惠普沟通的方式和特点

基于有效管理的“走动式管理” 走动式管理是弄清楚员工的思想和意见,虚心倾听的有效沟通方法,用于帮助管理者了解员工及其正在做的工作,同时使他们自己也更加平易近人。“走动式管理”是同员工一起致力于解决问题...
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企业文化与产品文化二者的关系

第一,产品文化是以企业生产的产品为载体,反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和,是产品价值、使用价值和文化附加值的统一。随着知识经济时代的到来,文化与企业、文化与经济的互动关系愈益密切,文化的力量...
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企业文化与品牌文化的关系

企业文化与品牌文化的内涵是一致的。 海尔品牌给人的感觉是优质、真诚和负责,其企业文化也是以真诚、创新为核心。红塔集团原来的品牌口号是“天外有天,红塔集团”,现在改为了“山高人为峰”,这与企业文化的内涵...
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隐形冠军企业是什么意思

“隐形冠军”就是一些名不见经传,却在某个窄小的行业里做到顶峰的中小企业。它们有无可动摇的行业地位,稳定的员工队伍,高度的创新精神和丰厚的利润回报。 “世界隐形冠军”之父、哈佛商学院教授赫尔曼·西蒙先生...
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岗位分析的原则

1.实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位,而非岗位任职者,进行分析时要明确对象,做到对岗不对人,坚持实事求是的原则,切实从企业的战略目标出发,明确岗位设置的目的,对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
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岗位分析的内容

一般来说,岗位分析要解决如下几个问题:岗位的工作内容是什么?由谁来完成?在哪里完成工作任务?什么时候完成?怎样完成工作任务?需要企业提供哪些资源帮助?为什么要完成这些工作任务? 综上所述,岗位分析的内...
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岗位分析的意义

1.岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上,即这个岗位需要什么样的人,“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析,人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
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思维导图的诞生以及在中国的发展

思维导图的诞生 20世纪70年代,英国著名的“记忆力之父”东尼·博赞发明了思维导图。思维导图之所以能受到人们的关注,主要归因于英国广播公司BBC播出的一期节目,这期节目讲述了一位有学习障碍的儿童是如何...
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用好SQE,采购质量有保证

企业领导嘴上经常挂着这样一句话:“质量第一”,可是产品一旦出现问题,往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题,质量问题的风险最高。比如,2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题,导致农夫山泉好几...
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质量,采购管理的重之中重 管理

质量,采购管理的重之中重

国家质量部门屡屡强调产品的质量,要求企业生产过程中严格贯彻质量标准,可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始,人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业,对自己产品的质量如...
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这十大手法帮你彻底降低采购成本 管理

这十大手法帮你彻底降低采购成本

随着电子市场的日渐成熟,以及明码标价的盛行,商品的价格越来越透明,商品的竞争越来越激烈,企业的利润空间越来越小,这就要求企业降低采购成本,降低产品的销售价格,才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
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