什么是管理模式的4个僵化? 行政管理

什么是管理模式的4个僵化?

许多企业成功过,然后又失败了。这些企业都有一个特质:那就是僵化。僵硬、循规蹈矩、反应慢、循着过去的轨迹走,忽视创新的重要性。 管理模式的4个僵化 管理需要创新吗?当然。企业不同阶段的管理方法和模式是不...
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企业量化管理的应用原则

企业引入量化管理,尽管会遇到各种各样的困难,但总体来讲利大于弊,在决策层面无须怀疑。这里总结了量化管理的一些应用原则,以帮助企业推行量化管理。 (1)企业既要有定性目标,又要有量化目标。 所谓定性目标...
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企业量化管理的困难

(1)非量化的传统和习惯难以改变。 千百年来,中国人民的生活和工作,都倾向于定性管理而非量化管理。 例如中国厨师做菜,基本上都是凭感觉,几乎不用天平、量杯之类的度量工具。连菜谱都写“盐少许”,具体放多...
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登高望远,具有愿景规划能力

你将带领团队将走向何方,取决于你希望团队走向何方。团队的愿景蓝图往往取决于领导人的抱负。领导人的愿景规划能力,标示着团队成长的方向。可是据不完全调查显示,有近一半以上的企业在创立时没有清晰的商业计划和...
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什么是企业的经营能力

对个体而言,能力是指直接影响活动效率、使活动顺利完成所必须具备的个性心理特征。能力是在活动中得到表现和培养的,一个人要顺利完成某种活动,往往需要依靠多种能力相结合的合理的能力结构。对企业这样的组织而言...
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经营和管理的联系

在企业活动中,经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透、相互作用的,是密不可分的。经营与管理必须共生共存,在相互矛盾中寻求相互统一。经营是龙头,管理是基础,管理必须为经营服务。企业要做大、做强、做久,必须...
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经营和管理的区别

经营和管理是属于两个不同范畴的概念,它们之间的区别主要表现在以下几个方面: (1)内容不同。经营包含了管理。 (2)本质不同。经营是“以人为本”,管理是“以事为本”。 (3)重要性不同。经营决定企业生...
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企业心智模式重构的障碍

处在发展或成熟期的中小企业,在企业心智模式进一步重塑的抉择和开展过程中并非易事,往往受到来自环境、人员、利益等诸多因素的干扰。而企业心智模式的重构和完善则代表了一个企业的转变。 改革开放30多年以来,...
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企业心智模式的总结与完善

企业心智模式的建立并非一朝一夕的事情,随着企业的成长与发展,同时受外界环境影响,企业应该不断总结企业心智模式的利弊得失,围绕企业经营发展这一不变的核心,从中分析、反思、完善并执行来进一步加固。 对任何...
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