运作中客观控制
客观控制应该针对企业的实际状况，进行适宜的监督、量度和纠偏。客观控制源于对企业经营现状以及对客观变化的了解和分析。
在此基础上，一方面，控制过程中采用的检查、测量的技术与手段，必须能正确地反映企业经营在时空上的客观变化程度与分布状况，准确地判断和评价企业各部门、各环节的运作成效与计划、标准相符或相背离的程度。另一方面，企业还必须定期检查过去制定的标准和规范，使之符合变化了的客观要求。没有客观的标准和准确的检测手段，员工对企业实际工作就无法形成正确统一的认识，也就难以采取正确的措施进行客观的控制。
总之，控制的标准、手段要符合变化的客观实际，脱离实际的过高或过低的控制，都会造成损失。
