企业应该实施什么措施来解决“一抓就死，一放就乱”的问题？ 首先，制定合理的组织结构来界定放权的范围。这就需要企业将资源的控制权集中在总部，将业务权下放到各部门、各地区，并以部门职责和职位职责的形式进行...
管理幅度（管理跨度）是什么意思？影响管理幅度的因素？
（1）管理幅度的含义。 管理幅度又称“管理跨度”，是指一个管理人员能够直接有效地指挥下属人员的数目。一般来说，随着一名管理人员直接领导的下级人数的增加，实际上意味着他直接控制和协调的业务量的增加。为了...
直线与参谋是什么意思？什么是直线与参谋的矛盾？
1）直线和参谋的含义 直线与参谋概念可以泛指部门的设置，也可以专指职权关系。 直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出贡献的单位，如大工业公司中的生产、销售等被列为直线部门，但从职权关系来看，直线...
衡量集权与分权程度的标志有哪些？
1）集权与分权的含义 集权是指决策权在组织系统中较高层次的一定程度上的集中；与此相对应，分权是指决策权在组织系统中较低管理层次的一定程度上的分散。技术的进步使协作劳动更加紧密，分工更加细致，集中统一指...
授权管理
授权过程的三个阶段是什么意思？ 什么是授权过程三要素？
1）授权的含义 彼得·德鲁克曾说过，授权的真正含义是不去做别人能做的事，而去做那些必须由自己做的事。授权是组织纵向职权关系赖以形成的根本性的组织问题。所谓授权，是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有...
授权管理：相信下属，不要凡事自己来
经济学讲究分工，就是说让每个人做自己最擅长的事情，至于不擅长的事情就让别人去做，这样互补，自然会让大家都获得更高的收益。 管理工作中也是如此。一个好的管理者并不一定什么事情都过问，不一定什么事情都亲自...
授权管理：授权的艺术，领导者能力的体现
职权是指企业所赋予的合法的职责和权力。如果企业的总经理任命某人代表他负责某项工作的话，这个人除了分担总经理的一部分工作之外，还负有总经理赋予的某些权力和义务。 对他所负责的工作，他有单独进行决策的权力...
学会授权管理：管理者不需要事必躬亲
学会授权：管理者不需要事必躬亲 【歪读】 子贱是孔子的学生，他曾经奉命担任某地方的官吏。他到任以后，经常弹琴自娱，不问政事，但是他所管辖的地方却百业兴旺，人民安居乐业。 卸任的官吏对此百思不得其解，因...
授权管理：授权是现代管理的重要原则
优秀的管理者都是善于授权的人。那么，什么是授权呢？ 授权是担任一定管理职务的领导者在实际工作中，为充分利用专门人才的知识和技能，或在出现新增业务的情况下，将部分解决问题、处理新增业务的权力委任给某个或...
授权管理：授权前的准备工作要充分
有经验的管理者都知道，重要的授权决策一定要过夜。这其实就是在强调，授权管理前的准备工作务必要充分。 授权前的准备工作充不充分，是一个管理者能否授权成功的决定性因素。因为授权绝不是简单地把工作和责任交给...
授权管理：保持信任与监控的和谐
治企如治国，两者异曲同工，特别是在人才的使用上。在中国历史上，齐桓公是有名的政治家，我们可从他对人才任用的态度上获得启示，以便用于我们对企业的管理中。 春秋时期，齐桓公由于得到管仲的辅佐，国力日渐强大...
授权管理：把权力授予最恰当的人
在一些知名的企业中，很多精明能干的总经理、主管在办公室的时间很少，他们常常在外旅行或出去打球。但他们公司的业务不仅丝毫没有受到不利的影响，而且仍然像时钟的发条机制一样有条不紊地进行着。那么，他们如何做...
授权管理：别干涉下属的工作
李彦宏曾表示：“宽松的文化是适合百度的，而且极具感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是提高效率、增强竞争力。如果外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可以实...
授权管理：让别人取代你的工作
管理者要想腾出更多时间去做更重要的事，就必须学会让下属分担更多的工作。 在现代企业管理中，成功的管理者都知道充分授权是调动下属的积极性、提高工作效率的最有效方法。他们不但自己有独到的一面，而且懂得如何...
授权管理：真正的管理就是尽量减少管理
通用电气CEO杰克·韦尔奇认为，真正的管理其实就是减少管理。一个善于管理的管理者不但自己要有真才实学，而且还要懂得如何去挖掘下属的潜能，这样才能确保自己不用事必躬亲。 2011年，征战商场多年的中圣集...
授权管理：别人能干的事，就别自己干
北大毕业的李彦宏是百度公司创始人兼董事长，在日常管理中，他很注重对下属进行授权管理。 为了让基层员工拥有更多的自主权，李彦宏不但将下属需要达到的目标告诉他们，同时也会将下属可以利用的资源和条件一一列出...
授权管理：授权过程中监控要到位
A公司隶属于一家民营集团公司。由于集团公司业务经营规模的扩大，从2002年开始，集团公司老板决定把A公司交给新聘请来的总经理和他的经营管理层全权负责。授权过后，公司老板很少过问A企业的日常经营事务。 ...
授权管理：恰到好处地委派工作
把所有下属能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力，而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。 1.授权之后必须进行控制 在授权下属的同时，管理者还需要建立一种适当...
授权管理：充分信任是授权的基础
亚太公司的员工们感到他们的管理者和公司在发生着某种变化，在变化之初，他们曾经带着迷惑，甚至有些不太习惯。 亚太公司属于那种一切都很平常的公司，员工们领着一份不算丰厚，但也说得过去的薪水；做着不很轻松，...
授权管理：授权中存在的误区
从管理者方面来说，要防止以下授权的误区： 1.不愿授予下属权力 （1）自认为自己能干，认为下属能力不足或经验不够，不足以担当更大的责任，不愿授予下属权力。 （2）主管怕授权太多，威胁到自己在组织中的地...