本质安全化原则，又称本质安全化策略或本质安全化设计，是实现本质安全的一种技术理念，被广泛应用于各个工程技术领域。本质安全设计作为危险源控制的基本方法，主张通过工程技术措施，在源头上消除或控制危险源，而...
什么是安全管理上的3E原则（对策）？
技术原因、教育原因以及管理的原因，是构成事故最重要的原因。与这些原因相应的防止对策为技术对策、教育对策以及法制对策。通常把技术（Engineering）、教育（Education）和法制（Enforc...
什么是团队管理？常见的团队管理误区有哪些？
团队管理（team management）是指在一个组织中根据团队成员的工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和问题解决等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理是利用成员的专长，鼓励成员...
什么是团队的创建期、震荡期、规范期、成熟期和调整期？
团队是由员工和管理层组成的一个生命共同体，该共同体合理利用每一名成员的知识和技能来协调工作、解决问题，以达成共同的目标。一般来说，一支团队从组建成立到发展壮大，再到最后调整或消亡经历了创建期、震荡期、...
优秀团队的十个基本特征
2l世纪是团队运作的时代，未来的组织形式是充满活力的团队。随着学习型、智能型组织理念和实践的兴起，许多国际大企业纷纷把团队工作方式引入生产经营过程中。美国《财富》杂志最新的统计资料表明，在世界500强...
什么是团体力学法则？团体力学法则的例子和启示？
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做得不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也...
乔·佩帕德和菲利普·罗兰的流程再造五阶段模式
乔·佩帕德和菲利普·罗兰的流程再造五阶段模式 第一阶段，营造环境。 分为六个子步骤：树立愿景；获得有关管理阶层的支持；制订计划，开展培训；辨别核心流程；建立项目团队，并指定负责人；就愿景、目标、再造的...
迈克尔·哈默的流程再造原则和四阶段模式
流程再造的原则 迈克尔·哈默在他的开篇之作“再造不是自动化，而是重新开始”一文中为流程再造总结了八条原则： 一是要围绕结果而不是围绕具体任务进行组织。 原先由不同的人完成的几种专业化的任务应该合并为一...
企业信息资源规划的分类
分类是人们认识事物的一种有效方法，也是科学研究活动中常用的方法。到目前为止，国内外对IRP还没有公认的分类方法，可以尝试着从下面3个不同角度对IRP进行分类。 （1）按照影响范围不同，IRP可划分为广...
企业信息资源规划的特点特征
信息资源规划的主要实施环节包括对企业巨量信息资源的详细调查、分布、采集、整理、存储、共享、应用、维护和评价进行全面规划，其特点如下。 （1）流程性。IRP是一个体现在流程上的规划过程，从详细调查、信息...
什么是企业信息资源规划
什么是信息资源规划（企业级IRP） 基于网络的企业级信息资源规划（Enterprise Information Resource Planning on Network）就是指在网络环境下，以企业级的...
企业量化管理的应用原则
企业引入量化管理，尽管会遇到各种各样的困难，但总体来讲利大于弊，在决策层面无须怀疑。这里总结了量化管理的一些应用原则，以帮助企业推行量化管理。 （1）企业既要有定性目标，又要有量化目标。 所谓定性目标...
企业量化管理的困难
（1）非量化的传统和习惯难以改变。 千百年来，中国人民的生活和工作，都倾向于定性管理而非量化管理。 例如中国厨师做菜，基本上都是凭感觉，几乎不用天平、量杯之类的度量工具。连菜谱都写“盐少许”，具体放多...
战略地图的实施
战略地图设计只是战略地图应用的起点或手段，战略地图实施才是应用战略地图的终点或目的。显然，战略地图实施更为重要。 所谓战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。战略地...
战略地图的设计
序通常包括设定战略目标、确定各个维度的战略主题（包括定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题）、进行各个维度战略主题的资源配置、绘制战略地图。 1.设定战略目标 企业没有战略，就不可...
战略地图的利弊：优点缺点
战略地图，是指为描述企业各维度战略目标的因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的指标构成，通过描述指标间的因果关系，形象地表达了驱动企业绩效的关...
专业化策略、一体化策略和多角化经营策略的区别
为了有效地实现经营目标，就必须制定具体的经营策略，拟定出从事某种经营活动的具体措施、对策方法和基本步骤。不同的企业为了实现不同的目标，或者同一个企业在不同的时期可以进行不同的活动内容，从而具体的行动方...
历史性的信息、现时性的信息和预测性的管理信息
历史性的信息、现时性的信息和预测性的管理信息 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式表现的，能够反映企业生产经营活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的情报和资料。这些情报资料从不同角度描述...
外源管理信息和内源管理信息的区别
外源信息和内源管理信息的区别 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式表现的，能够反映企业生产经营活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的情报和资料。这些情报资料从不同角度描述了企业的外部环境...
系统化信息与非系统化管理信息的区别
系统化信息与非系统化管理信息的区别 管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式表现的，能够反映企业生产经营活动在空间上的分布状况和时间上的变化程度的情报和资料。这些情报资料从不同角度描述了企业的外...