管理者之家

海尔的“三个一”原则，有什么管理启示？ 海尔电冰箱厂有个材料库，五层高的大楼玻璃很容易脏，可是让整个大楼的二千九百四十五块玻璃保持清洁干净很不容易。怎么办？要坚持“三个一”，即每一人、每一天、每一件事...

一、适时控制 企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业产生的不利影响扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。如果等到偏差已...

组织的控制工作是针对企业的实际情况采取的纠偏措施，因此，控制必须是符合客观实际的。客观性主要来源于对组织经营状况的客观了解和评价。 所以，要使组织控制过程客观，首先必须建立客观的计量体制，制定客观的衡...

企业在生产经营过程中，经常可能遇到某种突发的、无法抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。 弹性控...

运作中弹性控制 企业在生产经营过程中，有时会遇到某种没有预料到的、无力应对的变化，其变化使企业计划和标准与现实条件严重背离。此时，要注重弹性控制或灵活控制。 弹性控制通常与控制的标准相关。例如，产品零...

运作中客观控制 客观控制应该针对企业的实际状况，进行适宜的监督、量度和纠偏。客观控制源于对企业经营现状以及对客观变化的了解和分析。 在此基础上，一方面，控制过程中采用的检查、测量的技术与手段，必须能正...

适度控制是指控制的范围、程度和频度，只要在控制的标准之内，就可以不要求差异归零，但也不能超过标准、放松要求。适度控制主要从如下方面展开： 1．实施控制的频度和程度要适宜 做任何事都有个限度，超过或达不...

企业经营活动中产生的偏差，只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大和数量的增多，或防止偏差对企业不利影响的扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。否则，对纠正偏差没...

自适应控制没有明确的先行量，控制标准值 S 是过去时刻（或时期）已达状态 P t 的函数。也就是说， S 值是通过学习过去的经验而建立起来的，其函数式为： S = f （ P t ） 例如，工程控制技...

最优控制又称为最佳控制，其控制标准值 S 由某一目标函数的最大值或最小值构成。这种函数通常含有输入量 M 、传递因子 G 和 P ，以及各种附加参数 K ，其函数式为： S =m a x f （ M ...

程序控制 程序控制一般以时间为序，控制标准值 S 常常以时间 t 为自变量，其函数式为： S = f （ t ） 在工程技术中，如程序控制的机器人或程序控制的各种设备，都严格按照预先规定的程序进行运作...

1．悲观决策标准 即在比较每一方案的极小条件收益值的基础上，选择其中条件收益值最大的方案（俗谓“坏中求好”、“小中求大”标准）。前提是对未来估计悲观。该方法既有稳妥的一面，又有保守的一面。 实例3 某...

决策收益表又称决策收益矩阵，它包括可行方案、自然状态及其概率、各方案的损益值等数据。 实例1 某冷饮公司进行W产品生产能力的决策。已知市场需求有高、中、低三种自然状态，概率分别为0.3、0.5、0.2...

从管理者的来源看，选任管理人员的途径不外乎两条：一是从组织内部选任，叫内升制；二是从组织外部招聘，叫外求制。 1．内升制 内升制的优点在于能使选任者较快地适应工作；对组织成员具有一定的激励作用；选任的...

管理职能及活动都是由管理者在一定的时间中完成的，时间体现了精力，一个有效或成功的管理者应把时间和精力用在主要工作上，否则就是浪费时间和精力，给管理工作带来不必要的损失。 美国学者弗雷德·卢森斯及其助手...

管理方法的理论基础，除了哲学、政治经济学及一些自然科学（如数学、计算机科学等）外，作为管理方法的直接具体的理论依据是系统论、信息论和控制论，无论何种管理方法的运用，必须遵从这三大理论的基本原理。 不同...