古立克在管理理论上的贡献，除了他对管理过程的描述之外，还有他提出的部门划分理论。他认为，POSDCORB是对高层领导人的职能划分，而不是对组织结构的单元划分。作为组织，需要归并组织活动中，使组织的构成...
什么是古立克的管理七职能说？其主要观点是什么？
古立克的管理七职能说影响巨大，在几乎所有稍微正规一点的管理学书籍中都会出现。这一理论建立在法约尔管理五要素思想的基础上。古立克认为，高层管理者的工作，归纳概括起来，就是计划（Planning）、组织（...
稻盛和夫关于意识的观点与感想
稻盛和夫关于意识的观点与感想 “精神医学”这一领域出现以后，“意识”这个概念才开始被医学界所认知。但是，在这以前，关于“心”的研究，只限于心理学范围之内，并没有进入医学的范畴。 比如，现在大家都认为精...
稻盛和夫关于宇宙的观点与感想
稻盛和夫关于宇宙的观点与感想 不仅人，甚至一草一木，对于宇宙而言，都是有价值的存在。如果认同这一点，那么给这种存在带来必要性的“宇宙又是什么呢？”就这个问题，我谈一下自己的看法。 我生于现代，又是理工...
彼得·德鲁克关于管理者角色的定义
彼得·德鲁克关于管理者角色的定义 美国著名管理学家彼得·德鲁克（Peter F.Drucker）1955年提出“管理者角色”的概念。德鲁克认为，管理是一种无形的力量，这种力量是通过各级管理者体现出来的...
管理大师德鲁克对管理者的定义
管理大师德鲁克对管理者的定义 传统的观点，认为管理者是运用职位、权力，对人进行统驭和指挥的人。 德鲁克认为： 在一个现代的组织里，每一个知识工作者如果能够由于他们的职位和知识，对组织负有贡献的责任，因...
德鲁克留给后世的管理名言
管理者，就必须卓有成效。 To be effective，is the job of the executive. 卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned. ...
打破风险管理的瓶颈：理念、人才和系统
随着企业对风险管理重视程度的不断提高，风险管理的内容也在进一步升级。既然标准提高了一个层次，那么达到标准的条件也要随之提升。大前研一表示，风险管理的要求正在变得越来越严格，它要求企业在更大程度上降低风...
大前研一：风险管理要找准门路
方向比努力更重要，要想实施好风险管理，就要充分了解风险管理所需的相关条件。大前研一表明，风险管理有一条不变的原则：面对风险，要尽可能以最少的成本去获得最大的保障。但不可否认的是，企业要面临的风险太过多...
风险管理有逻辑，棋错一步满盘皆输
任何管理体系都有它的一套结构系统，风险管理应该从哪些方面入手呢？大前研一指出，企业在运营过程中，总会面临大大小小的风险，而如何做好风险管理，保证正常运营，就成为管理层需要研习的必修功课。 大前研一表示...
大前研一：体制内创新，公司不欢迎听话的乖宝宝
大前研一认为，当前经济环境下，很多企业面临着创新的困境。无论是创业公司还是已经成立的企业，阻碍其与时俱进的根源无疑是创意的枯竭。每一个企业的管理者都能够意识到把握商机的重要性，然而企业体制内的管理程序...
创新：实现财务管理的最终路径
大前研一指出，企业的财务管理是现代企业管理的基础和中心环节，面对传统财务管理过程中存在的问题，他认为，当前企业财务管理应当将创新放到首要位置。企业财务管理的创新，可以使企业各项的专业管理以价值的形式连...
财务管理中应注意的事项
一个企业，从成立初期到发展壮大，其中的每一个环节和阶段都离不开财务管理。大前研一认为，企业的财务管理是一项复杂的工作和管理内容，它关系和控制着整个企业的资金运作和管理活动。财务管理是企业运营的核心，一...
财务管理中如何抵御风险
任何环境之下的市场竞争，都是机遇与风险并存。大前研一表示，在企业的财务管理过程中，市场带来很多发展机遇的同时也会引发很多无法预知的风险。这就要求企业的财务管理要具备一定的适应能力和抗风险能力，并对可能...
做好财务管理之方法解读
大前研一认为，对于当前经济形势之下的企业发展，财务部门越来越发挥着核心的价值能力，在整个经济的运作过程当中，这种价值能力是通过资金占有的市场价值表现出来的。因此，财务管理已经成为体现一个企业适应市场的...
是什么影响了财务管理目标的实现
财务管理，是对一个企业的资金分配、计划和控制的综合性管理。大前研一认为，企业的财务部门不同于其他部门，虽然它掌管着财务，但是其本身却不能创造价值。所以，财务管理对于企业是一个隐形的管理部门。财务管理的...
管理大师
德鲁克之管理定义
“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”这就是德鲁克对管理的定义。
平衡管理的瓶颈：人员管理
在大前研一眼中，平衡管理是一门艺术，而平衡则是企业管理的最高艺术。但管理的核心要素是人，要做好平衡管理，首先应该重视的就是人员管理。对人员的平衡管理，大前研一有以下几个方面的理解： （1）管理者在管理...
大前研一：斜桶理论教你平衡管理
提到木桶理论、木桶效应，我们都能想到，一个木桶能盛多少水，并不是取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。很多人把这个理论应用到企业管理当中，认为企业的发展重心应当集中在“木桶短板”上，只有把各...
培养人才，让团队管理更上一层楼
松下幸之助认为，个人的能力毕竟是有限的，如果仅靠一个人的智慧在团队中指挥一切，即使在一时能够取得惊人的进展，也肯定会有行不通的那一天。团队的经营管理，需要集体成员的智慧，于是，培养团队中的人才，就显得...