授权管理:别干涉下属的工作

李彦宏曾表示:“宽松的文化是适合百度的,而且极具感染力,可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段,真正的目的是提高效率、增强竞争力。如果外部环境变化不快,纪律严格、按部就班可以实...
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授权管理:让别人取代你的工作

管理者要想腾出更多时间去做更重要的事,就必须学会让下属分担更多的工作。 在现代企业管理中,成功的管理者都知道充分授权是调动下属的积极性、提高工作效率的最有效方法。他们不但自己有独到的一面,而且懂得如何...
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授权管理:恰到好处地委派工作

把所有下属能做的工作恰到好处地委派给他们。这是唯一能使你避免在细节问题上耗费精力,而又在不影响最终效果的情况下减少工作时间的办法。 1.授权之后必须进行控制 在授权下属的同时,管理者还需要建立一种适当...
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授权管理:授权中存在的误区

从管理者方面来说,要防止以下授权的误区: 1.不愿授予下属权力 (1)自认为自己能干,认为下属能力不足或经验不够,不足以担当更大的责任,不愿授予下属权力。 (2)主管怕授权太多,威胁到自己在组织中的地...
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授权管理:让下属全部行动起来

柯维博士认为:“现代社会许多大小公司的老板、部门主管早已被信息、电讯、文件、会议压得透不过气来。几乎任何一项请求报告都需要他们审阅,予以批示,签字画押,他们为此经常被搞得头昏眼花,根本无法对公司重大决...
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授权管理:不要成为下属的下属

“授权是由管理者指向下属的吗?”管理者们从来不曾怀疑这一点,尽管授权类的书籍不厌其烦地告诉人们:“授权是主管和下属的互动,是一种‘团队游戏’。”但这并不能改变一个事实:授权标志着主管将自己手中的权力部...
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授权管理:完成授权需要三要素

所谓授权,是指将分内的若干工作交给下属去做。授权行为主要是由以下三个要素构成的: 1.工作指派 一般管理者在指派工作时,往往只做到令下属获悉工作性质与工作范围,而未能令下属了解他所要求的工作成效。这一...
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授权管理:有些事不适合放手

对于管理者而言,以下的这些工作可以考虑分配给下属去做: 一是可以提高下属办事能力的工作,比如收集某些统计数据、重新检讨该部门的工作量、提出对于未来发展计划的建议等。 二是必须是赋予一件完整的工作,而且...
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