人力资源管理和人事管理

2019年10月13日11:55:44人力资源管理和人事管理已关闭评论

企业的人力资源管理是对企业所从事的人力资源规划、招聘、培养、使用及组织等各项管理工作的总称。主要工作内容是选人、育人、用人、留人。

现代的人力资源管理是从传统的人事管理过渡而来的。早期的人事管理只限于人员的招聘与录用、调配、工资管理、档案保管等较为琐细的工作;后来逐渐涉及工作分析的编写,绩效考核制度和方法的拟定,奖酬制度的设计和管理,员工培训活动的规划和组织及其他人事规章制度的制定等。

现代人力资源管理与传统人事管理相比有以下特点:

1.以人为本。以人为本就是把人当成组织中最具活力、能动性和创造性的要素。人是组织得以存在和发展的第一的、决定性的资源。人是企业最宝贵的财富。

2.把人力当成资本,这样能带来更多价值的价值。把人力当成资本,是对人的一种积极能动的看法。就会把注意力放到如何使人力发挥出更大的作用,创造出更大的效益上,就会把提高人力素质,开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。这种管理体现出人力资源管理的基本特征。

3.把人力资源开发放到首位,但这并不意味着就不重视人力资源的使用管理。使用是目的,而开发是手段,开发人力资源的目的是为更好、更有效地使用人力资源,是为了在使用过程中产生更大的效益。

4.人力资源管理被提高到组织战略高度来对待。组织战略是指组织为自己所确定的长远性的主要目标,以及为实现此目标而选择的主要行动路线和方法。组织中的任何战略决策,都需要人力资源战略决策予以支持和保证。

5.人力资源管理部门被视为生产与效益部门。在各种生产要素中,只有人力这个要素是主动的、积极的、创造性的要素。人力在生产过程中,通过对其他生产要素的加工改造和利用,使它们变成对人类有用的财富。财富的形式和数量,是由人力在生产过程中的使用状况决定的。因此,对人力资源的管理是真正的生产管理,效益管理。人力资源管理部门是生产部门和效益部门。目前,人力资源管理已成为各高等学校一门重要管理课程,人大已建立了人力资源管理系(国外是一个专门的职业,需要获得专门的人力资源管理证书)。

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