团队管理(team management)是指在一个组织中根据团队成员的工作性质、能力组成各种小组,参与组织各项决定和问题解决等事务,以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理是利用成员的专长,鼓励成员...
什么是团队的创建期、震荡期、规范期、成熟期和调整期?
团队是由员工和管理层组成的一个生命共同体,该共同体合理利用每一名成员的知识和技能来协调工作、解决问题,以达成共同的目标。一般来说,一支团队从组建成立到发展壮大,再到最后调整或消亡经历了创建期、震荡期、...
优秀团队的十个基本特征
2l世纪是团队运作的时代,未来的组织形式是充满活力的团队。随着学习型、智能型组织理念和实践的兴起,许多国际大企业纷纷把团队工作方式引入生产经营过程中。美国《财富》杂志最新的统计资料表明,在世界500强...
什么是团体力学法则?团体力学法则的例子和启示?
大家也许在小时候就听过三个和尚的故事:当庙里有一个和尚时,他一切自己做主,做得很自在;当庙里有两个和尚时,他们通过协商可以自觉地进行分工合作,同样做得不错;可当庙里来了第三个和尚时,问题就出现了,谁也...
团队的成功才是真正的成功:什么意思、举例说明
团队的成功才是真正的成功:什么意思、举例说明 在这个个性张扬的时代,公司越来越重视具有团队精神的员工。团队精神就是欣赏每个人的优点并互相提供帮助,为了一个共同的目标而做此协作,无私奉献,对团队负责同时...
团队赢则个人赢,团队赢则成员赢:什么意思、如何理解
团队赢则个人赢,团队赢则成员赢:什么意思、如何理解 小成功靠个人,大成功必须靠团队。没有完美的个人,只有完美的团队。一个人总会有自己的优势和不足,只有融入团队,才能使自己获得更大的发展。总之,团队的成...
团队的力量心得体会:团队的力量最强大
团队的力量最强大 就人类本身的生理能量与其他许多动物比较,是非常弱势的。在大地上,人类凶猛不过狮子、老虎,跑不过马和鹿,力气更比不过大象等动物;在天空中,人类飞不过鹰和各种鸟;在水里,人类游不过所有的...
缺乏团队精神的例子:一个人是龙,三个人是虫的启示
缺乏团队精神的例子:一个人是龙,三个人是虫的启示 有人说:“一个中国人是一条龙,三个中国人就成了虫。”在我们身边的确有这样活生生的例子。 一位在美国IT业工作过多年的知名人士,曾描述过他所经历的一个比...
优秀的团队:什么样子、怎么形容、具备特征、如何打造
一个强大的团队并不一定指它的人员有多少。那么,怎样的团队才是优秀的团队呢? 一个优秀的团队,应该有有能力的队员。 队员要有能力且能达到优势互补,例如,唐僧团队,唐僧知识渊博,精通佛学,通人事,取经途中...
团队木桶效应(原理、理论)的启示:人多不一定力量大
一个团队就像是一个木桶,木桶能装多少水,不仅取决于每个木板的高度和宽度,还在于木板之间的结合是否紧密。如果木板太短,那么,木桶就装不了多少水;如果木桶之间的紧密度不够,也同样装不了多少水。这个道理也适...
团队和工作团体的区别:本质区别、联系不同
团体和团队存在着本质的区别,工作团体把目标分配给个人,其本质上是注重个人目标和责任,工作团体的目标只是个人目标的简单总和,工作团体的成员宁愿做超出自己义务范围的事情,也不会尝试那种因为多个成员共同合作...
企业、公司如何打造团队精神:方法步骤、具体措施
团队精神是团队成员在领导的指挥和带领下,为共同的目标而努力奋斗的精神,是大局意识和协作精神的集中体现。当今社会,企业分工越来越细,每个人所能实现的仅仅是企业整体目标的一小部分,发挥团队力量已成为企业赢...
团队精神的作用、意义、重要性:具有目标导向、凝聚、激励、控制功能
团队精神具有以下重要作用。 1.目标导向功能 团队精神的培养,能使团队成员齐心协力,共同朝着一个目标努力,每个团队成员知道自己做什么才是符合团队目标的。如果有的人知道团队的目标是什么,那么就能知道自己...
什么是团队精神:什么意思、名词解释、举例说明
团队精神,简单地说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重团队中每个人的兴趣爱好和成就;核心是协同合作;最高境界是全体团队成员的向心力和凝聚力协调一致;反映的是个体利益和整体利...
斯蒂芬·罗宾斯把团队分为3种类型:多功能型、问题解决型、自我管理型团队
斯蒂芬·罗宾斯根据团队存在的目的,拥有自主权的大小,把团队分为3种类型: 第一种是多功能型团队,这样的团队是由一个组织中同一等级、不同工作领域的员工组成,他们来到一起的目的是完成一项任务; 第二种是问...
团队的5个基本构成要素(5P):目标、定位、计划、职权、人
团队具有以下几个重要的构成要素,简称“5P”。 1.目标(purpose) 当我们开始打算建立一个团队的时候,就该树立一个明确的目标,这个目标一直存在,直到这个团队完成这个目标为止。刚开始,团队应该有...
销售团队最需要讲策略
一支销售团队要好,最重要的决定因素是什么? 不论大家想到了多少不同的答案, 都不要忘了, “原材料” 仍然是最重要的,也就是招聘工作必须做好。 企业的问题多半是从招聘开始产生的,企业不讲方法,或者不懂...
将销售团队的客户(顾客)满意度调查落到实处
我们要务实地针对所调查的结果,制订具体的改善方法、时间、行动负责人,等等。 如果我们只是做做形式,那么,客户会更加强烈地感受到我们不到位的服务,甚至觉得被欺骗了。 销售团队的客户满意度调查与市场部门针...
GDP的故事:冲突管理,团队冲突并不总是恶性的
【内涵小笑话】 有两个青年都是非常聪明的经济学天才,他们常常为一些高深的经济学理论争辩不休。一天,他们出去散步,发现前面的草地上有一堆狗屎。甲就对乙说,如果你能把它吃下去,我愿意付给你五千万元。乙迅速...
营销渠道管理:渠道冲突管理
无论渠道设计与管理如何完善,由于渠道成员的目标不同,利益不同,对经济前景的感知不同,渠道成员之间难免会发生冲突,这时就需要协调和解决。所谓渠道冲突,是指在渠道内部或渠道之间,某一成员发现其他成员的活动...