松下幸之助认为，个人的能力毕竟是有限的，如果仅靠一个人的智慧在团队中指挥一切，即使在一时能够取得惊人的进展，也肯定会有行不通的那一天。团队的经营管理，需要集体成员的智慧，于是，培养团队中的人才，就显得...
大前研一论团队管理的思想统一
在企业中，领导高层无一不希望员工们“想我所想，做我想做”，因为思想的统一才能促成行动上的一致。大前研一指出，要想构建高效的团队，就必须要管住人的思想，因为思想是最活跃的因素，团队的执行力和运转力都来源...
严谨，为团队管理保驾护航
大前研一认为，一个企业从起步开始，势必会经历诸多挫折，这也是企业发展壮大的必然过程。但是，当今社会的生活节奏越来越快，追求时效性已经渗透到了企业的方方面面，这就要求企业团队要尽可能快地进入发展轨道，并...
团队管理，用感性代替理性
在哲学领域，管理存在强烈的理性思维，是有规律可循的线性战略。但是，大前研一认为，企业的战略管理应该是非理性和非线性的。在大前研一眼中，日本企业讲究的是一种感性管理，较为随意而无模式，然而正是这样的团队...
情绪管理：情绪胜任力是最根本的领导力
情绪管理是企业心态管理中重要的一部分，所谓情绪管理，就是使用正确的方式方法来探索和调整自我的情绪。简单来讲，情绪管理包含两个方面：一是对自我情绪的管理；二是对他人个体或者群体情绪的管理。大前研一指出，...
大前研一：企业创新存在的误区
大前研一表示，企业得以生存和发展的关键因素就是企业自身的竞争优势以及企业自身的核心竞争力，而提高企业核心竞争力的关键就是不断创新。不过，大前研一也指出，虽然企业的管理者意识到当前竞争环境之下，创新扮演...
理念创新：企业创新管理的灵魂
大前研一指出，对于企业来讲，管理是永恒的主题，良好的管理对于企业的发展和运作起决定性的关键作用。在当前激烈的市场竞争之下，传统的管理模式已经无法适应日益严峻的竞争形势，所以，创新成为每一个管理者刻不容...
市场细分：吞吐世界资本的不败法门
很多企业管理者对市场细分讳莫如深，因为在他们看来，进行市场细分意味着要放弃更多更大的市场，因此在他们的观念里，市场细分就等于因为一棵树木而丢失了整片森林。但是事实真的是这样吗？答案当然是否定的。大前研...
产品的市场定位：一定要做稀缺的产品
产品管理是市场管理的核心和基础。大前研一指出，企业的市场管理，都是以产品的市场定位为出发点和依据。而产品的价值不仅仅是由人类的劳动所决定，稀缺性也是其中的一部分。所以，大前研一认为，产品管理的真谛就是...
人才管理：打破终身雇佣制之壁垒
在日本企业的人才管理上，大前研一认为，终身雇佣制在很长的一段时间内维护了企业的稳定，但是如今这种制度却只能加重企业的负担。终身雇佣制是第二次世界大战之后，松下幸之助于1918年所创的人才管理方式，当时...
人才管理：如何发掘和吸引高潜力人才
在日本企业之内，即使是非常优秀的毕业生，从基本的科员到系长也需要四年以上的时间。这是由日本企业的管理文化所致，升迁缓慢是日本企业人才管理的特色之一。在全球化影响不断深入的今天，人才已经无法适应这种缓慢...
人才管理：人才不是捡来的，应当用心去培养
“十年树木，百年树人”，管仲的这句话意在强调人才培养的重要性。同样，大前研一也持有相同的观点，他认为，在人才管理当中，相比较于去发现、寻找人才，企业应当更加注重培养人才。在日本的企业文化当中，劳动力的...
信任：人才管理中的长寿基因
大前研一认为，在全球化的趋势之下，人才管理的难度将会成为制约全球企业发展的瓶颈。在未来，人才的重要性将会高于企业，他们将会成为未来创造利润的根源。因此，对于企业来讲，创立合理的人才管理战略是重中之重。...
大前研一：战略管理应当遵循的原则
大前研一指出，企业战略管理不仅具有全局性的特征，是一项总体性的管理，而且战略管理从时间上来讲还具有长远特征。一般来讲，企业的战略制定在时间跨度上都是5年以上，而且是在这样的时间内，有针对性地对企业的总...
3C模式，构建战略管理的稳健模型
作为日本知名的战略大师，大前研一提出，成功的战略需要三个关键因素，即顾客（Customer）、公司自身（Corporation）和竞争对手（Competitor），简称3C，大前研一将其称为“战略三角...
大前研一：日本战略管理怪杰的成长之路
大前研一被誉为“战略领域的天才狂人”，提到他，人们会想到他直率不羁的性格。与其他处事低调的管理学家们不同，作为亚洲地区一位独一无二的战略管理学家，大前研一毫不谦虚，他生硬而又张扬，甚至有人认为他就是管...
竞争优势：企业战略管理的本质
西欧和美国，是管理理论的发源地，然而，自20世纪70年代开始，西方国家的企业却面临日本产品冲击的挑战。美国和西欧的企业，在日本企业的产品攻势之下溃不成军。尤其是一些中小企业，它们表现出相对于巨型公司更...
德鲁克：做好人事决策的一般准则
彼得·德鲁克指出：根本就没有什么一贯正确的选才标准。然而，却不乏这样的领导人，他们十分慎重地对待其人事决策，并对这些决策做出仔细的推敲，他们都非常自觉地遵循着一些相同的准则： (1)如果我给某人安排一...
德鲁克：改善管理的三大步骤
彼得·德鲁克认为改善管理必须遵循以下三个步骤。 那些杰出而声名卓著的组织对高效管理的追求是永无止境的，而同时人们也知道，高效管理不是来自于一朝一夕的变革，而是来自于日常管理的持续改善。 对事实进行分析...
德鲁克：如何做出有效的决策
彼得·德鲁克认为决策就是判断，是在各种可行性方案之间进行选择，但很少是在正确和错误之间进行选择，而主要是在“几乎正确”和“可能错误”之间进行选择。更常见的情况是，在两种不同行为方案之间进行选择，而这两...