运作中弹性控制
企业在生产经营过程中，有时会遇到某种没有预料到的、无力应对的变化，其变化使企业计划和标准与现实条件严重背离。此时，要注重弹性控制或灵活控制。
弹性控制通常与控制的标准相关。例如，产品零件规定了一定的公差，加工时符合此标准即是合格品，接近限差而不超限差也是合格品，不能判为不合格，对此要实行弹性控制。又如，预算控制通常规定了企业各部门、各单位在既定规模下能够用来购买原材料或生产设备的资金额度，其额度如果规定得过于绝对，万一实际产量或销售量与预算额度出现差异，预算控制就可能失去意义。当经营规模扩大时，会使部门、单位感到经费不足；而销售量低于预测水平时，则可能使经费过于富裕，乃至造成浪费。有效的预算控制应能反映经营规模的变化，应该预料到企业未来的经营可能呈现出的不同水平，因而要根据经营规模的不同参数值，决定不同的经营额度，使预算可以在一定范围内变动。
一般地说，弹性控制要求企业制定弹性计划和弹性衡量标准。
