创建学习型组织的五个误区

创建学习型组织的五个误区 学习型组织理论发展传播的非常迅速,很多企业尝试建立学习型企业。但是,在创建学习型企业的过程之中,我们一定要保持清醒的头脑,避免陷入以下五个误区。 (一)误区之一:神秘化思想 ...
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彼得原理理论的发展

著名的社会理论家诺斯古德也曾仔细地观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象,他假设,组织中的高级主管有时会采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象其实就是帕金森所说的“爬...
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彼得原理的由来

该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得(Laurence J.Peter)所发现和总结出来的,作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子,他阅历丰富,博学多才,而且著述颇丰。根据对成千上万个组织中不能...
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帕金森定律典型例子与应用

【名词解释】 帕金森定律,指一个不称职的领导,可能有三条出路:一是申请退职,把位置让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。领导者往往都会选第三条路。 【定...
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组织劳动的表现形式与发展趋势

组织劳动的表现形式 (一)协作性———组织劳动的本质形态 包括同一时空、同一过程、同一专业之间的直接性协作,和不同时空、不同过程、不同专业之间的间接性协作等。 (二)集中性———组织劳动的资源形态 包...
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组织劳动的基本过程

(一)劳动投入 投入各种劳动资源是组织劳动过程的第一个环节,是根据组织劳动的需要把劳动者、劳动对象、劳动工具等劳动要素,按照一定的组织体制和专业技术进行必要组合,进而投入实际劳动发挥资源功能的过程,这...
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