根据《管理风格架构》一书中的描述,管理者的领导风格依重视人际关系及重视工作业绩的程度分为5种类型,分别为:放任型,温情型,专制型,中庸型,综合型。针对管理者领导风格的不同,应采用不同的开发方法。 1....
丹尼尔·麦卡勒姆的管理思想
丹尼尔·麦卡勒姆(Daniel Craig Mccallum,1815—1878),1848年进入纽约—伊里铁路公司,1854年5月被任命为伊里公司的总监。当时,美国的铁路公司大多数是从一些小的铁路公...
七何原理的例子案例和管理启示
·概念解读 七何原理指我们思考和处理问题时所遵循的5W2H原则,也叫七问分析法或5W2H分析法,由第二次世界大战中美国陆军兵器修理部首创。通过问七个“为何”,把要解决的问题全景呈现出来而不疏漏,便捷、...
吉格勒原理的例子案例和管理启示
·概念解读 美国行为学家J·吉格勒提出的吉格勒理论(Giegler Theory)指出,人一定要有大志向、高目标,如果不去“好高骛远”,就只能在“矮人国”里炫耀自己的高个子。 不少人认为天才或成功是先...
和谐管理原理的例子案例和管理启示
·概念解读 和谐管理理论由西安交通大学席酉民教授于二十世纪八十年代首次提出,为应对复杂多变、充满不确定性和模糊性的外部环境,着眼于组织的精神改造和效率提升,探寻人与人、人与物、人与自然之间如何高效合作...
倒金字塔原理的例子案例和管理启示
·概念解读 传统的管理层级结构是:企业的决策者、总经理居最上层,其次为居于中间层的管理者(部门经理、主管和班组长等),而最下层就是一线人员,First Line Staff,或者称为政策的执行者、一线...
不忘初心原理的例子案例和管理启示
·概念解读 初心原理,得名于“不忘初心”。“不忘初心”一词,已知最早出自唐代白居易《画弥勒上生帧记》:“所以表不忘初心,而必果本愿也。”意思是说时时不忘记最初的发心,最终一定能实现其本来的愿望。201...
如何进行流程绩效管理
流程绩效管理一般分为以下八个步骤。 1.明确流程绩效管理的目的 (1)通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或本企业制定的目标进行比较,识别改进的机会和优势; (2)通过业务关键绩效衡量的标准化,在内...
流程绩效管理与绩效管理的区别
流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法,但两者之间还是存在较大差别的。 1.流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现,解决业务中出现的问题;而绩效管理的目的是应用绩效表现的结果,通过激励的...

关键过程领域(KPA)的主要内容
KPA(Key Performance Area)关键过程领域是指在生产、经营、管理活动中,会涉及很多不同的领域,形成许多的任务,每项任务是否完成,都会对经营活动结果产生直接或间接的影响,有些影响可能...
企业量化管理的特征和优点
(1)量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了,避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标。 例如某些快递公司为每笔快件设定的目标是:在指定的城市清单中,同城12小时送达,异地24小时送达...
Z理论在工厂中的应用
Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
威廉·大内Z理论的主要观点
Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
企业三欣会系统如何落地
什么是“三欣会”?它的核心又是什么? 三欣会的重点就是“欣”,即欣赏。三度企业管理法则始终提倡的是“以人为本”,人在事前,通过合理的手段对员工进行激励,领导与员工始终站在统一战线。 三欣会系统,就是围...

学习地图的核心要素与构建步骤
通过学习地图,员工可以找到自己从一名刚进入公司的新员工,直至成为公司高层管理者(或高级技术专家)的学习发展路径。学习地图整合了胜任能力模型、职业发展通道和公司的学习资源,从而为员工在公司的学习发展提供...
技能、专业技术、管理三类人员的区别
国家人事部门规定,事业单位岗位分为管理岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位三种类别。相应地,从事三种岗位的人员即为管理人员、专业技术人员和技能人员。 管理人员,是指企业的厂长、经理及在各职能机构、车间中从...
知识管理与信息管理的关系
信息管理是知识管理的重要基础之一。 信息管理是为了满足组织的要求,解决组织的环境问题,而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。信息管理作为一个系统,既有信息的搜集、加工、存储、报道...
知识管理与人力资源管理的关系
人力资源管理在20世纪80年代以前主要是人事管理,人事管理主要关注招聘、岗前培训、工作记录、报酬、在职培训和档案管理等。 20世纪80年代以后,人事管理进入了人力资源管理阶段,这并不是名称的简单更替,...
柏明顿股权激励的9D模型
股权激励的9D模型, 是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。该模型可针对不同企业的现状与发展前景, 提供 ...
人力资源主管与人力资源专员的区别
主管与专员,在工作职责和技能方面,有什么区别呢? 一般来说,担任主管需要具备3~5年的资历。主管要求能够独当一面,如果下设专员或助理,主管会把一些最基础的事务剥离出来,将更多精力集中在更有专业性的工作...