如何在企业内推行5S管理

在精益生产方式下,企业现场管理成功的关键在于持续不断地、系统全面地推行生产和经营5S管理。 5S管理,是一种现代企业管理模式,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理。 5S管理...
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如何实施5S管理中的整理活动

很多企业在生产过程中,经常有一些残余物料、待修品、返修品、报废品及一些已无法使用的夹具、量具、机器设备等滞留在现场,既占地方又妨碍生产,如果不及时进行整理、清除,现场就会变得凌乱不堪。 1.实施5S管...
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如何实施5S管理中的清洁活动

清洁是指通过清洗、清理等工作,使作业场所、生产设备、工作用具始终处于整洁状态,是对整理、整顿、清扫三项活动的坚持与深入,从而消除安全隐患,为员工创造一个良好的工作环境,使员工能愉快地工作。 1.实施清...
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五常法则的例子和启示

1980年7月,美国NBC电视台在黄金档时间播出了一个名为「日本能,我们为什么不能?」的电视专题片,时间长达两个小时,其主题是比较美国与日本的工业。 NBC节目主持人说道:日本本国几乎不产原材料,工业...
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5S管理活动:素养的执行 5S管理

5S管理活动:素养的执行

素养不但是5S的“最终结果”,更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯,并且都能遵守规章制度,那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进,都将很容...
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5S管理活动:清洁的执行 5S管理

5S管理活动:清洁的执行

清洁就是将整理、整顿、清扫进行到底,并且制度化、标准化。清洁实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清洁的流程 1.3S检查 在开始时,5S小组要对“清洁度”进行检查,并制定填写详细的明细检查表,以...
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5S管理活动:清扫的执行 5S管理

5S管理活动:清扫的执行

清扫是将工作场所、设备彻底清扫干净,使工作场所保持一个干净、宽敞、明亮的环境。其目的是维护生产安全,减少工业灾害,保证产品品质。清扫实施的工作程序如图1-1所示。 图1-1 清扫实施的工作程序 1.确...
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5S管理活动:整顿的执行 5S管理

5S管理活动:整顿的执行

整顿就是将所需要的物品放在一个固定的位置,当员工需要它时,能不假思索地在最短时间内取出来用。整顿能使工作场所一目了然,能节约员工在作业时寻找物品的时间,能消除过多的积压物品,能创造整洁的工作环境。整顿...
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5S管理活动:整理的执行 5S管理

5S管理活动:整理的执行

所谓整理,就是把要与不要的人、事、物分开,再将不要的人、事、物加以处理,使事物的处理简单化。对企业而言,即将企业工作场所中(或负责的部门范围内)的物品、机器设备清楚地区分为必需品与非必需品后,妥善地保...
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5S管理术语解析 5S管理

5S管理术语解析

5S是指整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)等五个项目,因日语的罗马拼音均为“S”开头,所以简称为5S。开展以整理、整顿、清...
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5S管理活动如何进行评比与考核

5S评比与考核是企业为检验各部门的5S活动是否在有效地推行,以及推行的效果是否达到要求而进行的内部自我检查过程。5S评比与考核制度是推进5S活动的一种有效手法,推行5S活动的企业可以通过导入5S评比与...
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如何全面推进5S管理活动

在样板区5S活动推行成功后,企业就可以依照样板区的工作标准、工作经验在各车间、各部门大面积地横向展开5S活动。 1.明确每个人的5S职责 在5S活动的各个步骤,每一个员工的任务和职责必须明确。这样可以...
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如何建立5S管理样板区 5S管理

如何建立5S管理样板区

在5S活动导入的过程中,企业有时会遇到各种各样的问题,如果这些问题得不到解决,5S活动的推行就会很困难。鉴于此,企业应指定一个车间或者一个区域作为样板区,通过快速的活动所取得的成果来告诉各级管理人员和...
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5S管理如何宣传造势营造气氛

在全面推进5S管理活动中,宣传造势是十分重要的一个环节,它能够增强5S活动开展的气氛。在5S活动的开展过程中,企业可通过宣传栏、电子看板、局域网等方式对其进行广泛宣传;各部门也应积极制订5S宣传计划,...
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如何实施5S管理教育培训 5S管理

如何实施5S管理教育培训

企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行5S活动以及如何去做。同时,管理者还应告知员工开展5S活动的必要性和好处,以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。 1.培训骨干人员 为彻底开展并持续...
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如何拟定5S管理推行方针及目标 5S管理

如何拟定5S管理推行方针及目标

公司要推行5S,需要先把方针确定下来。例如,为提高产品品质、生产率,员工要遵守企业理念,提高企业形象。目标则可以细分到要如何彻底地根除不良习惯,如何彻底地改善生产的方法等。 1.制定切实可行的5S方针...
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如何成立5S管理活动推行组织 5S管理

如何成立5S管理活动推行组织

企业要推行或导入5S活动,需首先成立一个部门,以其作为核心力量来推动5S的实施。 1.5S推行委员会 5S推行委员会的目的在于激活并持续推行5S活动,其任务是对5S活动进行规划、实施监督、评价和指导等...
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工作场所5S管理

5S起源于日本,它指在生产现场中,对材料、设备、环境等生产要素进行整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动的总称。 整理就是清除闲置物品。通过开展现场整理活动,就是将闲置物品与需要使用的物品分开,以减少现场...
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