企业一定要让各级管理人员和全体员工了解为何要推行5S活动以及如何去做。同时，管理者还应告知员工开展5S活动的必要性和好处，以便激发大家参与的积极性和投入热情的程度。
1．培训骨干人员
为彻底开展并持续推行5S活动，企业需要由骨干人员组成的推行组织对其进行指导，制定活动方案，制定各种标准和规定，并通过一些评比、竞赛来为活动制造高潮，以激发员工的参与热情。在活动发起前，企业需要有意识地培养一批对5S的基本知识和推行要领有较好认识的人员。
5S活动开始发起时虽然不是人人都能理解，都能有所认识，但如果有几个或者一批骨干员工具有较好的5S知识，这对活动的推行将会是非常有利的。
2．培训普通员工
普通员工也需对其实施必要的5S培训，以让其正确认识5S。一般来说，普通员工的培训内容主要包括以下几个方面。
（1）5S的内涵。
（2）推行5S活动的意义。
（3）企业对推行5S活动的态度。
（4）5S活动目标和活动计划。
（5）有关的评比和奖励措施等。
3．培训的方式
5S的教育培训通常是与活动实施同步进行的。培训方式按授课形式可分为课堂培训和现场培训；按师资来源可分为自行培训和外力培训两种，具体内容如图1-1所示。
图1-1培训的方式
