·追逐策略——在任何时候都按照市场需要的产品数量来生产。生产量随需求而变化，而库存水平保持不变。在采用追逐策略的情况下，企业必须拥有足够的能力来满足高峰期的需求，虽然这些能力在低谷期可能会闲置。 追逐...
企业不同阶段的生产计划，其计划对象有哪些？
企业不同阶段的生产计划，其计划对象也不尽相同。 （1）单个产品或零部件项目。这是生产计划最细微的层次，是作业计划和生产控制的对象，它与存货控制中的存货单元的概念是互相对应的。在流程型企业中，这种单个项...
企业制订生产计划的必要性
计划是指对将要做的事情所做的预先的安排。它通过将企业在一定时间内的活动任务分解给企业的每个部门、每个环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期工作提供了具体的依据，而且为企业总体经营目标的实现...
计划管理
生产计划四要素是什么意思？
生产计划有四个要素，即品种、数量、时间、工艺。这四个要素决定了生产计划的四个功能。首先是定产功能，即确定生产什么；其次是定量功能，即确定生产多少；再次是定时功能，即确定何时生产；最后是定性功能，即确定...
什么是计划管理的三个关键要素？
计划管理要解决的问题，不是数据，不是年终的考核指标，更不是文本。计划管理要解决的是目标和资源之间关系是否匹配的问题。计划管理就是要目标与资源的关系处于匹配状态。因此，计划管理由三个关键元素构成，即目标...
负荷计划（工时计划）是什么意思？负荷计划的实施步骤？
负荷计划又称为工时计划（以工时作为负荷与能力的测定基准），在生产计划里只是基本的机能。此计划为追求工作量（负荷）与能力（人、机）的平衡而拟订。为使生产计划尤其是日程计划切实可行，有一可靠的负荷计划是必...
途程计划是什么意思？途程计划的影响因素？
1）途程计划的含义 途程计划是依据产品设计图及施工说明而决定的加工作业顺序。由于一般产品的设计图只标示产品的最终尺寸、公差、形状及使用材料等信息而已，并没有说明加工的方法、使用的机器及加工的步骤等，另...
作业排序是什么意思？作业排序的优先规则？
1）作业排序的概念 作业排序（Sequencing）是指为每台设备、每位员工具体确定每天的工作任务和工作顺序的过程。也就是说，作业排序要解决不同工件在同一设备上的加工顺序问题、不同工件在整个生产过程中...
什么是多品种小批量订货生产形式的日程计划？
①装配工作日程计划和调度方法。 根据月度（下个月）接受订货的计划，编制月度（下个月）的装配工作日程计划表。要求编制出接受订货计划表中所规定的交货期前一天。对于某一个要求每天交货的品种，必须避免将这类品...
什么是多品种批量生产形式的日程计划？
批量生产主要通过市场预测下达生产任务。下面将阐述分别按照装配工艺和零部件加工工艺，设计多品种批量生产形式的日程计划和调度体制的方法。 ①装配工作日程计划和调度方法。 月度（下个月）的装配工作日程计划是...
计划管理
基准日程是什么意思？基准日程的计算方法？
（1）基准日程的含义 所谓基准日程，指的是一种完成产品、零部件所需要的标准生产时间。图3.13中各个工序双向箭头的长度就代表基础日程量。 图3.13 某种零件日程计划甘特图 根据这个基准日程，从最终工...
计划管理
什么是大日程、中日程、小日程生产计划？
企业生产计划的主要任务是编制生产计划表、负荷计划、日程计划、作业排程计划及物料计划等工作。这些工作又因企业的生产类型、生产规模、管理重点等不同而各具特点；编制顺序、编制方法及详略程度也存在着某些差异。...
计划管理
顾客需求切入点（CODP）是什么意思？如何定位CODP？
延迟制造是推式和拉式的结合，整个生产过程可以分为推动阶段和拉动阶段，推动阶段根据预测大规模生产以获得规模效应，拉动阶段根据订单实现差异化组合的定制服务。在延迟制造中，将推动式与拉动式的分界点称为顾客需...
计划管理
延迟制造是什么意思？延迟制造实施的前提和方法？
1. 延迟制造的概念 延迟制造即将产品多样化的点尽量延后，其目的是能在成本一定和风险降低的基础上，快速满足最终消费者的多样化需求。因此企业往往会在整个生产与供应流程中将相同的程序制作尽可能最大化，以获...
企业需求预测是什么意思？如何进行有效的需求预测？
需求预测 预测是对未来可能发生的情况的预计和推算，是基于客观事物发展惯性和随机现象统计规律性之上的一种科学性、系统性的方法 。预测是制定需求计划的基础，准确的预测能够有效地协调各部门工作，为尽快满足客...
企业需求管理是什么意思？企业需求的类型和性质？
一般而言，需求管理是将市场上（企业外部）的需求信息转化为企业生产运营系统所能接受的特定信息，是供应链系统的计划与控制的出发点和依据。因此，需求管理是供应链管理中的重要环节，是企业生产经营的首要环节。狭...
计划管理
决策树的五个因素构成？决策树法的步骤？
决策树是一种用树枝图形简单明确地说明投资项目及方案的面貌并反映决策过程，做出方案选择的方法。这种方法既可以解决相对简单的单阶段决策问题，而且还可以解决多阶段或多序列决策问题。它直观明了、阶段清晰、便于...
计划管理
什么是里程碑计划？里程碑的设置步骤？
里程碑计划是指为了达到特定的目的，去完成的一系列活动。里程碑计划是一个目标计划。里程碑计划通过建立里程碑和检验各个里程碑的完成情况，来控制生产的进展和目标实现。 1. 里程碑计划制订原则 企业在制订里...
什么是生产计划排程？什么是排产计划？
生产计划排程是指在实际产能的基础上，综合考虑市场、物料供应、流程、管理制度等对生产的影响，经过一系列优化，得出合理有效的生产计划。 进行生产计划排程最主要的目的是生成一个的短期生产计划，即排产计划。排...
什么是作业计划标准（期量标准）？
期量标准又称作业计划标准，是对加工对象在生产数量和生产期限上确定的标准数据，是编制作业计划的重要依据。根据生产类型的不同，期量标准也有所不同。 流水线生产的期量标准有节拍、在制品库存等。 批量生产的期...