组织针对现存的问题和面临的内外环境变化，以及所选定的组织变革方向目标和变革内容，需要采取适当的方式对现有组织进行切实的改造和变革。组织变革的方式，可以从多种不同的角度进行划分。组织在选择变革方式时，需要本着权变与适用的原则，还必须根据所处的具体形势条件而采用相应的组织变革方式。
正式关系式变革、非正式关系式变革和人员式变革
按照变革的对象，变革可以区分为正式关系式变革、非正式关系式变革和人员式变革三种。
（1）正式关系式变革
正式关系式变革是以组织中经过正式筹划为实现组织的目标而围绕着工作任务展开的人与人或人与机之间的关系作为变革对象。其变革主要是通过管理机构和管理体制的设计和再设计实现的，具体包括职位和部门组合、工作程序设计、等级层次划分、横向联系手段以及职责权限分配等。
（2）非正式关系式变革
非正式关系式变革是以组织中未经正式筹划而产生的相互影响和相互作用关系作为变革对象，具体技巧和方法包括相互交往分析、敏感性训练、群体发展、组织会议和组织内部人事调整等。
（3）人员式变革
人员式变革是以组织成员的知识、技能、态度和价值观等作为变革对象，具体变革策略包括各种管理发展和教育培训计划。
