企业信息资源规划的分类

分类是人们认识事物的一种有效方法,也是科学研究活动中常用的方法。到目前为止,国内外对IRP还没有公认的分类方法,可以尝试着从下面3个不同角度对IRP进行分类。 (1)按照影响范围不同,IRP可划分为广...
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企业信息资源规划的特点特征

信息资源规划的主要实施环节包括对企业巨量信息资源的详细调查、分布、采集、整理、存储、共享、应用、维护和评价进行全面规划,其特点如下。 (1)流程性。IRP是一个体现在流程上的规划过程,从详细调查、信息...
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企业量化管理的应用原则

企业引入量化管理,尽管会遇到各种各样的困难,但总体来讲利大于弊,在决策层面无须怀疑。这里总结了量化管理的一些应用原则,以帮助企业推行量化管理。 (1)企业既要有定性目标,又要有量化目标。 所谓定性目标...
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企业量化管理的困难

(1)非量化的传统和习惯难以改变。 千百年来,中国人民的生活和工作,都倾向于定性管理而非量化管理。 例如中国厨师做菜,基本上都是凭感觉,几乎不用天平、量杯之类的度量工具。连菜谱都写“盐少许”,具体放多...
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战略地图的实施

战略地图设计只是战略地图应用的起点或手段,战略地图实施才是应用战略地图的终点或目的。显然,战略地图实施更为重要。 所谓战略地图实施,是指企业利用管理会计工具方法,确保企业实现既定战略目标的过程。战略地...
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战略地图的设计

序通常包括设定战略目标、确定各个维度的战略主题(包括定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题)、进行各个维度战略主题的资源配置、绘制战略地图。 1.设定战略目标 企业没有战略,就不可...
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战略地图的利弊:优点缺点

战略地图,是指为描述企业各维度战略目标的因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的指标构成,通过描述指标间的因果关系,形象地表达了驱动企业绩效的关...
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项目活动资源估算的主要方法

项目活动资源估算的方法主要有专家判断、备选方案分析、发布的估算数据、自下而上估算等。 1. 备选方案分析 备选方案是指决策者用来解决政策问题、达成政策目标的可供利用的手段、措施或办法。备选方案的形式可...
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项目时间管理的意义

项目时间管理的意义 在项目管理中,时间往往是最重要的约束条件之一,实现对时间的有效控制是使项目管理成功的关键,是保证整个项目在计划预期的时间内成功实施的重要环节。一个项目能否在预定的时间内完成,这是项...
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