根据《管理风格架构》一书中的描述,管理者的领导风格依重视人际关系及重视工作业绩的程度分为5种类型,分别为:放任型,温情型,专制型,中庸型,综合型。针对管理者领导风格的不同,应采用不同的开发方法。 1....
丹尼尔·麦卡勒姆的管理思想
丹尼尔·麦卡勒姆(Daniel Craig Mccallum,1815—1878),1848年进入纽约—伊里铁路公司,1854年5月被任命为伊里公司的总监。当时,美国的铁路公司大多数是从一些小的铁路公...
七何原理的例子案例和管理启示
·概念解读 七何原理指我们思考和处理问题时所遵循的5W2H原则,也叫七问分析法或5W2H分析法,由第二次世界大战中美国陆军兵器修理部首创。通过问七个“为何”,把要解决的问题全景呈现出来而不疏漏,便捷、...
吉格勒原理的例子案例和管理启示
·概念解读 美国行为学家J·吉格勒提出的吉格勒理论(Giegler Theory)指出,人一定要有大志向、高目标,如果不去“好高骛远”,就只能在“矮人国”里炫耀自己的高个子。 不少人认为天才或成功是先...
和谐管理原理的例子案例和管理启示
·概念解读 和谐管理理论由西安交通大学席酉民教授于二十世纪八十年代首次提出,为应对复杂多变、充满不确定性和模糊性的外部环境,着眼于组织的精神改造和效率提升,探寻人与人、人与物、人与自然之间如何高效合作...
倒金字塔原理的例子案例和管理启示
·概念解读 传统的管理层级结构是:企业的决策者、总经理居最上层,其次为居于中间层的管理者(部门经理、主管和班组长等),而最下层就是一线人员,First Line Staff,或者称为政策的执行者、一线...
不忘初心原理的例子案例和管理启示
·概念解读 初心原理,得名于“不忘初心”。“不忘初心”一词,已知最早出自唐代白居易《画弥勒上生帧记》:“所以表不忘初心,而必果本愿也。”意思是说时时不忘记最初的发心,最终一定能实现其本来的愿望。201...
实行末位淘汰制的注意事项:末位淘汰的局限性
实行末位淘汰制的注意事项:末位淘汰的局限性 “末位淘汰”的标准是“末位”。这一标准与上岗人员淘汰的正确标准有着很大的不同。上岗人员只要达不到岗位所要求的基本素质和基本目标,就要被淘汰。所以“末位淘汰”...
人事管理案例:注重文化传承完善管理机制,美国迪斯尼公司的人事管理之道
位于佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年,自创建以来,该公司一直致力于娱乐业发展,已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。迪斯尼公...
人力资源管理和人事管理
企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...
私营企业怎样进行人事管理
通常在一个私营企业中,企业的经营者不仅要参与生产管理,财务管理,还要知道怎样管理企业的员工。 私营企业的经营者要通过对员工的管理,使企业保持一种有效的工作动力,并要求做到对人员的有效使用,保持企业内人...
德鲁克:人事管理的五个步骤
管理是一个动态的过程,因此,当我们追求管理的正确结果时,首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出,正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。 他总结了人事管理决策的五个重要步骤。 不断...
劳动人事管理的重要意义
劳动人事管理工作的意义,主要有以下四个方面: 第一,有利于提高人员素质。 通过在岗教育及业余的或脱产的培训,提高职工、干部的思想觉悟、品德修养和文化、业务、技术水平。从一些经济发达国家实现现代化的经验...
劳动人事管理的任务及内容
社会主义劳动人事管理的基本任务是根据国家当前与长远的建设需要,有计划地对人力进行合理的组织,搞好职工的培训和人力的开发,激发劳动者的热情,充分发挥人力的作用,使人尽其才,才尽其用,促进劳动效率和劳动效...
人事管理:正确提拔源自科学程序
说到通用电气,不能不提到韦尔奇,从1981年至2001年担任董事长兼首席执行官长达20年,他创造了一个令人难以置信的神话。 1981年他当上公司一把手之后,旋即大刀阔斧地进行改革。为了让公司产品“数一...
人事管理:给予最适合的任务
《哈佛经济》杂志曾经报道,对全球36万人在20年中的职业生涯跟踪调查表明,留住员工很重要的一点是确保他们的能力、兴趣及性格与所从事的职业相匹配。也就是说,当员工的能力、兴趣与他所从事的职位相符,个人秉...
人事管理:发现隐藏在基层的人才
在人事管理中一个值得下属追随的领导者应当是一个能够以潜能识人、用人的领导者。 伊尹是商汤的开国大臣,他帮助商汤打败暴君夏桀,为建立商朝立下汗马功劳。他原名叫阿衡,是有莘氏家的奴隶,虽然思谋精奇、才学宏...
人事管理:要注重人与人的搭配
有一个关于法国骑兵与马木留克骑兵作战的寓言,这样说的: 骑术不精但纪律很强的法国兵与善于格斗但纪律涣散的马木留克兵作战,若分散而战,3个法国骑兵战不过两个马木留克骑兵;若百人相对,则势均力敌;而100...
人事管理:懂人才能知人善任
作为杰出的政治家,吕不韦深谙“尚贤为政之本”的道理;作为一国之相,他深知人才对治国的重要性。吕不韦以政治家的眼光,总结历史经验教训,把得贤人与得天下直接联系起来,从国家兴亡的高度提出尚贤的重要性。 《...
人事管理:提拔太快不利于成长
我国古人云:“天将降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。”用现在的话讲,就是想提拔先坐冷板凳。明朝大学士张居正也用“器必试而后知其利钝,...