要锻炼自己提问的能力，需要在大脑中建立起好的提问的数据库。下面介绍在工作中，不同场景下可以使用的麦肯锡提问。 1 基本的提问 了解事物的本质 到底为什么会发生这样的事情呢？ 问题出在哪儿？（Where...
麦肯锡的思考方式
麦肯锡式问题解决技巧与思考方式到底是什么？有些人也许对此完全没有概念。所以，我想先请大家体验一下问题解决技巧的前提——麦肯锡式的思考方式。 这里有两条信息： “新商品的销售情况良好” “新商品的销售情...
麦肯锡工作法读后感
平均3~5年——这个数字是人们煞有介事地对被誉为“全球最牛咨询公司”的麦肯锡职员的平均任职年数进行私下探讨的结果。这些离职人员被称为麦肯锡的“毕业生”，我也是他们中的一员。 诸位也许会大吃一惊：“这么...
麦肯锡上海有多难进
麦肯锡招聘要求之高：5年16.7%的存活竞争 如果说，分散在世界各个角落的企业、政府和学界精英，有相当比例均出身自麦肯锡；或者说，自麦肯锡毕业的校友，多半位居要津或成就过人，那就令人不禁想要探究：究竟...
麦肯锡图表工作法心得：养成用图表进行思考的习惯
从我大学毕业进入ForeSight & Company开始企业顾问的工作，距今差不多已20年过去了。 进入公司后每天做的就是跟着受雇的企业团队一起，绘制图表然后进行讨论，直至弄清楚该公司目前的...
麦肯锡七步分析法
“七步分析法”是麦肯锡管理咨询顾问公司根据他们做过的大量案例总结出的一套对商业机遇的分析方法。 它是一种在实际运用中,对新创公司及成熟公司都很重要的思维、工作方法。 七步分析法又称为七步成诗法。 七步...
战略管理
麦肯锡思考框架
逻辑树框架 逻辑树又称问题树、演绎树或分解树等。 麦肯锡通常使用“逻辑树”工具来分析问题。逻辑树，就是把每个问题的子问题分层列出，由最高层的问题向下逐级扩展。 把已知的一个问题考虑为树干，然后思考与这...
麦肯锡思考问题的方法
带着问题去思考 大家都在谈论成功学：怎样才能成功呢？成功的关键是什么？怎样才能达到成功的目标？具体该怎样做？ 要时刻用这些问题提示自己，要带着这些问题去观察和思考，对这种观念的灌输在麦肯锡是经常性的。...
波特竞争战略：要敢于竞争，更要善于竞争
低成本扩张要慎重初战 波特竞争战略是由当今全球第一战略权威，被誉为“竞争战略之父”的美国学者迈克尔·波特于1980年在其出版的《竞争战略》一书中提出，波特为商界人士提供了三种卓有成效的竞争战略，它们是...
发展战略案例：A市发展战略（2014—2020）实施计划
到2020年，A市规模以上工业增加值达到8 000亿元，主营业务收入实现40 000亿元。其中，电子信息产业达到万亿，汽车、石化、节能环保、食品、轻工成为千亿级产业。 1．发展战略 1个体系——构建“...
战略管理体系的职能
战略管理体系的具体职能，包括战略研究、战略情报、战略组织、战略控制等。 （一）战略研究职能 战略研究职能包括战略研究和战略性研究两个方面。战略研究是针对未来环境的变化研究企业发展的战略目的、战略和战略...
战略管理建设与实施过程
战略管理包含四个关键要素：战略分析，了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择，战略制定、评价和选择；战略实施，采取措施发挥战略作用；战略评价和调整，检验战略的有效性。 1．战略分析 战略分析包括以下...
如何实施发展战略
企业应当制订详细的年度工作计划，通过编制全面预算，将年度目标进行分解、落实，确保企业发展目标的实现。 （一）着力加强对发展战略实施的领导 企业经理层作为发展战略制定的直接参与者，往往比一般员工掌握更多...
制定发展战略的方法
（一）建立和健全发展战略 企业应当在董事会下设立战略委员会，或指定相关机构负责发展战略管理工作，履行相应职责。 战略委员会对董事会负责，委员包括董事长和其他董事。战略委员会委员应当具有较强的综合素质和...
制定和实施发展战略的意义
企业内部控制之发展战略 什么都可以出错，战略不能出错；什么都可以失败，战略不能失败。战略的失败是最彻底的失败！无论是一个国家、一个地区和一个行业，还是一个微观组织，都面临发展战略管理的问题。作为一个现...
战略管理
制定与企业匹配的战略目标
人力资源战略，是指企业为了充分利用现有人力资源，挖掘潜在人力资源，所制定的一系列长远性计划和方案。有效的人力资源战略有利于提高企业的业绩，有利于企业形成持续的竞争优势，同时也有助于企业根据市场变化与人...
绘制能讲故事的战略地图
战略执行的6大障碍 正如我们在上一章所讲，战略意图是一份具有竞争性的雄心，是一种非常明确具体的梦想，也是一种迫切行动的内驱力，好的战略意图能够成为企业的意志动力，点燃企业的激情和活力。 我发现，目前很...
明确你的战略意图
唤起对辽阔大海的渴望 1994年，华为任正非发出振聋发聩的十年狂想“10年之后，世界通信行业三分天下，华为将占一分”时，没有人相信竟然会有真正实现的那一天，据说当时大家都友好地笑了起来。毕竟当时的华为...
由外及内的战略思考
SWOT模型中看不见的战略思维 说到战略，只要大概学过一点的，都应该知道这个模型：SWOT模型。SWOT模型可以算得是企业战略的第一个经典模型，具有极强的广泛性。SWOT模型就是告诉我们，你在做任何一...