企业生产调度的常用工具有哪些?

1.工票与工艺路线单 为了管理的需要,经常采用工票来记录生产过程的信息。工票是正式的任务分配指令,也是统计并控制生产进度、控制在制品流转交接、反映产品质量、计算工资奖励、分析定额执行与工时利用的依据。...
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信息媒介在定置管理中所起的作用?

信息媒介就是在人与物、物与场所合理结合的过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到,需有一定的信息来指引;许多物品在流动中...
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流水生产线给我们带来的启示?

1913年,福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线。而在此之前,汽车生产采用打地摊式的生产方式,这样的生产方式效率低,质量没有保证。福特汽车公司创建的汽车流水生产线,自动化水平非常高,同时又保证了产品...
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什么是安全管理上的因果关系原则?

因果,即原因和结果。因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因的这种关系。 防止灾害发生的重点是防止事故的发生。事故之所以发生,是有其必然原因的。亦即,事故的发生与其原因有着必然的因果关系。...
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制订7S管理计划 7S管理

制订7S管理计划

7S管理计划是整个7S推行活动的基础,制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的,对于整个7S活动有着指导意义。 1.明确7S管理目标 7S推行部门可以结合企业的发展...
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成立7S管理推行组织

为了有效推行7S管理,企业需要建立一个符合规范的推行组织,用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架,也就是说要成立一个部门,以此为核心推动7S的具体实施。 1.7S管理推行组织...
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7S管理7个S之间的关系

整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,这7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。 7个“S”之间的关系可以用下面几句口诀来形象地描述。 (1)只有整理没整顿,物品...
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7S管理架构图 7S管理

7S管理架构图

7S管理不只是一个部门的事情,它涉及到整个企业,牵涉到各个部门。因此,企业应建立良好的管理组织来推动7S活动的顺利开展,具体管理架构可参照图1-1所示的内容。 图1-1 7S管理架构图  
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