创业团队的五要素,又可以称为“5P要素”,它是由目标(purpose)、人员(people)、定位(place)、权限(power)和计划(plan)组成的。 (一)目标(purpose) 创业团队首...
什么是虚拟星状创业团队:虚拟星状创业团队的特点
(一)定义 虚拟星状创业团队是由网状创业团队演化而来的。团队中有一个核心人物,但是该人物核心地位的确立是团队成员集体协商的结果,因此该核心人物不是主导型人物,而是团队的代言人,他在团队中的行为必须充分...
什么是网状创业团队:网状创业团队的特点
(一)定义 网状创业团队是由志趣相投的伙伴组成,他们在创业之前一般都有密切的关系,比如同学、亲戚、同事、朋友等,在交往的过程中,他们共同认可某一创业想法,并就创业达成了共识,然后开始共同创业。网状创业...
什么是星状创业团队:星状创业团队的特点
(一)定义 星状创业团队指的是团队中有一个核心主导人物,充当了领军的角色。这种创业团队在形成之前,通常是核心人物想到一个商业点子或发现了商机,有了创业的想法,然后以自己为核心组建创业团队。因此,在团队...
单环学习、双环学习与再学习的区别
从学习的过程来看,可以将组织学习分为:单环学习、双环学习和再学习这三种类型。 (1)单环学习。单环学习(Single-Loop Learning)是指发现并立即纠正组织的错误,使得组织能够保持当前的策...
组织学习的类型:包括个体、团队、组织内和组织间学习
从学习层次来看,组织学习包括个体、团队、组织内和组织间四个层次。 (1)个体学习。个体学习指是个体在行为过程中或通过行为的结果获取知识及技能的过程,以提高个人绩效和组织绩效为目标,个体围绕实际工作进行...
组织学习的基本内涵
组织学习概念最初倡导者可能是詹姆斯·马奇,他在 20 世纪 60 年代将组织(Organization)和学习(Learning)两个单词合在一起形成了组织学习(Organizational Lear...

盖亚组织=高活力组织个体+组织间共生关系
盖亚组织=高活力组织个体+组织间共生关系,用图来表示的话就是下面这样的(见图1-1)。 图1-1 盖亚组织 每个组织本身是一个活生生的生命体,只有生命体才具有真正的活力。但生命体的活力也有高下之分。树...
企业常见的四种病态组织架构(组织结构)
常见的病态组织架构有以下四种。 1.领导太多 在很多企业里,机构非常臃肿,一个部门可能出现多个领导,且这些领导的权力都是一样的。这种结构看似是组织健全的表现,其实是典型的人力资源浪费。俗话说“三个和尚...
组织领导在学习型组织创建中应起的作用
组织领导在学习型组织创建中应起的作用 一般说来,学习型组织是从组织领导人的头脑中开始的。如果组织领导对此不重视或者缺乏创新观念,学习型组织创建很难成功。学习型组织需要有头脑的领导,并且领导要能理解学习...
创建学习型组织的五个误区
创建学习型组织的五个误区 学习型组织理论发展传播的非常迅速,很多企业尝试建立学习型企业。但是,在创建学习型企业的过程之中,我们一定要保持清醒的头脑,避免陷入以下五个误区。 (一)误区之一:神秘化思想 ...
对于企业而言,创建学习型组织的意义
对于企业而言,创建学习型组织意义在于: (一)它解决了传统企业组织的缺陷 传统企业组织的主要问题是分工、竞争、冲突、独立,降低了组织整体的力量,更为重要的是传统组织注意力仅仅关注于眼前细枝末节的问题,...
彼得原理理论的发展
著名的社会理论家诺斯古德也曾仔细地观察并有趣地描述层级组织中冗员累积的现象,他假设,组织中的高级主管有时会采用分化和征服的策略,故意使组织效率降低,借以提升自己的权势,这种现象其实就是帕金森所说的“爬...
彼得原理的由来
该原理是由著名的管理学家劳伦斯·J.彼得(Laurence J.Peter)所发现和总结出来的,作为管理学家同时也是一位了不起的幽默才子,他阅历丰富,博学多才,而且著述颇丰。根据对成千上万个组织中不能...
经常对行动背后的想法加以检视:双环学习
双环学习是与单环学习相对而言的。单环学习是指一般性的学习,追求的是行为和结果之间的匹配,它是组织正常运转的保证。简单地说,单环学习能够维持组织的正常行为,但不能取得明显的改进效果。 双环学习是在单环学...
彼得原理职场上的启示:别抢不属于你的骨头
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得总结出的结论,他在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出这样的结论,那就是在各种组织中,大家都习惯了对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工们能够在自己本职工作上称职...
帕金森定律典型例子与应用
【名词解释】 帕金森定律,指一个不称职的领导,可能有三条出路:一是申请退职,把位置让给能干的人;二是让一位能干的人来协助自己工作;三是聘用两个水平比自己更低的人当助手。领导者往往都会选第三条路。 【定...
彼得原理典型例子与应用:爬不完的晋级升迁梯子
【名词解释】 彼得原理,指每一个员工由于在原有职位上工作成绩表现好,就将被提升到更高一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。 【定律由来】 彼得定律是管理学家劳伦斯·...
组织劳动的表现形式与发展趋势
组织劳动的表现形式 (一)协作性———组织劳动的本质形态 包括同一时空、同一过程、同一专业之间的直接性协作,和不同时空、不同过程、不同专业之间的间接性协作等。 (二)集中性———组织劳动的资源形态 包...
组织劳动的基本过程
(一)劳动投入 投入各种劳动资源是组织劳动过程的第一个环节,是根据组织劳动的需要把劳动者、劳动对象、劳动工具等劳动要素,按照一定的组织体制和专业技术进行必要组合,进而投入实际劳动发挥资源功能的过程,这...