海尔的“三个一”原则,有什么管理启示? 海尔电冰箱厂有个材料库,五层高的大楼玻璃很容易脏,可是让整个大楼的二千九百四十五块玻璃保持清洁干净很不容易。怎么办?要坚持“三个一”,即每一人、每一天、每一件事...
什么是企业管理的适时控制和适度控制?
一、适时控制 企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正,才能避免偏差的扩大,或防止偏差对企业产生的不利影响扩散。及时纠偏,要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。如果等到偏差已...
什么是企业管理的客观控制?
组织的控制工作是针对企业的实际情况采取的纠偏措施,因此,控制必须是符合客观实际的。客观性主要来源于对组织经营状况的客观了解和评价。 所以,要使组织控制过程客观,首先必须建立客观的计量体制,制定客观的衡...
什么是企业管理的弹性控制?
企业在生产经营过程中,经常可能遇到某种突发的、无法抗拒的变化,这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用,维持企业的运营,也就是说,应该具有灵活性或弹性。 弹性控...
管理审计控制是什么意思?
与内、外审计相比,管理审计的对象和范围更广。它是一种对企业所有管理工作及其绩效进行全面系统的评价和鉴定的方法。管理审计虽然也可由组织内部的有关部门进行,但为了保证某些敏感领域得到客观的评价,企业通常聘...
什么是外部审计控制?什么是内部审计控制?
(一)外部审计控制 外部审计是由社会上独立的会计师事务所派审计人员,对企业财务报表及其反映的财务状况进行独立评估。为了检查财务报表及其反映的资产和负债的账面情况与企业真实情况是否相符,外部审计人员需要...
运作中弹性控制是什么意思?
运作中弹性控制 企业在生产经营过程中,有时会遇到某种没有预料到的、无力应对的变化,其变化使企业计划和标准与现实条件严重背离。此时,要注重弹性控制或灵活控制。 弹性控制通常与控制的标准相关。例如,产品零...
运作中客观控制是什么意思?
运作中客观控制 客观控制应该针对企业的实际状况,进行适宜的监督、量度和纠偏。客观控制源于对企业经营现状以及对客观变化的了解和分析。 在此基础上,一方面,控制过程中采用的检查、测量的技术与手段,必须能正...
运作中适度控制是什么意思?
适度控制是指控制的范围、程度和频度,只要在控制的标准之内,就可以不要求差异归零,但也不能超过标准、放松要求。适度控制主要从如下方面展开: 1.实施控制的频度和程度要适宜 做任何事都有个限度,超过或达不...

运作中适时控制是什么意思?
企业经营活动中产生的偏差,只有及时采取措施加以纠正,才能避免偏差的扩大和数量的增多,或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏,要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。否则,对纠正偏差没...
什么是管理的自适应控制?
自适应控制没有明确的先行量,控制标准值 S 是过去时刻(或时期)已达状态 P t 的函数。也就是说, S 值是通过学习过去的经验而建立起来的,其函数式为: S = f ( P t ) 例如,工程控制技...

举例说明什么是管理的最优控制(最佳控制)?
最优控制又称为最佳控制,其控制标准值 S 由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量 M 、传递因子 G 和 P ,以及各种附加参数 K ,其函数式为: S =m a x f ( M ...
什么是管理的程序控制?
程序控制 程序控制一般以时间为序,控制标准值 S 常常以时间 t 为自变量,其函数式为: S = f ( t ) 在工程技术中,如程序控制的机器人或程序控制的各种设备,都严格按照预先规定的程序进行运作...

什么是悲观决策标准?什么是乐观决策标准?
1.悲观决策标准 即在比较每一方案的极小条件收益值的基础上,选择其中条件收益值最大的方案(俗谓“坏中求好”、“小中求大”标准)。前提是对未来估计悲观。该方法既有稳妥的一面,又有保守的一面。 实例3 某...

举例说明什么是决策收益表法(决策收益矩阵)?
决策收益表又称决策收益矩阵,它包括可行方案、自然状态及其概率、各方案的损益值等数据。 实例1 某冷饮公司进行W产品生产能力的决策。已知市场需求有高、中、低三种自然状态,概率分别为0.3、0.5、0.2...
什么是静态决策(单项决策或一级决策)?
什么是静态决策(单项决策或一级决策)? 静态决策又称单项决策或一级决策,是指针对一定的目标变量( x )、一定时间段( t )和既定的约束条件( s ),一次性做出决断和选定行动方案,并予以贯彻执行,...
什么是博弈型决策(对抗型决策)?
什么是博弈型决策(对抗型决策)? 博弈型决策是一种特殊的风险型决策,又称对抗型决策。 它是指若干(两个或两个以上)对抗者(竞争者)各自采用相应的策略进行角逐,可预估策略使用后果而专门进行策略优选的决策...
管理者的选任途径:内升制和外求制
从管理者的来源看,选任管理人员的途径不外乎两条:一是从组织内部选任,叫内升制;二是从组织外部招聘,叫外求制。 1.内升制 内升制的优点在于能使选任者较快地适应工作;对组织成员具有一定的激励作用;选任的...

成功管理者与有效管理者的时间分布
管理职能及活动都是由管理者在一定的时间中完成的,时间体现了精力,一个有效或成功的管理者应把时间和精力用在主要工作上,否则就是浪费时间和精力,给管理工作带来不必要的损失。 美国学者弗雷德·卢森斯及其助手...
什么是管理的行政方法、经济方法、法制方法与教育方法?
管理方法的理论基础,除了哲学、政治经济学及一些自然科学(如数学、计算机科学等)外,作为管理方法的直接具体的理论依据是系统论、信息论和控制论,无论何种管理方法的运用,必须遵从这三大理论的基本原理。 不同...