计划是指对将要做的事情所做的预先的安排。它通过将企业在一定时间内的活动任务分解给企业的每个部门、每个环节和个人，从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期工作提供了具体的依据，而且为企业总体经营目标的实现提供了组织的保证。生产计划则是指对企业将要进行的生产活动做预先的安排，生产计划的制订对企业生产任务的实现和整体经营目标的实现都有着非常重要的意义。
制订生产计划是实现企业经济效益目标的重要手段。提高企业经济效益是企业经营活动的主要目标。为达到这一目标，必须加强计划管理，为使企业在经济上得到整体满意的效果就必须制订整体计划。企业的各个部门、各个环节、每个职工都要服从整体计划安排，局部利益服从整体利益，才能保证企业经济效益目标的实现。
制订生产计划是现代企业生产的客观要求，现代工业企业的生产过程是由成千上万的劳动者在高度分工的基础上共同协作完成的。要保证生产过程协调、连读、有条不紊地进行，就要求企业有一个统一而周密的计划来组织指挥各项工作，使企业各个部门的技术、生产、经济活动相互联系、相互制约、相互促进。
