5S评比与考核是企业为检验各部门的5S活动是否在有效地推行，以及推行的效果是否达到要求而进行的内部自我检查过程。5S评比与考核制度是推进5S活动的一种有效手法，推行5S活动的企业可以通过导入5S评比与考核制度来督促5S活动的持续推进和水平提升。
1．制定考核评分标准
通常，对企业而言，5S的检查评分标准分为两种：一种是用于工作现场的评分标准，适用于车间、仓库等一线部门；另一种是部室评分标准，适用于办公室等非生产一线的工作场所。评分标准中的内容一般按整理、整顿、清扫、清洁和素养这五个方面来制定，也可以根据所在地方的布置情况来进行设计。
2．准备评分道具
企业制定好评分标准以后，就要着手准备评分道具了。
（1）评分用档案夹（封面作清楚标示）。
（2）评分标准表（放入档案夹封面内页）。
（3）评分记录表（夹于档案夹内）。
（4）“评分员臂章”及“评审人员作业标准”（例如参考路线、时间，档案夹的传递方法，评分表上交时间，缺勤安排方法，评分表填写方法）。
3．确定评分时间
评分开始时频度应较密，保持每日一次或每两日一次，一个月作一次汇总，并以此作为奖惩依据。
4．确定评比与考核组成员
评比与考核组一般由3～5名人员组成。其中，设组长一名。评比与考核组的成员由推行事务办公室的人员、一些部门的负责人或5S代表组成。注意：被评比与考核部门的人员不能进入评比与考核组。
5．确定检查内容
由于每个部门的实际情况都不一样，评比与考核组需要根据被评比与考核部门的具体情况确定诊断时应该重点检查的事项，以便使评比与考核工作有的放矢。
