素养不但是5S的“最终结果”，更是企业经营者和各级主管所期和“最终目的”。如果企业里每一位员工都有良好的习惯，并且都能遵守规章制度，那么工作命令的贯彻、现场工艺纪律的执行、各项管理工作的推进，都将很容易地落实下去，并取得成效。素养活动的推行过程如图1-1所示。
图1-1 素养活动推行过程
1．继续推动前4S活动
前4S是基本活动，也是手段，它能使员工在无形中养成一种保持整洁的习惯。
2．建立共同遵守的规章制度
共同遵守的规章制度包括以下几点。
（1）厂规厂纪。
（2）各项现场作业标准。
（3）生产过程工序控制要点和重点。
（4）安全卫生守则。
（5）服装仪容规定。
3．将各种规章制度目视化
目视化可以让规章制度一目也然。规章制度目视化的做法如下。
（1）订成管理手册。
（2）制成图表。
（3）做成标语、看板。
（4）制成卡片。
4．实施各种教育培训
企业通过以下各种教育培训做思想动员，使员工建立共同的认识。
（1）对新进人员讲解各种规章制度。
（2）对老员工进行新订规章的讲解。
（3）各部门利用早会、晚会时间进行5S教育。
5．要及时纠正下属的违规行为
一旦发现下属有违规行为，主管要当场予以指正。否则，下属有可能会一错再错，或把错误当作“可以做”而继续做下去。
6．违规者必须立即改正
违规者需立即改正或者限时改正错误行为。违规者改正行为之后，主管必须再做检查，直到其完全合格为止。
7．推动各种精神向上的活动
（1）早会、晚会。
（2）推动方针政策和目标管理。
（3）教育礼貌活动。
（4）实施适合企业员工自主改善的活动。
