什么是双代号网络图?什么是单代号网络图? 项目管理

什么是双代号网络图?什么是单代号网络图?

网络计划的表达形式是网络图。网络图是指由箭线和节点组成的、用来表示工作流程的有向、有序的网状图形。在网络图中,按节点和箭线所代表的含义不同,分为双代号网络图和单代号网络图。 1)双代号网络图 双代号网...
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创业计划书的前提准备工作有哪些?

一、撰写创业计划书的准备工作 每年都有大量的创业计划书无法得到融资,即使成功融资的企业中有很多也会失败,那么是什么原因造成了这种结果呢? 首先,大部分创业计划书都是为有根本性错误的机会而制订的。为了避...
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什么是创业测试的七领域模型? 项目管理

什么是创业测试的七领域模型?

一、为什么要进行创业测试?为什么是七领域? 全世界,每天都有大量的人员在忙于创业,但结果是,很多企业根本就没有创立起来,即使那些历经千辛万苦创立起来的企业,很多也只生存了很短的时间。那么,是什么因素使...
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什么是格雷纳的企业成长模型? 项目管理

什么是格雷纳的企业成长模型?

对于处于成长阶段的企业的研究,哈佛大学教授拉里·格雷纳提出的五阶段模型比较深入、准确地表达了这一时期企业发展的特征。他认为:成长期企业每个阶段都是由前期演进和后期变革或危机部分构成,这些变革和危机加速...
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举例说明什么是免费商业模式? 项目管理

举例说明什么是免费商业模式?

任何销售商或经济学家都会证明在零价格点所引发的需求会是一分钱或任何其他价格所引发需求的许多倍。近年来,免费产品或服务呈现爆炸式增长态势,特别是在互联网上。有些传统的免费模式已经广为人知了,例如广告;有...
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举例说明什么是多边平台商业模式? 项目管理

举例说明什么是多边平台商业模式?

多边平台又被经济学家称为多边市场,是一个重要的商业现象。该现象已经存在了很长时间,但是随着信息技术的发展,这种平台得以迅速兴起,如Visa信用卡、微软Windows操作系统、《金融时报》、Google...
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举例说明什么是长尾商业模式? 项目管理

举例说明什么是长尾商业模式?

“长尾”这一概念由原《连线》杂志主编克里斯·安德森(Chris Anderson)提出。该概念描述了媒体行业从面向大量用户销售少数拳头产品,到销售庞大数量利基产品的转变。 安德森认为有三个经济触发因素...
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举例说明什么是非绑定式商业模式? 项目管理

举例说明什么是非绑定式商业模式?

约翰·哈格尔(John Hagel)和马克·辛格(Marc Singer)提出了“非绑定式公司”的概念,他们认为企业是由具有不同经济驱动因素、竞争驱动因素和文化驱动因素等完全不同类型的业务组成的,业务...
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商业模式的特征:全面性、独特性、难以模仿性

由于不同行业的差异,宏观和微观经济环境的共同影响,没有一个单一的商业模式能够保证在各种条件下都能产生优异的财务回报。尽管如此,我们仍需要对商业模式的内在属性进行解构,提炼商业模式的属性框架,唯有如此,...
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什么是PRINCE2项目管理模型? 项目管理

什么是PRINCE2项目管理模型?

为了便于项目管理,项目生命期被分为若干个前后关联的阶段(如启动阶段、规划阶段、执行阶段、收尾阶段),每个阶段包含为实现某一个结果的一系列活动。每个阶段同样遵循项目管理的5个工作过程。这一理念在PRIN...
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项目团队生命周期是什么意思?如何划分生命周期?

项目团队生命周期是一个连续的自然过程,说明项目团队从产生、成长到解散的历程。小型项目的团队成员可能来自同一个机构的同一个职能部门,也可能来自同一个机构的不同职能部门;大型项目的团队成员来自同一个组织的...
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什么是实施项目的矩阵型组织结构团队? 项目管理

什么是实施项目的矩阵型组织结构团队?

矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,是在同一组织结构中把按职能划分部门和按项目划分部门相结合而产生的一种组织形式。职能部门构成了矩阵型组织的“列”,而它的项目团队构成了矩阵型组织的...
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什么是项目型组织结构团队?它有哪些优点缺点? 项目管理

什么是项目型组织结构团队?它有哪些优点缺点?

项目型组织结构团队是一种模块式的组织结构,是一种专门为开展一次性和独特性的项目任务而建立的组织结构。例如,现有的建筑施工企业、系统开发与集成企业和管理咨询企业(设计院、监理公司、项目管理公司)等多数都...
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什么是实施项目的职能型组织结构团队? 项目管理

什么是实施项目的职能型组织结构团队?

以职能型组织结构团队开展项目工作时,在现有的公司组织结构下,先将项目分解成子项目或工作包,然后,分配给合适的职能部门去完成,一般不指定具体的人员,因而没有明确的项目团队,项目经理的主要职责不是指挥团队...
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什么是制造项目的提前期?

任一项目从完工日期算起倒推到开始日期这段时间,称为提前期。对制造项目而言,提前期可分为设计提前期、采购提前期、加工提前期、装配提前期等,总计称为总提前期。 对加工装配阶段来讲,提前期分为五类时间。 (...
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什么是项目论证的详细可行性研究阶段?

详细可行性研究阶段是在项目决策前对项目有关的工程、技术、经济、社会影响等各方面条件和情况进行全面调查和系统分析,为项目建设提供技术、生产、经济、商业等方面的依据并进行详细的比较论证,最后对项目成功后的...
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什么是项目论证的初步可行性研究阶段?

初步可行性研究阶段是介于机会研究与详细可行性研究之间的一个中间阶段,是在项目意向确定之后,对项目的初步估计和分析。研究的主要目的在于判断机会研究提出的投资方向是否正确。初步可行性研究一般要用半年左右的...
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什么是项目论证的机会研究阶段?

机会研究阶段是可行性研究的初始阶段,是项目投资方或承办方通过占有大量信息,并经过分析确定出发展机会,最终形成明确的项目意向(或项目机会)的过程。它的主要任务是对项目投资进行初步鉴定。在一个指定的地区或...
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甘特图(横道图、条状图)的优点及局限性 项目管理

甘特图(横道图、条状图)的优点及局限性

甘特图又叫横道图、条状图,是以图示的方式,通过活动列表和时间刻度形象地表示出特定项目的活动顺序与持续时间。甘特图是以发明者亨利·劳伦斯·甘特命名的。 1. 甘特图的优点及局限性 由于甘特图形式简单,在...
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专业化策略、一体化策略和多角化经营策略的区别

为了有效地实现经营目标,就必须制定具体的经营策略,拟定出从事某种经营活动的具体措施、对策方法和基本步骤。不同的企业为了实现不同的目标,或者同一个企业在不同的时期可以进行不同的活动内容,从而具体的行动方...
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