战略地图的实施

战略地图设计只是战略地图应用的起点或手段，战略地图实施才是应用战略地图的终点或目的。显然，战略地图实施更为重要。 所谓战略地图实施，是指企业利用管理会计工具方法，确保企业实现既定战略目标的过程。战略地...
2022年4月9日 战略管理 发表评论
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战略地图的设计

序通常包括设定战略目标、确定各个维度的战略主题（包括定位客户价值、确定内部业务流程优化主题、确定学习与成长主题）、进行各个维度战略主题的资源配置、绘制战略地图。 1.设定战略目标 企业没有战略，就不可...
2022年4月9日 战略管理 发表评论
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战略地图的利弊：优点缺点

战略地图，是指为描述企业各维度战略目标的因果关系而绘制的可视化的战略因果关系图。战略地图由财务、客户、内部业务流程、学习与成长四个维度的指标构成，通过描述指标间的因果关系，形象地表达了驱动企业绩效的关...
2022年4月9日 战略管理 发表评论
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产品组合的分析方法 战略管理

产品组合的分析方法

优化产品组合的过程，通常是分析、评价和调整现行产品组合的过程。对产品组合的分析方法有利润分析法、波士顿矩阵分析法等。 1.利润分析法 将产品线上每个项目对利润的贡献程度进行分析。显然，带来更多利润的项...
2019年11月12日 发表评论
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战略定位应瞄准优势领域 战略管理

战略定位应瞄准优势领域

战略优势是指企业在较长时期内，在关系全局经营成败方面拥有强大的实力、丰富的资源和优势地位。它是企业在激烈的竞争中取胜的法宝。 利用SWOT分析法找到自身优势 S代表子行业内部的有利因素，即潜在优势； ...
2019年10月29日 发表评论
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战略规划贵在执行 战略管理

战略规划贵在执行

战略制定和战略实施之间的脱节常使有效的策划得不到有效执行。比较而言，战略制定不是最难的，更重要的是执行。换言之，当前企业面临的最大挑战就是如何将自身的战略转变为实际行动。 战略执行五项原则
2019年10月29日 发表评论
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战略目标的细分 战略管理

战略目标的细分

战略目标作为一种总目标、总任务、总要求，可以分解成一些具体的目标、具体任务、具体要求。目标分解是明确目标责任的前提，是使总体目标得以实现的基础。
2019年10月29日 发表评论
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工作计划：如何制定战略计划

主题词　制定工作计划·主要工作计划的制定·战略计划 适用情景　当企业要制定战略计划时，查看此技能。 提醒您 一个没有战略计划做指导的组织，就像一艘没有舵的船，只会在原地打转；也好像踟躇在街头的流浪汉，...
2019年10月28日 战略管理 发表评论
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信息技术战略规划 信息管理

信息技术战略规划

IT战略（IT Strategy，ITS）是在诊断和评估企业信息化现状的基础上，制定和调整企业信息化的指导纲领，确保企业以最适合的规模、最适合的成本去做最适合的信息化工作。 一、信息技术战略规划的内容...
2019年10月17日 发表评论
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战略规划的内容 战略管理

战略规划的内容

战略规划的内容由三个基本要素组成：方向和目标、约束和政策、计划和指标。战略规划内容的制定必须体现平衡与折中，必须在平衡与折中的基础上考虑以下四个问题。 我们想要做什么？——确定目标。 我们可以做什么？...
2019年10月17日 发表评论
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