管理者之家

《西游记》描述了由四种不同性格的成员组成的一支团队，如何克服重重困难，最终取回真经的艰难曲折历程。小说除了一个个精彩纷呈的斗妖降魔故事吸引我们之外，更让人深思的是：四个性格迥异的角色竟能够在如此多的困...

贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为“贝尔宾团队角色表”（BelG bin Team Inventory），是英国剑桥大学教授贝尔宾（Belbin）带领同事一起通过九年的研究...

团队角色的特征与作用 贝尔宾团队角色（Belbin Team Roles），亦被称为“贝尔宾团队角色表”（BelG bin Team Inventory），是英国剑桥大学教授贝尔宾（Belbin）带领...

随着科技的进步，人类已经进入了知识经济时代，企业管理也变得更加错综复杂，员工已不再是“人力资源”，而应该是“人力资产”。他们所代表的无形资产在很多企业中，尤其在高科技领域，已经远远超过了有形资产的价值...

战略性资源是能够建立竞争优势的资源，是与普通资源相对应的资源。资源基础理论认为当企业拥有并且利用具备以下特征的资源和能力时，企业就可以建立持久的竞争优势。 （1）稀缺性 资源的稀缺性是在供求不平衡的状...

1.创业资源的内涵 资源就是任何主体在向社会提供产品或服务的过程中，所拥有或所能支配的有助于实现自己目标的各种要素以及要素的组合。创业资源是企业创立以及成长过程中所需要的各种生产要素和支撑条件，是新创...

1.创业企业发展初期的资源需求 创业企业初期主要是指创业的种子期和启动期。 在新创企业的种子期，新创企业的商机巨大且不断发展，并存在极大的不确定性；企业拥有的资源有限，创业资源比较匮乏，使商机和资源之...

从市场的角度看，创业机会可分为识别型机会、发现型机会和创造型机会三种类型。 （1）识别型机会。 是创业者面向现有市场的创业机会。在现有市场上通常已有企业在经营，这些企业往往是一些成熟的大企业，创业者只...

从创业机会来源的角度看，创业机会可分为问题型机会、趋势性机会、组合型机会三种类型。 （1）问题型机会。 指的是由现实中存在的未被解决的问题所产生的一类机会。问题型机会在人们的日常生活和企业实践中大量存...

对创业机会来源的分析，我们认为美国凯斯西储大学的谢恩教授的研究观点比较有代表性，谢恩教授提出了产生创业机会的四种变革，即技术变革、政治和制度变革、社会和人口结构变革以及产业结构变革。 1.技术变革 技...

创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程的推动力量。抓住了这些要素，有利于从更高层次理清创业过程的发展特征，推进创业过程。 创业机会、创业资源和创业团队是创业过程的三个关键要素。 1.创业机会 创业开...

说到“团队”，我们要将其与一个词语——“群体”，区分开来。在现实生活中，人们很容易将这两个概念混为一谈。虽然“群体”可以向“团队”过渡，但是“团队”和“群体”却有着根本性的区别。 在英文中，“团队”叫...

在中国，各行各业都会出现许多奇怪的现象，然而这些奇怪现象的根源究竟在哪里呢？可能大多数人对此并没有进行过深入的探究。 我们可以先来看一些我们身边具体的、活生生的例子： 为什么一个和尚挑水喝，两个和尚抬...

所谓团队，是指按照一定的目的，由两个或两个以上的人员所组成的工作小组。团队工作方式与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如一道工序、一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项完...

所谓团队，是指按照一定的目的，由两个或两个以上的人员所组成的工作小组。团队工作方式与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如一道工序、一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项完...

所谓团队，是指按照一定的目的，由两个或两个以上的人员所组成的工作小组。团队工作方式与以往每个人只负责一项完整工作的一部分（如一道工序、一项业务的某一程序等）不同，由数人组成一个小组，共同负责完成这项完...

团队管理（team management）是指在一个组织中根据团队成员的工作性质、能力组成各种小组，参与组织各项决定和问题解决等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。团队管理是利用成员的专长，鼓励成员...

团队是由员工和管理层组成的一个生命共同体，该共同体合理利用每一名成员的知识和技能来协调工作、解决问题，以达成共同的目标。一般来说，一支团队从组建成立到发展壮大，再到最后调整或消亡经历了创建期、震荡期、...

2l世纪是团队运作的时代，未来的组织形式是充满活力的团队。随着学习型、智能型组织理念和实践的兴起，许多国际大企业纷纷把团队工作方式引入生产经营过程中。美国《财富》杂志最新的统计资料表明，在世界500强...

大家也许在小时候就听过三个和尚的故事：当庙里有一个和尚时，他一切自己做主，做得很自在；当庙里有两个和尚时，他们通过协商可以自觉地进行分工合作，同样做得不错；可当庙里来了第三个和尚时，问题就出现了，谁也...