李彦宏曾表示：“宽松的文化是适合百度的，而且极具感染力，可以很快感染新进百度的员工。维护纪律和权威不是目的而是一种手段，真正的目的是提高效率、增强竞争力。如果外部环境变化不快，纪律严格、按部就班可以实现效率最高。但是百度所处的市场在迅速发生变化，每一个百度人都要有相应的自由度，使其可以针对所负责工作的变化随时做出调整。凝聚力不是基于规章制度，而是基于自发的冲动和创业的激情。”
在授权管理中，管理者在用人时要记住，既然给了下属职务，就务必同时给予他与其职务相称的权力。不能处处干预下属的工作，只给职务不给权力。齐桓公的“凡事问管仲”给我们做了很好的榜样。
有一次，晋国派使者觐见齐桓公。负责接待的官员向齐桓公请示接待的规格，齐桓公只说了一句话：“问管仲。”
接着，又来一位官员向齐桓公请示政务，齐桓公还是那句话：“问管仲。”在一旁侍候的人看到这种情形，笑着说：“凡事都去问管仲，照这么看来，当君主蛮轻松的嘛！”
齐桓公说：“像你这样的小人物懂什么呢？当君主的辛辛苦苦网罗人才，目的就是为了重用人才。如果凡事都由君主一个人亲自去做，一则不可能做得了，再则就糟蹋了辛辛苦苦找来的人才。”
齐桓公接着说：“我花那么多的心血让管仲当我的臣下，既然交付给他处理，齐国国泰民安，我就不应该随便插手。”
网罗人才是一件很辛苦又很费力的事，能找到真正的人才非常不容易。一旦得到贤良而忠心的人才辅佐，国家就会兴旺安泰。要放手让人才去发挥自己的才干，身为管理者，就不要随便插手干预。
正是因为齐桓公的贤明，再加上管仲的大力辅佐，不久之后，齐国就跃居春秋五霸之首了。
齐桓公对管仲的信任体现了不越权管理的原则。作为管理者，应该在授权之后就信任被授权者，除了对他们的工作成绩考核之外，不要再对他们的工作指指点点。
管理者要谨记一点：“我部下的部下不是我的部下，我不能支持我部下的部下去顶撞我的直接部下，更不能指挥我部下的分内事。”总而言之，绝对不能越级管理。
各级管理者对自己的行为进行约束和自我监督，防止和纠正自己“越权”，是避免“越权”现象的根本。要做到防止越权管理的发生，管理者必须做到以下几点。
1.不要自恃高明
有些管理者总是认为自己最聪明，其他人都是傻瓜。当下属哪怕出现一点儿小的失误，他就会大发雷霆。
一个称职的管理者必须心胸宽广，不能只盯着下属的短处，还要看到下属的长处。对于下属那些相当明显但无关紧要的缺点，不要去计较。而且，领导越权指挥，很有可能会因为不了解情况而铸成大错。唐代“安史之乱”时，哥舒翰扼守潼关，抵抗叛军。唐玄宗越权指挥，命令哥舒翰弃关出战，结果大败。哥舒翰被俘，唐玄宗最后不得不逃出长安，就是越权指挥的不良后果。
2.疑人不用，用人不疑
管理者之所以想干预下属的工作，很重要的原因是因为不信任下属。但这种提防心理会严重伤害下属，打击他们的积极性，造成自己与下属之间的隔阂。
如果你认为下属不可靠，能力也不行，那就索性不要授权给他。一旦授权之后，只要没有出现原则性的问题，对他就要充分信任。要放手让他工作，调动他全部的积极性，让他在实践中不断增长才干。
3.公事私事要分开
有的管理者是在不自觉的情况下越权，他们以为有些下属是自己的朋友、同学，与自己关系甚好，于是在日常交往中就与他们谈一些工作上的事，关照一些注意事项，却没有意识到自己这样做已经是在越权管理。
4.授权后不要稍有情况就收回
如果授予他人一定权力后立即变更，会出现三个不利的后果：一是等于告诉其他人，自己在授权上有失误；二是权力收回后，自己处理也不会出现太好的结果；三是容易使下级产生不被领导信任的感觉，有一种被欺骗感。因此，在授权后的一段时间内，即使被授权者表现差强人意，也应通过适当指导让人将功补过，千万不要马上收权。
5.不给下属过多的辅导
管理者如果频繁辅导下属，使下属无法独立工作，对下属本身及领导均会造成损害。对于下属来说，会使其缺乏锻炼，埋没了其潜质和才华。对于管理者而言，自己工作量太大，会分散精力。无论何时何地，指派了下属去工作后，就放心地让他去处理。在适当的时候，询问下属一些问题，防止他偏离目标，但这不是干预工作。
