在企业活动中，经营与管理虽然有所区别但又是相互渗透、相互作用的，是密不可分的。经营与管理必须共生共存，在相互矛盾中寻求相互统一。经营是龙头，管理是基础，管理必须为经营服务。企业要做大、做强、做久，必须首先关注经营，研究市场和顾客，并为目标消费群体提供有针对性的产品和服务，然后基础管理必须跟上。
当然，经营大于管理。管理本质上是服务，是对经营的服务。因此，管理相对于经营来说是不太重要的，不要把管理看得太过重要。如果把管理看得太重要了，反而是对经营的一个伤害。可以这么说，经营是选择正确的事情做，管理是把事情做正确，经营是经营人心，管理是管理人性，所以经营是指涉及市场、顾客、行业、环境、投资的问题，而管理是指涉及制度、人才、激励的问题。简单地说，经营关乎企业生存和盈亏，管理关乎效率和成本。这既是两者的区别，又是两者的联系，所以说经营大于管理，因为经营决定生死。如果做的事情本身是错的，那么不管管理做得如何好，其实都是没有意义的。
但实际上，中国现阶段的绝大多数企业管理水平并不是我们谈到的管理过度问题，而更多的还是管理水平跟不上的问题，这一点非常值得我们注意。
从经营和管理的概念大家就会发现，企业经营的全过程都包括管理，而管理中也包含着经营的理念。
不少管理学者甚至彼得·德鲁克这样的管理大师都将经营和管理两者等同，所以说，要真正搞清楚经营和管理这两者之间的区别和联系的确比较难。根据中国人的习惯或企业实践，笔者试着去对当下中国企业的实践从“经营的逻辑”方面进行理论的探讨和研究，而不是从“管理的逻辑”去研究，也就是根据中国的现状来做中国人的经营管理的理论与实践的探索。
因为所谓“管理”的一切概念、研究范围、价值取向、思维方式等都源于西方的经济理论和管理思想，而对于本土化的中国企业的经营和管理的理论探索和研究，我们缺乏的太多。
如何在中国本土构建适应中国人自己的企业经营管理的理论和方法，并努力用中国优秀传统文化和组织经营管理的价值取向、思维方式与西方先进的组织管理的思想和方法论相结合，形成具有中国特色的企业经营管理的模式，对当下中国人而言是一个有益的努力和尝试。
