老板让应聘者执行荒唐的命令,有什么管理启示?

老板让应聘者执行荒唐的命令,有什么管理启示? 老板招聘雇员,有三人应聘。老板对第一个应聘者说,楼道有个玻璃窗,你用拳头把它击碎。应聘者执行了,庆幸那不是一块真玻璃,不然他的手就会严重受伤。 老板又对第...
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企业实施什么措施来解决“一抓就死,一放就乱”的问题?

企业应该实施什么措施来解决“一抓就死,一放就乱”的问题? 首先,制定合理的组织结构来界定放权的范围。这就需要企业将资源的控制权集中在总部,将业务权下放到各部门、各地区,并以部门职责和职位职责的形式进行...
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管理幅度(管理跨度)是什么意思?影响管理幅度的因素?

(1)管理幅度的含义。 管理幅度又称“管理跨度”,是指一个管理人员能够直接有效地指挥下属人员的数目。一般来说,随着一名管理人员直接领导的下级人数的增加,实际上意味着他直接控制和协调的业务量的增加。为了...
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直线与参谋是什么意思?什么是直线与参谋的矛盾?

1)直线和参谋的含义 直线与参谋概念可以泛指部门的设置,也可以专指职权关系。 直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出贡献的单位,如大工业公司中的生产、销售等被列为直线部门,但从职权关系来看,直线...
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衡量集权与分权程度的标志有哪些?

1)集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度上的集中;与此相对应,分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散。技术的进步使协作劳动更加紧密,分工更加细致,集中统一指...
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授权过程的三个阶段是什么意思? 什么是授权过程三要素? 授权管理

授权过程的三个阶段是什么意思? 什么是授权过程三要素?

1)授权的含义 彼得·德鲁克曾说过,授权的真正含义是不去做别人能做的事,而去做那些必须由自己做的事。授权是组织纵向职权关系赖以形成的根本性的组织问题。所谓授权,是指上级把自己的职权授给下属,使下属拥有...
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授权管理:相信下属,不要凡事自己来

经济学讲究分工,就是说让每个人做自己最擅长的事情,至于不擅长的事情就让别人去做,这样互补,自然会让大家都获得更高的收益。 管理工作中也是如此。一个好的管理者并不一定什么事情都过问,不一定什么事情都亲自...
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授权管理:授权的艺术,领导者能力的体现

职权是指企业所赋予的合法的职责和权力。如果企业的总经理任命某人代表他负责某项工作的话,这个人除了分担总经理的一部分工作之外,还负有总经理赋予的某些权力和义务。 对他所负责的工作,他有单独进行决策的权力...
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学会授权管理:管理者不需要事必躬亲

学会授权:管理者不需要事必躬亲 【歪读】 子贱是孔子的学生,他曾经奉命担任某地方的官吏。他到任以后,经常弹琴自娱,不问政事,但是他所管辖的地方却百业兴旺,人民安居乐业。 卸任的官吏对此百思不得其解,因...
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 授权管理:授权是现代管理的重要原则

优秀的管理者都是善于授权的人。那么,什么是授权呢? 授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中,为充分利用专门人才的知识和技能,或在出现新增业务的情况下,将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或...
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授权管理:授权前的准备工作要充分

有经验的管理者都知道,重要的授权决策一定要过夜。这其实就是在强调,授权管理前的准备工作务必要充分。 授权前的准备工作充不充分,是一个管理者能否授权成功的决定性因素。因为授权绝不是简单地把工作和责任交给...
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授权管理:保持信任与监控的和谐

治企如治国,两者异曲同工,特别是在人才的使用上。在中国历史上,齐桓公是有名的政治家,我们可从他对人才任用的态度上获得启示,以便用于我们对企业的管理中。 春秋时期,齐桓公由于得到管仲的辅佐,国力日渐强大...
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授权管理:把权力授予最恰当的人

在一些知名的企业中,很多精明能干的总经理、主管在办公室的时间很少,他们常常在外旅行或出去打球。但他们公司的业务不仅丝毫没有受到不利的影响,而且仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么,他们如何做...
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授权管理:别干涉下属的工作

李彦宏曾表示:“宽松的文化是适合百度的,而且极具感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是提高效率、增强竞争力。如果外部环境变化不快,纪律严格、按部就班可以实...
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授权管理:让别人取代你的工作

管理者要想腾出更多时间去做更重要的事,就必须学会让下属分担更多的工作。 在现代企业管理中,成功的管理者都知道充分授权是调动下属的积极性、提高工作效率的最有效方法。他们不但自己有独到的一面,而且懂得如何...
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授权管理:真正的管理就是尽量减少管理

通用电气CEO杰克·韦尔奇认为,真正的管理其实就是减少管理。一个善于管理的管理者不但自己要有真才实学,而且还要懂得如何去挖掘下属的潜能,这样才能确保自己不用事必躬亲。 2011年,征战商场多年的中圣集...
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授权管理:别人能干的事,就别自己干

北大毕业的李彦宏是百度公司创始人兼董事长,在日常管理中,他很注重对下属进行授权管理。 为了让基层员工拥有更多的自主权,李彦宏不但将下属需要达到的目标告诉他们,同时也会将下属可以利用的资源和条件一一列出...
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授权管理:授权过程中监控要到位

A公司隶属于一家民营集团公司。由于集团公司业务经营规模的扩大,从2002年开始,集团公司老板决定把A公司交给新聘请来的总经理和他的经营管理层全权负责。授权过后,公司老板很少过问A企业的日常经营事务。 ...
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授权管理:恰到好处地委派工作

把所有下属能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力,而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。 1.授权之后必须进行控制 在授权下属的同时,管理者还需要建立一种适当...
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授权管理:充分信任是授权的基础

亚太公司的员工们感到他们的管理者和公司在发生着某种变化,在变化之初,他们曾经带着迷惑,甚至有些不太习惯。 亚太公司属于那种一切都很平常的公司,员工们领着一份不算丰厚,但也说得过去的薪水;做着不很轻松,...
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