阶梯式进步。 企业一直处于竞争之中，为了赢得竞争优势，当通过PDCA上了一个台阶后，不能就此不前，而需要不断提升。如某企业制定年度质量规划，年底完成后，还需要制定新的目标、新的年度质量规划，以实现阶梯...
PDCA管理
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运用PDCA的注意点：大环套小环
大环套小环。 从质量体系的角度运用PDCA，就是大环，为促进质量体系的落地及执行，就应该将大环中的规划工作分解到各职能部门，包含各职能部门的目标以及具体事务，这就形成大环套小环的状态。当然考虑到某些事...
全面质量管理（TQM）的4根支柱
全面质量管理是一种科学的质量管理体系。有人把它比喻为一座大厦，要使这座大厦牢固地树立起来，就必须有4根强有力的支柱，即质量教育、QC小组、PDCA循环和标准化，现分述如下。 1. 质量教育 既然产品的...
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充分认识PDCA的规模效应
说到PDCA循环，人们的脑子里立刻就会联想到一个大圆球，仿佛一个独立的PDCA循环，围绕着一个固定的项目在不停地旋转。 产生这种误解似乎也不足为奇，这也是PDCA难以理解的原因之一。 事实上，所有PD...
世人对PDCA了解的六大误区
像这样，在日常的工作和生活当中，总是会有一些人对现状感到焦虑和不安。可究竟是什么原因让他们如此不安？应当如何改进现状？对此他们却很少认真思考。 即使做了一番思考，他们也不会主动地想办法改进。至于将问题...
PDCA管理能力决定企业高层的价值观念
PDCA不仅对于个人业绩的提升表现出一举多得的功效，同时对于企业经营管理能力的提高也不失为一项万全之策。 当今世界企业所处的环境，无论是运用新型商业模式还是运用尖端科技手段，均不可能使得一家企业一枝独...
PDCA是企业强有力的管理模式
当今世界飞速发展，风云瞬息万变，令人应接不暇。 伴随着这一变化，以往的管理模式正趋于商业化，并逐渐为人们所认知。 在这种环境之下，PDCA以其强有力的势头异军突起，在世人面前展示出其独特的魅力。 举一...
SDCA循环与PDCA循环
（一）SDCA循环 SDCA循环指标准化（Standard）、执行（Do）、查核（Check）、处置（Action），即先订立一个标准，按照这个标准去执行，做完发现问题再检查、改进，然后再做、再标准化...
PDCA循环的解析
（一）计划的拟订 1．确定目的、目标 做计划之前，生产管理者首先要确定自己想要实现的目的和目标。在确定目的和目标时一定要搞清楚上级的要求是什么，这是非常关键的。但很多人常常没有弄清楚上级的要求就去做，...
PDCA循环的作用
PDCA循环可以发现、改善各种管理问题，可以应用于各个领域，大到企业的策略管理、环境污染管理，小到部门的项目管理、教育训练和自我管理，等等。它被人们持续地、正式或非正式地、有意识或下意识地运用于自己所...
什么是“戴明环”：PDCA循环
戴明博士还最早提出了PDCA循环的概念，所以又称其为"戴明环"，前面所讲的“质量圈”一般也是这个含义，需要注意的是，“质量圈”有时也指朱兰的“质量环”。PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎...
PDCA管理
PDCA循环管理的关键步骤
PDCA循环管理的关键步骤是第四步A——Action，行动或处置。 根据验证结果，提出调整方案，并转入到下一个PDCA循环是PDCA循环管理的关键一步。 如果这一步处理不好，会导致出现2个严重后果。 ...
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PDCA循环：PDCA体验表
十分钟PDCA体验表
PDCA循环的四阶段八步骤
PDCA循环的四阶段 PDCA循环分为四个阶段，即Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）。 P：计划阶段，指确定方针、目标以及制订活动计划。 D：执行阶段，具体运作，...
PDCA循环的特点
1．阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个层面的循环，而是一个不断解决问题、逐步上升的过程。每一个PDCA循环结束后，随着一部分问题的解决，生产管理者的工作水平也会随之提高。这样，通过一个又一个的PD...
PDCA案例：运用四不放过原则解决生产管理问题
（一）“四不放过”原则的概念 “四不放过”原则的来由 从前，我在一家企业做总经理时，老板对我说：“李总，我以前在国企的时候，处理安全事故有一个‘四不放过’原则，即原因未查明不放过、相关责任人未受到追究...
PDCA案例：产品与客户结构的PDCA循环
（一）分析工厂产品结构与客户现状后做计划 导致企业生产成本过高的原因除了闲人太多外，产品结构和客户结构不合理也是非常重要的原因。 1．产品结构不合理 有些企业生产的产品种类太多，我所知道的一家做PVC...
PDCA案例：压缩库存
（一）了解工厂库存现状 库存指库中现存的现金或物资。现在企业普遍认为，零库存是最好的状态，因为库存越多，占用的资金就越多，企业的利息负担就越重。在资金成本很低的情况下，企业还可能承受；但随着资金成本越...
PDCA案例：运用于裁员计划专案
裁员计划也可以用PDCA循环来做。企业为什么要减员？因为间接人员太多，成本太高。裁员的工作怎么开展？因事设岗，不能因人设岗，对不称职的人员进行清理，还要加强对员工的思想教育工作。对被裁减人员的安排应注...
PDCA案例：应用于电脑线外观不良改善专案
1 找准问题，制订目标 电脑线外观不良的改善 研究理由：客户对电脑线的不良率要求非常苛刻，而电脑线外观不良率占电脑线总不良率的80%以上，由此引起客户抱怨和退货的情况时有发生。 改善目标：将电脑线外观...