管理者之家

办公室布置的考虑因素主要有两个： 一是信息传递与交流的及时性。信息交流既包括各种书面文件、电子信息的传递，也包括人与人之间的信息传递与交流。对于需要流经多个部门才能完成的信息交流工作，部门之间的空间位...

1.蜀中无大将 中国有句老话：“千军易得，良将难求。”虽然是俗语，但却是真理。一家企业如果规模做得很大，但是却没有合适的管理人才，那么这家企业就离失败已经不远了。三国后期，蜀国人才奇缺，只能让资质平平...

许多企业成功过，然后又失败了。这些企业都有一个特质：那就是僵化。僵硬、循规蹈矩、反应慢、循着过去的轨迹走，忽视创新的重要性。 管理模式的4个僵化 管理需要创新吗？当然。企业不同阶段的管理方法和模式是不...

现代企业制度是指以完善的法人财产权为基础，以有限责任为基本特征，以专家为中心的法人治理结构为保证，以公司制为主要形态的企业制度。 现代企业制度涉及企业内部机制和外部环境的各个方面，是企业一系列制度的总...

现代企业制度的内容需要通过一定的组织形式来体现，这种组织形式是否恰当合理，直接影响现代企业制度作用的发挥。公司制是现代企业制度最典型的组织形式。 在现代公司制中，根据权力机构、经营机构、监督机构相互分...

从供应链管理的角度来看，现代企业管理的主要内容和环节包括产品管理、生产管理、销售管理、质量管理、物流管理、劳动工资管理、财务管理、信息管理等。 （1）产品管理 企业存在的价值是它能以某种产品或服务来满...

1）企业管理的含义 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、监督和调节。企业管理活动需要按照客观规律的要求，合理、严密地组织企业的生产经营活动，有效地利用人力、物力和财力，以取得尽可能大...

按组织中要解决问题的不同性质可划分为程序化决策和非程序化决策。 （1）程序化决策。 程序化决策是一个例行程序的过程，它几乎就是一个自动化的过程，它是针对例行的、重复出现的活动而言的。在程序化决策中，管...

企业引入量化管理，尽管会遇到各种各样的困难，但总体来讲利大于弊，在决策层面无须怀疑。这里总结了量化管理的一些应用原则，以帮助企业推行量化管理。 （1）企业既要有定性目标，又要有量化目标。 所谓定性目标...

（1）非量化的传统和习惯难以改变。 千百年来，中国人民的生活和工作，都倾向于定性管理而非量化管理。 例如中国厨师做菜，基本上都是凭感觉，几乎不用天平、量杯之类的度量工具。连菜谱都写“盐少许”，具体放多...

企业的三项基本职能（营销、生产、财会）之间的关系 任何一个企业要实现其特定目的和功能，都必须执行一些必要的职能，包括市场营销、生产运作、财务会计、人力资源利用与开发、技术研究与开发等。其中，市场营销、...

企业的三项基本职能：市场营销、生产运作、财务会计 任何一个企业要实现其特定目的和功能，都必须执行一些必要的职能，包括市场营销、生产运作、财务会计、人力资源利用与开发、技术研究与开发等。其中，市场营销、...