管理者之家

老板让应聘者执行荒唐的命令，有什么管理启示？ 老板招聘雇员，有三人应聘。老板对第一个应聘者说，楼道有个玻璃窗，你用拳头把它击碎。应聘者执行了，庆幸那不是一块真玻璃，不然他的手就会严重受伤。 老板又对第...

企业应该实施什么措施来解决“一抓就死，一放就乱”的问题？ 首先，制定合理的组织结构来界定放权的范围。这就需要企业将资源的控制权集中在总部，将业务权下放到各部门、各地区，并以部门职责和职位职责的形式进行...

（1）管理幅度的含义。 管理幅度又称“管理跨度”，是指一个管理人员能够直接有效地指挥下属人员的数目。一般来说，随着一名管理人员直接领导的下级人数的增加，实际上意味着他直接控制和协调的业务量的增加。为了...

1）直线和参谋的含义 直线与参谋概念可以泛指部门的设置，也可以专指职权关系。 直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出贡献的单位，如大工业公司中的生产、销售等被列为直线部门，但从职权关系来看，直线...

1）集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度上的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散。技术的进步使协作劳动更加紧密，分工更加细致，集中统一指...

1）授权的含义 彼得·德鲁克曾说过，授权的真正含义是不去做别人能做的事，而去做那些必须由自己做的事。授权是组织纵向职权关系赖以形成的根本性的组织问题。所谓授权，是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有...