企业的生产能力，在一定时期内是相对稳定的，但生产能力不是固定不变的。随着生产的发展和技术组织条件的变化，生产能力也会相应地发生变化。根据核算生产能力时所依据的条件不同，企业的生产能力可分为设计能力、查定能力和计划能力（现实能力）三种。
（1）设计能力（design capacity）。设计能力是企业基本建设设计任务书和技术文件中所规定的生产能力。它是新建、改建或扩建后的企业应该达到的最大年产量。企业建成后，一般要经过一段熟悉和掌握生产技术的过程，才能达到设计能力水平。
（2）查定能力（checked production capacity）。查定能力是指在没有设计能力或虽有设计能力，但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大的变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。查定生产能力时，以企业现有固定资产等条件作为依据，但要考虑采取各种技术组织措施或进行技术改造后，在提高生产能力方面取得的效果。
（3）计划能力（plan capacity）。计划能力（现实能力）是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，是根据企业现有的生产条件，并考虑到计划年度内能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。计划能力又分为年初能力、年末能力及年平均能力。
