治企如治国，两者异曲同工，特别是在人才的使用上。在中国历史上，齐桓公是有名的政治家，我们可从他对人才任用的态度上获得启示，以便用于我们对企业的管理中。
春秋时期，齐桓公由于得到管仲的辅佐，国力日渐强大。因此，管仲得到了极大的尊宠，被尊称为“仲父”。
齐桓公还打算给予管仲更大的权限，便向群臣说：“管仲的才能，你们也是知道的。我打算给他更大的权限，赞成的人站到左边，反对的人站在右边。”
只有东郭牙站在中间，桓公觉得很奇怪，就问其原因。
东郭牙说：“君觉得以管仲的智慧可以平定天下吗？”
桓公说：“当然可以。”
“管仲具备成大事的决断能力吗？”
“那还用说！”
东郭牙最后说：“既然陛下认为管仲具备能够平定天下的能力与成就大事的决断力，还不断扩大他的权限，难道您不认为他也是一个危险的人物吗？”
齐桓公沉默了一会儿，最后点头。于是，齐桓公便任用鲍叔牙、隰朋等人与管仲同列，牵制管仲。
不论是治理国家还是管理企业，对人的管理都是重中之重。要想实现对人的有效管理，首先要从加强对人的监控做起，并将有效的监控与合理的信任充分结合，最终实现最完善的管理体制。
在企业的管理实践中，管理者如何才能做到既对下属保持充分的信任，又不让他们放任自流呢？这就需要企业管理者对下属保持信任与监控的和谐，建立科学的监控方法，并不断完善监控机制。
“疑人不用，用人不疑”本来是管理者对下属信任所做出的承诺，进而成为管理者的行动指南。然而在现实中，有时却经常成为被监控者逃避监控的理论依据。
比如，监控部门去查他的账，他不高兴；你找他手下谈话了解情况，他不高兴。一个部门就是一个山头，部门工作做得好，你依赖他。部门工作做得不好，你更依赖他。因为只有他才能把事情做好。
对于企业管理者来说，对下属充分信任是必要的。但如果过分地夸大了“疑人不用，用人不疑”的权威性，盲目授权给下属，就会使下属滋生为所欲为的放任行为，很容易造成不可收拾的局面。在授权管理中，加强监控，保持信任与监控的和谐不仅有助于避免不良局面的出现，而且还有助于完善组织内部的管理机制，提高组织的整体实力。
