在文艺复兴时期，当大多数学者正在为新兴资产阶级登上历史舞台扫清思想障碍做理论准备的时候，一些学者已将目光聚焦在刚刚出现的资本主义所暴露的种种弊端和引发的各种问题上，对新生的资本主义制度开展了初步的反思...
马基雅维利的管理思想
尼科洛·马基雅维利（Niccolò Machiavelli，1469—1527，又译为尼科洛·马基雅弗利）出生于文艺复兴时期意大利佛罗伦萨的一个贵族家庭，是意大利文艺复兴时期著名的思想家和政治家。马基...
文艺复兴运动对管理思想发展的影响
中世纪的西欧社会相对稳定，从 10世纪到 14世纪，经济稳步增长，新的社会因素不断孕育生长。到 14世纪，在佛罗伦萨、威尼斯、热那亚等地中海沿岸城市，已经出现了欧洲最早的资本主义生产关系。“在十四和十...
欧洲中世纪的商业与城市管理思想
随着 10世纪晚期外族入侵和社会动荡趋于平和，欧洲的手工业和商业得到迅猛发展。为满足消费与交换范围不断扩大的需求，专门从事商品生产和交易的手工作坊和集市开始出现，商业活动的频繁化为古老市镇注入了新的活...
奥古斯丁的管理思想
奥古斯丁（Augustine，354—430）出生于北非塔加斯特的奥古斯丁，他的神学理论是基督教教父时代理论的巅峰。正是通过他，基督教教义才成为一个完整的、逻辑清晰的体系。“奥古斯丁实际上是将神学和哲...
托马斯·阿奎那的管理思想
托马斯·阿奎那（Thomas Aquinas，1225—1274）出生于意大利南部那不勒斯附近的一个富裕的基督教贵族家庭，1256年毕业于巴黎大学神学院并在教皇的保护下获得最高学位（当时的最高学位是硕...
数学学派的管理思想：代表人物和主要观点
数学家们的管理思想 伴随着数学方法在企业管理中的作用越来越重要，数学学派应运而生。数学学派也叫数量管理学派，它的渊源，可以追溯到20世纪初泰勒的“科学管理”的实质，是反对凭经验、直觉、主观判断进行管理...
经验主义学派的基本观点和主要理论
20世纪60年代是美国的繁荣时期。1961—1969年，美国经济经历了长达106个月的快速增长，一大批大型企业相继崛起，如美国钢铁公司、通用汽车公司、福特汽车公司等，取得了良好的经济效益。这些公司取得...
经验主义学派的代表人物及其代表作
20世纪60年代是美国的繁荣时期。1961—1969年，美国经济经历了长达106个月的快速增长，一大批大型企业相继崛起，如美国钢铁公司、通用汽车公司、福特汽车公司等，取得了良好的经济效益。这些公司取得...
社会系统学派的基本观点和主要理论
由于人际关系学说的兴起，管理学者开始注重运用社会学和心理学的方法来分析与处理管理问题，尤其强调管理者需要注意组织中人际关系的协调。 然而，在美国管理学家切斯特·巴纳德看来，人际关系学说只关注组织中的人...
社会系统学派的代表人物及其代表作
由于人际关系学说的兴起，管理学者开始注重运用社会学和心理学的方法来分析与处理管理问题，尤其强调管理者需要注意组织中人际关系的协调。 然而，在美国管理学家切斯特·巴纳德看来，人际关系学说只关注组织中的人...
决策理论学派的基本观点和主要理论
决策理论是第二次世界大战之后发展起来的一种管理思想。第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度融合，企业规模越来越大，企业管理愈发复杂。与此同时，这些大型企业的经营活动范围也跨越了国界，使得企业面...
决策理论学派的代表人物及其代表作
决策理论是第二次世界大战之后发展起来的一种管理思想。第二次世界大战后，随着现代生产和科学技术的高度融合，企业规模越来越大，企业管理愈发复杂。与此同时，这些大型企业的经营活动范围也跨越了国界，使得企业面...
经理角色学派的代表人物及其代表作
从管理学的出现到20世纪70年代，管理科学家们研究了许多理论和方法问题，产生了各种理论和学派。但值得注意的是，管理科学家们一直缺乏对理论具体应用于实践的有效研究，尤其是对管理者的实际活动的研究。如何验...
海尔的“三个一”原则，有什么管理启示？
海尔的“三个一”原则，有什么管理启示？ 海尔电冰箱厂有个材料库，五层高的大楼玻璃很容易脏，可是让整个大楼的二千九百四十五块玻璃保持清洁干净很不容易。怎么办？要坚持“三个一”，即每一人、每一天、每一件事...
什么是企业管理的适时控制和适度控制？
一、适时控制 企业经营活动中产生的偏差只有及时采取措施加以纠正，才能避免偏差的扩大，或防止偏差对企业产生的不利影响扩散。及时纠偏，要求管理人员及时掌握能够反映偏差产生及其严重程度的信息。如果等到偏差已...
什么是企业管理的客观控制？
组织的控制工作是针对企业的实际情况采取的纠偏措施，因此，控制必须是符合客观实际的。客观性主要来源于对组织经营状况的客观了解和评价。 所以，要使组织控制过程客观，首先必须建立客观的计量体制，制定客观的衡...
什么是企业管理的弹性控制？
企业在生产经营过程中，经常可能遇到某种突发的、无法抗拒的变化，这些变化使企业计划与现实条件严重背离。有效的控制系统应在这样的情况下仍能发挥作用，维持企业的运营，也就是说，应该具有灵活性或弹性。 弹性控...
运作中弹性控制是什么意思？
运作中弹性控制 企业在生产经营过程中，有时会遇到某种没有预料到的、无力应对的变化，其变化使企业计划和标准与现实条件严重背离。此时，要注重弹性控制或灵活控制。 弹性控制通常与控制的标准相关。例如，产品零...
运作中客观控制是什么意思？
运作中客观控制 客观控制应该针对企业的实际状况，进行适宜的监督、量度和纠偏。客观控制源于对企业经营现状以及对客观变化的了解和分析。 在此基础上，一方面，控制过程中采用的检查、测量的技术与手段，必须能正...