韩国三星公司人才第一的人才观

三星公司之所以有今天这样的成就,与对人才的重视是分不开的。重视人才、基于健全的危机意识的自我创新、强调责任的自主经营、合理思考与合理行动、廉洁健康的工作作风、坚持一个方向实现团队合作等是三星电子的六大...
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为什么说“人情化管理”给企业带来的是无限的恶果?

大多数中小企业人情化管理严重,管理不严格,随意性很强,这样的管理模式不适合现今的市场环境。 人情化管理往往体现在企业内人情凌驾于规章制度,老板的个人权威凌驾于制度权威,人情化管理的中小企业内人和人之间...
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举例说明什么是管理人员接替图(职位置换卡)? 人事管理

举例说明什么是管理人员接替图(职位置换卡)?

管理人员接替图也称职位置换卡,它记录各个管理人员的工作绩效、晋升的可能性和所需的训练等内容,由此决定有哪些人员可以补充企业的重要岗位空缺。 制订这一计划的过程是:确定在人力资源规划中所涉及的工作职能范...
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人力资源的需求预测有哪些典型步骤?

人力资源需求预测分为现实人力资源需求预测、未来人力资源需求预测和未来流失人力资源需求预测三个部分。具体步骤如下: 1)根据职位分析的结果来确定职位编制和人员配置; 2)进行人力资源盘点,统计出人员的缺...
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人力资源的供给预测有哪些典型步骤?

人力资源供给预测是一个比较复杂的过程,预测的步骤也是多样化的,但典型的步骤如下: 1)对企业现有的人力资源进行盘点,了解企业员工状况; 2)分析企业的职位调整政策和历史员工调整数据,统计出员工调整的比...
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企业的人力资源外包(HRO)有哪些优势与弊端?

(一)企业人力资源管理外包的优势 通过实施人力资源管理外包能够为企业带来更多的收益,它的优势主要体现在以下几个方面。 1.有利于提升企业核心竞争力 企业的人力资源管理工作基本上可以分为作业性管理工作和...
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工作职务轮换的主要形式有哪些?职务轮换的优点?

工作职务轮换是指允许员工定期轮换所从事的工作,这种定期轮换的期限可以是小时、日或数月。这种方法可给员工提供更丰富、更多样化的工作内容。当不同工作任务的单调性和乏味性不同时,采用这种定期轮换方式很有效。...
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放任型,温情型,专制型,中庸型,综合型管理者的开发

根据《管理风格架构》一书中的描述,管理者的领导风格依重视人际关系及重视工作业绩的程度分为5种类型,分别为:放任型,温情型,专制型,中庸型,综合型。针对管理者领导风格的不同,应采用不同的开发方法。 1....
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丹尼尔·麦卡勒姆的管理思想

丹尼尔·麦卡勒姆(Daniel Craig Mccallum,1815—1878),1848年进入纽约—伊里铁路公司,1854年5月被任命为伊里公司的总监。当时,美国的铁路公司大多数是从一些小的铁路公...
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七何原理的例子案例和管理启示

·概念解读 七何原理指我们思考和处理问题时所遵循的5W2H原则,也叫七问分析法或5W2H分析法,由第二次世界大战中美国陆军兵器修理部首创。通过问七个“为何”,把要解决的问题全景呈现出来而不疏漏,便捷、...
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吉格勒原理的例子案例和管理启示

·概念解读 美国行为学家J·吉格勒提出的吉格勒理论(Giegler Theory)指出,人一定要有大志向、高目标,如果不去“好高骛远”,就只能在“矮人国”里炫耀自己的高个子。 不少人认为天才或成功是先...
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和谐管理原理的例子案例和管理启示

·概念解读 和谐管理理论由西安交通大学席酉民教授于二十世纪八十年代首次提出,为应对复杂多变、充满不确定性和模糊性的外部环境,着眼于组织的精神改造和效率提升,探寻人与人、人与物、人与自然之间如何高效合作...
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倒金字塔原理的例子案例和管理启示

·概念解读 传统的管理层级结构是:企业的决策者、总经理居最上层,其次为居于中间层的管理者(部门经理、主管和班组长等),而最下层就是一线人员,First Line Staff,或者称为政策的执行者、一线...
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不忘初心原理的例子案例和管理启示

·概念解读 初心原理,得名于“不忘初心”。“不忘初心”一词,已知最早出自唐代白居易《画弥勒上生帧记》:“所以表不忘初心,而必果本愿也。”意思是说时时不忘记最初的发心,最终一定能实现其本来的愿望。201...
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实行末位淘汰制的注意事项:末位淘汰的局限性

实行末位淘汰制的注意事项:末位淘汰的局限性 “末位淘汰”的标准是“末位”。这一标准与上岗人员淘汰的正确标准有着很大的不同。上岗人员只要达不到岗位所要求的基本素质和基本目标,就要被淘汰。所以“末位淘汰”...
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人事管理案例:注重文化传承完善管理机制,美国迪斯尼公司的人事管理之道

位于佛罗里达州奥兰多市的迪斯尼公司成立于1955年,自创建以来,该公司一直致力于娱乐业发展,已经发展成为集卡通设计、电视网络、电影、主题性公园、文化用品、服装服饰等为一体的大型娱乐性企业集团。迪斯尼公...
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人力资源管理和人事管理

企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。 现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于...
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私营企业怎样进行人事管理

通常在一个私营企业中,企业的经营者不仅要参与生产管理,财务管理,还要知道怎样管理企业的员工。 私营企业的经营者要通过对员工的管理,使企业保持一种有效的工作动力,并要求做到对人员的有效使用,保持企业内人...
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德鲁克:人事管理的五个步骤

管理是一个动态的过程,因此,当我们追求管理的正确结果时,首先应思考管理的过程是否正确。彼得·德鲁克指出,正确适宜的人事任命往往产生于正确适宜的人事决策过程。 他总结了人事管理决策的五个重要步骤。 不断...
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