考核以作业者手工组装操作为主的生产线的能力主要是核算需要多少名作业者才能够完成生产任务,计算公式如下: 纯作业人工数 =PCT÷TT 对于计算出的纯作业人工数,需要保留小数点后一位,以便将来通过改善为...
企业生产调度的常用工具有哪些?
1.工票与工艺路线单 为了管理的需要,经常采用工票来记录生产过程的信息。工票是正式的任务分配指令,也是统计并控制生产进度、控制在制品流转交接、反映产品质量、计算工资奖励、分析定额执行与工时利用的依据。...
生产能力的实物计量单位:具体产品、代表产品、假定产品
生产能力以实物指标作计量单位。生产能力的实物计量单位有具体产品、代表产品及假定产品。 ① 具体产品。 在产品品种单一的大量生产企业中,计算生产能力时的生产率定额用该具体产品的时间定额或生产该产品的产量...
影响机械制造企业生产能力的因素有哪些?
机械制造企业生产能力的大小取决于各种因素,如产品的品种,各种产品的数量构成,产品结构的复杂程度,质量要求,零部件标准化、通用化水平,设备的数量、性能及成套性,工艺方法,有效生产面积,工厂的专业化水平,...
什么是制造企业的生产能力?什么是服务企业的生产能力?
制造企业的生产能力 生产能力(production capacity)是企业制订生产经营计划的重要依据,只有全面了解了企业目前的生产运作能力,其生产计划才可能有效和可行。 从广义的生产经营角度讲,生产...
企业的生产能力分为:设计能力、查定能力和计划能力
企业的生产能力,在一定时期内是相对稳定的,但生产能力不是固定不变的。随着生产的发展和技术组织条件的变化,生产能力也会相应地发生变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同,企业的生产能力可分为设计能力、查...
最优生产技术(OPT)的基本思想?OPT的9条基本原则?
OPT(Optimized Production Technology)最优生产技术,是以色列物理学家哥得拉特(EliGoldratt)博士于20世纪70年代末提出的。最初它被称为最优生产时间表(Op...
什么是工厂间物流?什么是工序间物流(工位间物流)?
通常情况下,生产物流类型与决定生产类型的产品数量、品种和专业化程度有着内在的联系。因为,生产物流的类型与生产类型有着典型性联系。 从物流流经的区域和功能角度分类 从物流流程的区域和功能角度,可以把生产...
经济全球化对企业生产设施选址的影响有哪些?
20 世纪 80 年代以来,企业经营和生产运作全球化的趋势越来越明显。表现在企业对外直接投资、技术转移、在全球范围建厂、在全球采购物料等方面。例如,福特、IBM、松下、索尼、丰田、大众、西门子、飞利浦...
信息媒介在定置管理中所起的作用?
信息媒介就是在人与物、物与场所合理结合的过程中起着指导、控制、确认等作用的信息载体。由于生产中使用的物品品种多、规格杂,它们不可能都放置在操作者的手边,如何找到,需有一定的信息来指引;许多物品在流动中...
什么是定置管理的固定位置和自由位置?
实现物与场所的结合,要根据物流运动的规律性,科学地确定物品在场所内的位置,即定置。定置方法有两种基本形式。 (1)固定位置。 即场所固定、物品存放的位置固定、物品的信息媒介物固定。这种“三固定”的方法...
影响企业生产成本的微观因素有哪些?
影响企业产品成本的因素有很多,既有企业自身的因素,也有企业外部的因素;既有企业所处外部宏观环境中的因素,也有企业内部的微观因素。这些因素共同影响、相互作用,决定着企业的产品成本高低。因此,要进行生产成...
清扫活动的油漆作战是什么意思?如何实施油漆作战?
油漆作战主要适用于清扫活动。在清扫阶段,最常见的做法就是搞一次彻底的清扫,员工把看得见和看不见的地方都清扫干净。但是,仅仅这样做并不够,只有实施“油漆作战”,才能彻底改变现场的面貌。 1. 实施油漆作...
企业标准化是什么意思?标准化的作用、目的和原理?
1.企业标准化的概念 标准 (Standard)是为在一定的范围内获得最佳秩序,经协商一致制定并由公认机构批准,共同使用和重复使用的一种规范性文件。 标准宜以科学技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳...
流水生产线给我们带来的启示?
1913年,福特汽车公司开发出了世界上第一条流水线。而在此之前,汽车生产采用打地摊式的生产方式,这样的生产方式效率低,质量没有保证。福特汽车公司创建的汽车流水生产线,自动化水平非常高,同时又保证了产品...
什么是安全管理上的因果关系原则?
因果,即原因和结果。因果关系就是事物之间存在着一事物是另一事物发生的原因的这种关系。 防止灾害发生的重点是防止事故的发生。事故之所以发生,是有其必然原因的。亦即,事故的发生与其原因有着必然的因果关系。...
制订7S管理计划
7S管理计划是整个7S推行活动的基础,制订一个好的计划就相当于拥有了一个良好的开端。计划是在各种预测的基础上制订的,对于整个7S活动有着指导意义。 1.明确7S管理目标 7S推行部门可以结合企业的发展...
成立7S管理推行组织
为了有效推行7S管理,企业需要建立一个符合规范的推行组织,用来指导整个7S管理顺利开展。企业要推进7S就必须有一个组织构架,也就是说要成立一个部门,以此为核心推动7S的具体实施。 1.7S管理推行组织...
7S管理7个S之间的关系
整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、素养,这7个“S”并不是各自独立、互不相关的。它们之间是相辅相成、缺一不可的关系。 7个“S”之间的关系可以用下面几句口诀来形象地描述。 (1)只有整理没整顿,物品...
7S管理架构图
7S管理不只是一个部门的事情,它涉及到整个企业,牵涉到各个部门。因此,企业应建立良好的管理组织来推动7S活动的顺利开展,具体管理架构可参照图1-1所示的内容。 图1-1 7S管理架构图