方针管理是指企业为了实现其中长期和年度方针，为统一所有人员的思想认识及行动方向，为充分调动员工的积极性，按照企业的组织架构，将方针展开成必要的课题，并遵循计划（P）、实施（D）、检查（C）及改善（A）...
五力模型提出者：迈克尔·波特的管理思想评论
五力模型、价值链模型的问世已经奠定了波特在战略管理发展史上的重要地位，而钻石模型和产业集群理论的提出促使波特成为世界上最有竞争力的管理大师。波特的最大特点是用一个经济学家的眼光和头脑，剖析现实的经营管...
五力模型提出者：迈克尔·波特的著作
这位伟大的思想家曾经说过他是不可能写出管理类的畅销书的，因为他的书非常“沉重”，而事实上，他的著作风靡全球，现有著作18种，发表125篇论文。他的竞争系列著作是商业管理界经典中的经典，其中最具影响力的...
五力模型提出者：迈克尔·波特的生平
迈克尔·波特教授1947年出生于密歇根州的大学城——安娜堡，父亲是一位美国陆军职业军官。小时候的波特经常跟爸爸一起周游世界。童年的经历对波特影响巨大，为他后来的全球眼光埋下种子。青年时代的波特兴趣广泛...
岗位分析的原则
1．实事求是原则 岗位分析的对象是具体的岗位，而非岗位任职者，进行分析时要明确对象，做到对岗不对人，坚持实事求是的原则，切实从企业的战略目标出发，明确岗位设置的目的，对岗位在企业内部所处的地位、应承担...
岗位分析的内容
一般来说，岗位分析要解决如下几个问题：岗位的工作内容是什么？由谁来完成？在哪里完成工作任务？什么时候完成？怎样完成工作任务？需要企业提供哪些资源帮助？为什么要完成这些工作任务？ 综上所述，岗位分析的内...
岗位分析的意义
1．岗位分析为企业招聘提供参考依据 企业的招聘工作最后都要落脚到“人”上，即这个岗位需要什么样的人，“人岗匹配”是有效招聘的重要原则。通过科学的岗位分析，人力资源管理者在具体的招聘工作中就能够做到有的...
企业人力资源管理的主要职能
学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 1．人力资源规划 人力资源规划（Human Resource P...
思维导图的诞生以及在中国的发展
思维导图的诞生 20世纪70年代，英国著名的“记忆力之父”东尼·博赞发明了思维导图。思维导图之所以能受到人们的关注，主要归因于英国广播公司BBC播出的一期节目，这期节目讲述了一位有学习障碍的儿童是如何...
供应商关系，既有竞争又有合作
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时，企业对供应商的关系往往很重视；一旦供应商不愿意给企业供应原料，企业就无法运转。当供应商是非垄断型企业的时候，企业对供应商的关系往往不重视；一旦...
用好SQE，采购质量有保证
企业领导嘴上经常挂着这样一句话：“质量第一”，可是产品一旦出现问题，往往又是质量问题。质量问题是最难解决的问题，质量问题的风险最高。比如，2013年农夫山泉瓶装水出现黑色漂浮物的问题，导致农夫山泉好几...
管理
质量，采购管理的重之中重
国家质量部门屡屡强调产品的质量，要求企业生产过程中严格贯彻质量标准，可是产品的质量事件却频频发生。从2008年三聚氰胺事件开始，人们对产品的质量开始惶恐不安。一个生产儿童奶粉的企业，对自己产品的质量如...
管理
掌控这4种因素，才能有效控制采购成本
随着微利时代的脚步逼近，企业的利润空间不断缩小，于是越来越多的企业开始重视对采购成本进行控制。为了提高成本控制的效果，采购员在实施采购成本策略的过程中，需要弄明白制约采购成本策略实施的相关因素。影响采...
管理
这十大手法帮你彻底降低采购成本
随着电子市场的日渐成熟，以及明码标价的盛行，商品的价格越来越透明，商品的竞争越来越激烈，企业的利润空间越来越小，这就要求企业降低采购成本，降低产品的销售价格，才会赢得消费者的关注。企业要使自己的商品卖...
掌控采购周期，既省钱又降库存
在采购的过程中，采购方时常会遭遇供应商交货期不准，交货期延误过长等情况，就会给企业带来断料停工的损失；交货期提前或过长，就会增加企业的库存管理费用。为了降低交货期不准给企业带来的经济风险，采购员需要科...
库存管理
安全库存量，是采购不可逾越的生命线
随着电子市场的成熟，大多数消费者热衷于网购，企业也随之越来越重视网络市场，开始建设自己的网上商城，以满足消费者对网购的需求。但是，网络市场对企业的仓储、物流要求很高，要求在各个重点城市、区县或村镇建立...
物料分类有方法，库存管理好应对
在金融风暴强势来袭的大环境下，很多企业为了节约人力、财力，只做自己擅长的，把自己不擅长的经营环节交给企业外部的供应商解决。很多企业，不自己单独设立仓储、物流，而是与专门的物流企业合作，既省钱省力，又省...
库存管理
高效的采购进度与库存管理，让企业省钱又省心
进行采购进度控制与库存管理是降低企业经济损失的两大措施，采购员做好采购进度控制，就能够让供应商保质保量准时交货，从而保证企业正常的生产需求，避免出现断料停工的现象。企业做好库存管理，能够避免库存积压的...
什么是采购库存管理
在企业所有的管理中，采购管理与库存之间的联系最为密切，做好库存管理能大幅提高采购的效率。所以，采购员还要搞明白采购库存管理。采购库存管理的知识很多，采购员必须了解采购库存管理的岗位职责、库存管理流程。...
什么是采购进度控制
采购员要搞明白采购进度控制的知识，需要了解采购进度控制岗位职责和采购进度控制程序。 ①采购进度控制岗位职责。 企业中，采购进度控制岗位主要有两个：一是采购进度控制主管，一是采购跟单员。 采购进度控制主...