人力资源管理的六大模块是按照以人力资源管理工作的流程和内容来划分的，包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利、劳动关系管理等。
1.人力资源规划
人力资源规划是根据组织总体战略目标，科学地分析、预测组织在变化的环境中人力供给和需求的情况，从而制定必要的政策和措施，以确保在合适时间和合适的岗位上获得合适的人力，为实现组织战略提供服务。通过制定这一规划，一方面保证人力资源管理活动与组织的战略方向和目标相一致；另一方面，保证人力资源管理活动的各个环节相互协调。同时，在实施此规划时还必须考虑法律和道德的要求，努力创造公平的就业机会。
2.招聘与配置
根据人力资源规划或供需计划而开展的招聘与选拔、录用与配置等工作是人力资源管理的重要活动之一。要完成组织的目标，用招聘来定位和吸引申请具体职位的人。招聘的目标在于迅速、合法和有效地找到组织需要的合适求职者。在这个过程中，组织需要采用科学的方法和手段对所需要的人员进行测评和选拔。另外，要根据组织结构以及人员、岗位变动情况调配人员，优化组织的人力资源配置，提高组织人力资源配置的有效性。
3.培训与开发
通过培训提高员工个人、团队和整个组织员工的知识、能力、工作态度和工作绩效，在开发员工的智力潜能的同时提升员工的团队精神和合作意识。
4.绩效管理
绩效管理是管理者与员工就工作目标和如何达成工作目标进行协调并达成共识的过程，它包括四个步骤，即计划、实施、考核、反馈。通过绩效管理，考核员工工作绩效，及时做出信息反馈，奖优罚劣，进一步提高和改善员工的工作绩效。
5.薪酬管理
薪酬管理是通过建立一套完整、系统的薪酬体系，实现激励员工的目的的管理活动。它是人力资源管理活动中最敏感、最被人关注、技术性最强的部分。薪酬管理是组织吸引和留住人才、激励员工努力工作、发挥人力资源效能的最有利的杠杆之一。
6.劳动关系管理
为使员工努力工作，组织创造一种积极的工作环境，即良好的员工关系氛围，组织必须保证员工健康和安全的法律性、社会性等等。通过建立有效的预防预案，以保证员工身体健康和心理健康，在组织中建立有效沟通的渠道，是劳动关系管理的主要内容之。
人力资源管理六大模块之间相互衔接，相互作用，相互影响，形成人力资源管理的有效体系。其中，人力资源规划是人力资源管理起点，帮助组织预测未来的人员需求，数量及基本素质构成；招聘与配置是根据人力资源规划，解决组织人员配置，人岗匹配的问题，其主旨是“选人”；培训与开发，其主旨是“育人”；绩效管理是六大模块的核心，主要解决如何“用人”的问题；薪酬管理，旨在激励人，解决企业“留人”的问题；而劳动关系管理，则以法律为准绳，以道德为界限，极力营造和谐的劳动关系。
