管理者之家

人力资源需求的预测是以企业战略和目标为出发点，它不仅取决于企业所提供商品或服务的数量，而且取决于劳动输入和产品产出之间的关系，即劳动生产率。假如输入与产出比及其他因素保持恒定，那么，商品或服务数量的增...

人力资源管理的六大模块是按照以人力资源管理工作的流程和内容来划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。 1.人力资源规划 人力资源规划是根据组织总体战略目标...

人力资源管理5P模型认为，人力资源管理是一项系统性的工作，它包括五项基本的工作：识人、选人、用人、育人、留人。它是以识人为基础，选人为先导，用人为核心，育人为动力，留人为本质的工作，如图1-1所示。 ...

战略性人力资源管理作为一种观点于20世纪80年代出现。战略性人力资源管理是指人力资源管理与组织的发展战略相匹配，人力资源管理系统的各组成要素相匹配。战略性人力资源管理作为一种新的人力资源管理模式，是统...

为了更清晰地认识人力资源管理的概念，我们可以从历史演进的角度，了解人力资源管理发展所经历的四个阶段。 （1）人事管理阶段。在此阶段，“人”被看作档案来管理，人事部门仅仅是一个“办手续”的部门，呈个琐碎...

（一）人才资源的含义 所谓人才资源指的是人力资源中素质层次较高的那一部分人。如以创造性高过社会平均水平表示，它是一个边界模糊的概念。人才资源是指杰出的、优秀的人力资源，着重强调人力资源的质量。 企业的...

作为一种资源，人力资源同样具有质和量的规定性。因此，人力资源的构成包括人力资源的数量和质量。 （一）人力资源数量 人力资源数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳...

人力资源数量是指一个国家或地区范围内劳动适龄人口总量减去其中丧失劳动能力的人口，加上劳动适龄人口之外具有劳动能力的人口。人力资源数量又可分为人力资源绝对量和人力资源相对量。 1.人力资源绝对量 从宏观...

（一）工作扩大化 工作扩大化是指工作的横向扩大，即增加每个人工作任务的种类，从而使他们能够完成一项完整工作（例如，一个产品或提供给顾客的一项服务）的大部分程序，这样他们可以看到他们的工作对顾客的意义，...

工作专业化，是指一个人工作任务范围的宽窄、所需技能的多少。工作专业化程度越高，所包含工作任务的范围就越窄、重复性就越强，相应的所需的工作技能范围比较窄、要求也不高。反过来，工作专业化程度低，意味着工作...

主管与专员，在工作职责和技能方面，有什么区别呢？ 一般来说，担任主管需要具备3～5年的资历。主管要求能够独当一面，如果下设专员或助理，主管会把一些最基础的事务剥离出来，将更多精力集中在更有专业性的工作...