PDCA循环最初针对的是质量管理,但随着其相关理论的不断完善、相关研究的不断深入,PDCA目前得到了十分广泛的应用,如今已经演变成为一种通用的管理方法及步骤。 PDCA循环之所以能够在管理领域大放异彩...

运用PDCA的注意点:阶梯式进步
阶梯式进步。 企业一直处于竞争之中,为了赢得竞争优势,当通过PDCA上了一个台阶后,不能就此不前,而需要不断提升。如某企业制定年度质量规划,年底完成后,还需要制定新的目标、新的年度质量规划,以实现阶梯...

运用PDCA的注意点:大环套小环
大环套小环。 从质量体系的角度运用PDCA,就是大环,为促进质量体系的落地及执行,就应该将大环中的规划工作分解到各职能部门,包含各职能部门的目标以及具体事务,这就形成大环套小环的状态。当然考虑到某些事...
全面质量管理(TQM)的4根支柱
全面质量管理是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦,要使这座大厦牢固地树立起来,就必须有4根强有力的支柱,即质量教育、QC小组、PDCA循环和标准化,现分述如下。 1. 质量教育 既然产品的...

充分认识PDCA的规模效应
说到PDCA循环,人们的脑子里立刻就会联想到一个大圆球,仿佛一个独立的PDCA循环,围绕着一个固定的项目在不停地旋转。 产生这种误解似乎也不足为奇,这也是PDCA难以理解的原因之一。 事实上,所有PD...
世人对PDCA了解的六大误区
像这样,在日常的工作和生活当中,总是会有一些人对现状感到焦虑和不安。可究竟是什么原因让他们如此不安?应当如何改进现状?对此他们却很少认真思考。 即使做了一番思考,他们也不会主动地想办法改进。至于将问题...
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
PDCA不仅对于个人业绩的提升表现出一举多得的功效,同时对于企业经营管理能力的提高也不失为一项万全之策。 当今世界企业所处的环境,无论是运用新型商业模式还是运用尖端科技手段,均不可能使得一家企业一枝独...
PDCA是企业强有力的管理模式
当今世界飞速发展,风云瞬息万变,令人应接不暇。 伴随着这一变化,以往的管理模式正趋于商业化,并逐渐为人们所认知。 在这种环境之下,PDCA以其强有力的势头异军突起,在世人面前展示出其独特的魅力。 举一...
SDCA循环与PDCA循环
(一)SDCA循环 SDCA循环指标准化(Standard)、执行(Do)、查核(Check)、处置(Action),即先订立一个标准,按照这个标准去执行,做完发现问题再检查、改进,然后再做、再标准化...
PDCA循环的解析
(一)计划的拟订 1.确定目的、目标 做计划之前,生产管理者首先要确定自己想要实现的目的和目标。在确定目的和目标时一定要搞清楚上级的要求是什么,这是非常关键的。但很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做,...
PDCA循环的作用
PDCA循环可以发现、改善各种管理问题,可以应用于各个领域,大到企业的策略管理、环境污染管理,小到部门的项目管理、教育训练和自我管理,等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地运用于自己所...
什么是“戴明环”:PDCA循环
戴明博士还最早提出了PDCA循环的概念,所以又称其为"戴明环",前面所讲的“质量圈”一般也是这个含义,需要注意的是,“质量圈”有时也指朱兰的“质量环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎...

PDCA循环管理的关键步骤
PDCA循环管理的关键步骤是第四步A——Action,行动或处置。 根据验证结果,提出调整方案,并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。 如果这一步处理不好,会导致出现2个严重后果。 ...

PDCA循环:PDCA体验表
十分钟PDCA体验表
PDCA循环的四阶段八步骤
PDCA循环的四阶段 PDCA循环分为四个阶段,即Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Action(处理)。 P:计划阶段,指确定方针、目标以及制订活动计划。 D:执行阶段,具体运作,...
PDCA循环的特点
1.阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个层面的循环,而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后,随着一部分问题的解决,生产管理者的工作水平也会随之提高。这样,通过一个又一个的PD...
PDCA案例:运用四不放过原则解决生产管理问题
(一)“四不放过”原则的概念 “四不放过”原则的来由 从前,我在一家企业做总经理时,老板对我说:“李总,我以前在国企的时候,处理安全事故有一个‘四不放过’原则,即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究...
PDCA案例:产品与客户结构的PDCA循环
(一)分析工厂产品结构与客户现状后做计划 导致企业生产成本过高的原因除了闲人太多外,产品结构和客户结构不合理也是非常重要的原因。 1.产品结构不合理 有些企业生产的产品种类太多,我所知道的一家做PVC...
PDCA案例:压缩库存
(一)了解工厂库存现状 库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为,零库存是最好的状态,因为库存越多,占用的资金就越多,企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下,企业还可能承受;但随着资金成本越...
PDCA案例:运用于裁员计划专案
裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员?因为间接人员太多,成本太高。裁员的工作怎么开展?因事设岗,不能因人设岗,对不称职的人员进行清理,还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...