萌芽阶段 最早的工序管理思想，可以追溯到以追求作业效率为首要目标的泰勒等人的科学管理和福特“流水线生产”时代。 20世纪初，以泰勒为代表的科学管理学派就开始了对工序流程管理的理论探索，虽然当时的研究主...
王熙凤、贾探春、薛宝钗的持家策略体现了哪些现代管理艺术？
《红楼梦》林林总总的故事基本都发生在贾府和新建的大观园里。作为封建体制下的大富之家，其管理治家也是需要得当的人选，要有非凡的智慧和灵活的手腕，《红楼梦》中在外负责的是贾琏，在内负责的就是琏二奶奶王熙凤...
一万小时原理的例子案例和管理启示
·概念解读 一万小时原理指，不管你做什么事情，只要坚持做一万个小时，应该都可以成为该领域的专家，或至少是行家里手。美国两位畅销书作家，丹尼尔·科伊尔的《一万小时天才理论》与马尔科姆·格拉德威尔的《异类...
斜木桶原理的例子案例和管理启示
·概念解读 在木桶原理的基础上，我们进一步假定，还是一个由不同长短的木板箍成的木桶，当木桶倾斜放置的时候（见下图），显而易见，木桶的盛水量不再受最短的木板制约，而往往由最长的木板决定。就是说，一个倾斜...
影响管理道德的因素有哪些？
影响管理者道德行为的因素包括道德发展阶段、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度。 （一）道德发展阶段 人类的道德发展要经历三个层次。随着阶段的上升，个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。道德发展的...
《孙子兵法》中的管理思想
（一）计划原理 孙子十分重视军事管理中的计划工作，他在兵法中首先讨论了这一问题。孙子将计划概括为五个方面：道、天、地、将、法。所谓“道”，是指一个组织的正确指导思想或目标。这是组织的全体成员所要共同协...
古典管理理论的局限性
古典管理理论对管理学的发展具有奠基性的划时代作用，但也存在一定的局限性，表现在以下几个方面。 1.古典管理理论基于当时的社会环境，对人性的研究没有深入进行，对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内 ...
泰罗的追随者有哪些？
弗兰克·吉尔布雷斯（Frank B.Gilbreth）和莉莲·吉尔布雷斯（Lillian M.Gilbreth）、享利·甘特（Henry L.Gantt）是坚定且杰出的科学管理追随者，他们也为科学管理...
什么是泰罗的三大实验
1.搬运铁块的实验 1898年，泰罗在伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是一组记日工搬运，工人每天有1.15美元的收入，大约每天能够搬运铁块12～13吨，对工人奖惩的方法是找工人谈话或者开除...
马萨诸塞铁路公司聘用经理事件
1841 年 10 月 5 日，在美国马萨诸塞至纽约的西部铁路上，两列火车相撞，造成近 20人伤亡。美国社会舆论哗然，公众对这一事件议论纷纷，对铁路公司老板粗劣的管理进行了严厉抨击。为了改变这种群情激...
什么是管理的万能论与象征论
社会中有一种占支配地位的观念是：管理者对组织的成败负有直接的责任。当组织运行不良时，管理者是负有责任的。一般称此观点为管理万能论（Omnipotent view of management）。相反，另...
东西方古代管理思想的共性与互补性
不同的国家和地区，其管理模式的差异是非常大的。随着人类科技水平的不断提高，各国家地区之间的交流也变得更加频繁，彼此间的文化也逐渐融合。因此，有必要对东西方古代管理思想进行比较，研究它们之间的共性与互补...
古罗马治军中的管理思想
在第一次服役时，古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓，保证永不背离规范，服从上级命令，为皇帝和帝国的安全不惜牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为...
管理客体的客观性、可控性、系统性
1）管理客体的客观性 （1）管理客体具有客观性，它是不依赖于管理主体的意志而独立存在的。它在管理主体的意识之外，有着自己的特性和活动规律。无论管理主体是喜欢还是不喜欢，它都以其本来的面目存在着，按照固...
管理客体的基本形式：人、物、财
人、物、财是管理客体的基本形式 从管理哲学的角度看，管理客体可以分为人、财、物3种类型。在一定意义上说，管理也就是充分利用人力、物力和财力，把工作做得更好。 （1）人。人是社会的细胞，是一切社会财富的...
管理方法包括：行政、经济、法律、教育与技术方法
不同的组织由于其工作性质、内容的差别，所采取的管理方法也是千差万别，它们采用的一般管理方法有行政方法、经济方法、法律方法、教育方法和技术方法。 1）行政方法 行政方法是依靠行政组织的权威，运用职位权力...
管理机制包括：运行机制、动力机制和约束机制3种
对于一般管理系统，管理机制主要包括运行机制、动力机制和约束机制3种。 1）运行机制 运行机制是指组织基本职能的活动方式、系统功能和运行原理。任何组织，大到一个国家，小到一个企业、单位、部门，都有其特定...
什么是伟大的企业
根据北京大学光华管理学院院长刘俏教授的观点，能够持续地、长时间地创造价值，为股东、重要投资方、消费者、员工提供合理回报的企业属于伟大的企业。 回溯过去一两百年间的企业史，有两家典型的企业可以称为伟大的...
管理学
管理者到底有多大余度
管理者是否有能动性，对企业的外部环境、内部运作、经营绩效有没有影响和作用，是不是谁来管理结果都一样，这些问题的答案是因不同的情境而改变的，其中的主要情境因素涉及组织的发展阶段、环境特点，以及管理者的素...
什么是总体管理者
什么是总体管理者 总体管理者，通常指的是那些在日常工作中几乎没有其他具体职能和技术角色的，需要从企业的总体运行和长期目标出发，专职负责从事一般管理职能的人员，比如CEO及其直接支持团队； 广义而言，也...