信息管理是知识管理的重要基础之一。 信息管理是为了满足组织的要求，解决组织的环境问题，而对信息资源进行开发、规划、控制、集成、利用的一种战略管理。信息管理作为一个系统，既有信息的搜集、加工、存储、报道...
知识管理与人力资源管理的关系
人力资源管理在20世纪80年代以前主要是人事管理，人事管理主要关注招聘、岗前培训、工作记录、报酬、在职培训和档案管理等。 20世纪80年代以后，人事管理进入了人力资源管理阶段，这并不是名称的简单更替，...
人力资源主管与人力资源专员的区别
主管与专员，在工作职责和技能方面，有什么区别呢？ 一般来说，担任主管需要具备3～5年的资历。主管要求能够独当一面，如果下设专员或助理，主管会把一些最基础的事务剥离出来，将更多精力集中在更有专业性的工作...
企业人力资源管理的主要职能
学术界一般将人力资源管理分为六大模块，即人力资源规划、招聘管理、薪酬管理、绩效管理、培训管理和员工关系管理。这六大模块的主要职能如下。 1．人力资源规划 人力资源规划（Human Resource P...
工作分析中需收集的资料类型
（1）工作活动 ① 工作活动和过程。 ② 活动记录（例如以数码影像资料形式）。 ③ 所采用的程序。 ④ 个人责任。 （2）定位于员工的活动 ① 人的行动，如有关工作的身体动作和沟通。 ② 针对方法分析...
工作分析管理流程
说起工作分析，从事人力资源工作的朋友都比较熟悉，大家对于工作分析的了解主要集中在如何进行《岗位说明书》的编写以及如何基于《岗位说明书》进行岗位价值评估，加之这一成果相对人力资源管理的其他“两大件”——...
工作计划：如何制定人力资源计划
主题词 制定工作计划·主要工作计划的制定·人力资源计划 适用情景 当要制定人力资源计划时，查看此技能。 技能描述 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过对企业未来的人力资源的需要和供给状况的分析及估...
高级人才的招聘策略
由于招聘渠道的差异以及紧缺程度的不同，对于高级人才的招聘，人力资源总监应特别注意以下几点： 进行必要的背景调查 在引进高级人才时，背景调查是至关重要的一个环节。高级人才所处的岗位涉及企业的运营战略，如...
人力资源管理
高级人才的特点
在企业中，人才是最宝贵的资源。麦肯锡公司曾经预言：全球将会陷入一场激烈的“人才争夺战”。高级人才又是人才中的佼佼者，对企业有着不可替代的作用，是企业制胜的有力武器。人力资源总监要想在企业中建立起一支高...
如何建立人才储备管理体系
要使企业的人才储备发挥应有的作用，人力资源总监还需要在企业内部建立起一个完善的储备人才管理体系，对人才储备进行有效管理，从而为企业人才梯队建设提供支持，为人力资源管理工作提供助力。 储备人才管理体系的...
人才储备的途径
人力资源总监要想实现人才储备这一战略目标，可以通过以下几个途径。 培育企业内部人才 在进行人才储备的过程中，很多人力资源总监往往习惯发掘外部人才，忽视了企业内部的人才。其实，对企业内部人才进行培育是人...
人才储备的特点
具体来说，人才储备通常具有以下的特点： 对人才进行评估和分析 人才储备并不是简单的人才资料的储存，而是要对进入人才库的每个人都进行仔细评估与分析，甚至进行模拟测试，从而判断其是否具有足够的工作能力和承...
传统的工作分析与无工作时代的工作分析的比较
（一）传统工作分析 1．工作专业化：闻道有先后。 2．组织多层化：管理层次比较多。 3．任务流水化：流水作业，分工合作。 4．部门多元化：部门细化，分工明确。 （二）“无工作”时代工作分析 1．工作弱...
基于能力的工作分析
很多企业和工作分析专家指出，传统的工作分析流程在当今的人力资源管理中不能发挥作用。在高绩效的环境中，组织和企业需要无障碍地在工作间轮换并且进行自我控制的员工，因此，基于详细具体职责的工作说明书会抑制企...
无工作时代的工作分析的特点
1．工作丰富化：通过重新分配工作来增加员工体验责任感、成就感和认同感的机会。 2．工作扩大化：增加员工所从事的活动的种类。 3．工作轮换：系统性地调整员工的工作岗位。 4．工作内容上：拓宽工作职责，使...
传统工作分析的特点与面临的挑战
当今社会创造力和生产力得到巨大飞跃，对于未来经济社会，工作可能不再是重要的组成部分。尽管仍有很多的事情要做，但并不是以工作的形式而存在。事实上，许多企业和组织正在走向“无工作”时代。未来的工作将更具有...
工作说明书的填写
工作说明书的格式可以是多种多样的，关键是要在使用了统一格式的工作说明书后，应该用准确、简洁的语言，将上述的五大部分全部或主要部分加以表述，最后形成规范、准确、使用方便的管理文件。 不同的企业和组织有各...
工作说明书的主要内容
工作说明书的基本格式，因不同的情况有差别，但是大多数情况下，工作说明书应该包括以下的主要内容： （一）岗位基本资料 包括岗位工作编号、岗位名称、汇报关系、直属主管、所属部门、所辖人数、工作性质、工作地...
工作分析所需信息的类型及收集要求
1．工作分析中需收集的资料类型： （1）工作活动 ◎ 工作活动和过程。 ◎ 活动记录（例如以胶片形式）。 ◎ 所采用的程序。 ◎ 个人责任。 （2）定位于员工的活动 ◎ 人的行动，如有关工作的身体动作...
工作分析的六个步骤
在人力资源所有管理工作中，工作分析是基础。它有两个主要目的：一是弄清楚企业中每个职位都在做些什么工作；二是了解这些职位对员工有什么具体的从业要求。在人力资源管理实践中，工作分析一般按以下步骤进行： 步...