管理者之家

因为市场变化等不可预测因素的原因，需求计划可能会面临着某种变化。例如更正、废除。市场变化主要是指突然增加或减少的客户订单，因为客户订单变化，生产计划自然就要变化，从而直接影响需求计划。再比如，客户合同...

我们大体谈到了物料需求设计的步骤和方法。按照上述步骤去做，可以大体得到一个物料需求量。这一流程并没有详细考虑下述问题，会造成或多或少地与实际不符，因此，为了进行更严谨的计划，我们应该继续学习以下知识。...

多项物料在同一时区分派在同一个工作中心上加工，需要确定这些物料的加工顺序，即工序之间相对的优先顺序。实质上这是一个核实是否有足够提前期的问题。下面介绍几种确定优先级的常用方法。 1．紧迫系数（crit...

1．可用能力 可用能力（capacity available）是指一个生产组织在一定时间内生产产品的能力。可用能力受以下因素影响： （1）产品规格。如果产品的规格改变，产品加工需要做的工作也将会改变，...

将管理思想与电气化、标准化、系列化相结合，成功地实现了「少品种大批大量生产」的生产模式。我们把大批量的生产方式称为刚性生产模式，这一模式的生产效率高，单件产品成本低，但它是以损失产品的多样化，掩盖产品...

MRP是20世纪60年代在美国出现并在20世纪70年代发展起来的一种管理技术和方法，是根据MPS确定的物料采购和生产管理方式。因此，MRP既是一种物料管理方式，又是一种生产管理模式。 1.组织生产方式...

重排假设是MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排已下达订单比下达和接收新订单容易得多。 因此，将所有计划接收量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。例如，假定某项物料的生产提前期为3周，下周存...

MRP的需求展开过程是从计划订单产生毛需求。而需求反查的过程正好相反，它是查毛需求的来源。这项功能是闭环MRP系统的重要组成部分。在一个闭环MRP系统中，从两个方向给出优先顺序计划，即自顶向下的和自底...

MRP和看板管理各有所长，也各有所短。过去企业只能在两者之中选择一种作为企业的生产管理模式，所以在生产过程中不可避免地会出现各自的缺陷。之后人们想将二者结合起来使用，充分发挥各自的长处，避免各自的短处...

重排假设是MRP的基本逻辑之一，它假设在短期内重排已下达订单比下达和接收新订单容易得多。 因此，将所有计划接收量全部用于覆盖毛需求之后，才生成新的计划订单。例如，假定某项物料的生产提前期为3周，下周存...

MRP系统有两种基本的运行方式：全重排式和净改变式。 两种方式最主要的不同之处在于计划更新的频繁程度以及引起计划更新的原因。在第一种方式中，计划更新是由主生产计划的变化引起的；在第二种方式中，则是由库...

制造业的基本特点可以通过它的基本方程来体现。一个制造企业，只要生存着，就要循环往复地回答并解决以下4个问题： （1）要制造什么产品？ （2）用什么原材料或零部件来制造这些产品？ （3）手中有什么原材料...

尽管闭环MRP的管理思想较为先进和实用，但其运行过程主要是物流过程。在企业的运作过车程间中作，业产计品划从原材料投入到产出的全过程都伴随采着购企计划业资金的流通过程，但是这一点闭环MRP没有反映出来。...

时段式MRP的两个基本前提在实际中基本上是不可能具备的。一是MRP系统主生产计划仅回答“应该生产什么”，没有考虑企业的实际生产能力，不能回答企业“能生产什么”的问题。二是由于采购市场的紧俏、供货不足等...

车间作业计划（procduction activity control,PAC），又称生产作业控制、生产作业计划、车间作业控制，属于ERP执行层计划。它是在MRP计划输出的制造订单基础上，对零部件生产...

能力需求计划来源于物料需求计划生成的结果——制造订单（加工任务、生产作业计划）确定的需用负荷，并结合工艺路线文件提供的需求能力、该加工任务所经过工作中心的可用能力，经细能力平衡后生成能力需求计划（CP...

ERP无限能力计划与有限能力计划的区别 ERP的能力需求计划按照编制方法可分为无限能力计划和有限能力计划两种方式。 1.无限能力计划 无限能力计划是指不考虑能力的限制，对各工作中心的能力和负荷进行计算...

能力需求计划（CRP）与粗能力计划（RCP）的功能相似，都是为了平衡工作中心的能力与负荷，从而保证计划的可靠性与可行性。 不过，两者之间又有明显的区别，如表1-1所示。 表1-1 能力需求计划（CRP...

能力需求计划（CRP）的作用 能力需求计划（CRP）主要在于通过分析比较MRP的需求和企业现有生产能力，及早发现能力的瓶颈所在，从而为实现企业的生产任务而提供能力方面的保障。 能力需求计划在确认下达的...