组织针对现存的问题和面临的内外环境变化，以及所选定的组织变革方向目标和变革内容，需要采取适当的方式对现有组织进行切实的改造和变革。组织变革的方式，可以从多种不同的角度进行划分。组织在选择变革方式时，需要本着权变与适用的原则，还必须根据所处的具体形势条件而采用相应的组织变革方式。
量变式变革与质变式变革
按照变革的程度，变革方式分为量变式变革和质变式变革两种。
（1）量变式变革
量变式变革是以改变组织机构和人员的数量为主的一种变革方式。其变革的重点在于增设或撤销部门单位、增加或减少管理人员等。这种变革比较简单易行，适合于在组织关系结构、责权体制和行为规范等方面都基本适宜的情况下，用以解决机构臃肿、人员过多、管理费用开支过大等较为单一的问题，对管理职能强弱的调整也有一定的效果。但这种变革，因为只涉及组织中的表层问题，是一种以控制管理组织的规模为主要目的的变革。
（2）质变式变革
质变式变革则是以解决组织的深层次问题为重点，能使组织效能和内部关系发生根本变化的一种变革方式。针对质变的广度区分，它可以是局部性的，也可以是全局性的。某个部门的组织形态发生质变，并不一定意味着整个组织也发生质变。部分质变对全局性质变的影响程度，不仅取决于这一部门在整个组织中所处的地位，同时还与它同其他部门联系的紧密程度有关。一个部门在组织中所处的地位越靠中心，与其他部门的联系越紧密，那么它对整个组织变革的影响也就越大。再从质变的深度来看，质变可以发生于组织中较浅的层次，也可能发生于深层次。越是深层的变革，越会涉及基本价值观念和制度体系的改变。
