如何进行流程绩效管理

流程绩效管理一般分为以下八个步骤。 1.明确流程绩效管理的目的 (1)通过本企业的流程绩效的表现与业界的基准或本企业制定的目标进行比较,识别改进的机会和优势; (2)通过业务关键绩效衡量的标准化,在内...
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流程绩效管理与绩效管理的区别

流程绩效管理与绩效管理虽然都是进行绩效管理的方法,但两者之间还是存在较大差别的。 1.流程绩效管理的目的是分析业务流程绩效的表现,解决业务中出现的问题;而绩效管理的目的是应用绩效表现的结果,通过激励的...
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企业量化管理的特征和优点

(1)量化的工作目标比定性的目标更加清晰明了,避免人们对工作目标的理解有较大差异而导致执行结果偏离目标。 例如某些快递公司为每笔快件设定的目标是:在指定的城市清单中,同城12小时送达,异地24小时送达...
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Z理论在工厂中的应用

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
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威廉·大内Z理论的主要观点

Z理论由日裔美国学者威廉·大内提出。威廉·大内发现日本企业的生产率普遍高于美国企业,而美国在日本的企业,按照美国方式管理,效率并不如意。根据这一现象大内研究分析了日本企业的管理经验,并在1981年出版...
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企业三欣会系统如何落地

什么是“三欣会”?它的核心又是什么? 三欣会的重点就是“欣”,即欣赏。三度企业管理法则始终提倡的是“以人为本”,人在事前,通过合理的手段对员工进行激励,领导与员工始终站在统一战线。 三欣会系统,就是围...
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知识管理与信息管理的关系

信息管理是知识管理的重要基础之一。 信息管理是为了满足组织的要求,解决组织的环境问题,而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。信息管理作为一个系统,既有信息的搜集、加工、存储、报道...
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柏明顿股权激励的9D模型

股权激励的9D模型, 是柏明顿顾问团队在总结大量股权激励咨询项目经验的基础上,结合不同类型、不同发展阶段的企业特点和需求独创的股权激励设计和实施控制模型。该模型可针对不同企业的现状与发展前景, 提供 ...
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卓越绩效模式的核心价值观

卓越绩效模式建立在一组相互关联的核心价值观和原则的基础上。核心价值观共有十一条,反映了国际上最先进的经营管理理念和方法,是对许多世界级成功企业的经验总结。 (1)追求卓越的领导。领导力是一个组织成功的...
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