斜木桶原理的例子案例和管理启示

·概念解读 在木桶原理的基础上,我们进一步假定,还是一个由不同长短的木板箍成的木桶,当木桶倾斜放置的时候(见下图),显而易见,木桶的盛水量不再受最短的木板制约,而往往由最长的木板决定。就是说,一个倾斜...
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影响管理道德的因素有哪些?

影响管理者道德行为的因素包括道德发展阶段、个人特征、结构变量、组织文化和问题强度。 (一)道德发展阶段 人类的道德发展要经历三个层次。随着阶段的上升,个人的道德判断越来越不受外部因素的制约。道德发展的...
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《孙子兵法》中的管理思想

(一)计划原理 孙子十分重视军事管理中的计划工作,他在兵法中首先讨论了这一问题。孙子将计划概括为五个方面:道、天、地、将、法。所谓“道”,是指一个组织的正确指导思想或目标。这是组织的全体成员所要共同协...
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古典管理理论的局限性

古典管理理论对管理学的发展具有奠基性的划时代作用,但也存在一定的局限性,表现在以下几个方面。 1.古典管理理论基于当时的社会环境,对人性的研究没有深入进行,对人性的探索仅仅停留在“经济人”的范畴之内 ...
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什么是泰罗的三大实验

1.搬运铁块的实验  1898年,泰罗在伯利恒钢铁厂开始他的实验。这个工厂的原材料是一组记日工搬运,工人每天有1.15美元的收入,大约每天能够搬运铁块12~13吨,对工人奖惩的方法是找工人谈话或者开除...
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古罗马治军中的管理思想

在第一次服役时,古罗马的士兵要在庄严的仪式中宣誓,保证永不背离规范,服从上级命令,为皇帝和帝国的安全不惜牺牲自己的生命。宗教信仰和荣誉感的双重影响使罗马军队遵守规范。队伍金光闪闪的金鹰徽是他们最愿意为...
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管理客体的基本形式:人、物、财

人、物、财是管理客体的基本形式 从管理哲学的角度看,管理客体可以分为人、财、物3种类型。在一定意义上说,管理也就是充分利用人力、物力和财力,把工作做得更好。 (1)人。人是社会的细胞,是一切社会财富的...
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什么是伟大的企业

根据北京大学光华管理学院院长刘俏教授的观点,能够持续地、长时间地创造价值,为股东、重要投资方、消费者、员工提供合理回报的企业属于伟大的企业。 回溯过去一两百年间的企业史,有两家典型的企业可以称为伟大的...
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管理者到底有多大余度 管理学

管理者到底有多大余度

管理者是否有能动性,对企业的外部环境、内部运作、经营绩效有没有影响和作用,是不是谁来管理结果都一样,这些问题的答案是因不同的情境而改变的,其中的主要情境因素涉及组织的发展阶段、环境特点,以及管理者的素...
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什么是总体管理者

什么是总体管理者 总体管理者,通常指的是那些在日常工作中几乎没有其他具体职能和技术角色的,需要从企业的总体运行和长期目标出发,专职负责从事一般管理职能的人员,比如CEO及其直接支持团队; 广义而言,也...
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日本企业界关于管理者技能的界定

日本企业界关于管理者技能的界定 日本企业界则把主管人员应具备的管理能力归纳为: 思维、决策能力;规划能力;判断能力;创造能力;洞察能力;劝说能力;对人的理解能力;解决问题的能力;培养下属的能力;调动积...
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