管理者之家

供应商管理库存（VMI）的实施步骤 1）确定目标 确定VMI的目标，根据企业的不同情况，目标的确定可以从以下几个方面着手：降低供应链上产品库存，抑制“牛鞭效应”；降低买方企业和供应商成本，提升利润；增...

供应商管理库存（VMI）实施的原则 （1）合作性原则。VMI模式的成功实施，客观上需要供应链上各企业在相互信任的基础上密切合作，其中，信任是基础，合作是保证，供应商和客户都要有较好的合作精神，才能够相...

供应商管理库存（VMI）的优点缺点与优势不足 VMI的优势 1）对供应商 （1）VMI下双方信息的共享，使得供应商可以获得下游企业的必要经营数据，直接接触真正的需求信息。 （2）VMI能使供应商利用这...

供应商管理库存（VMI）的运作形式 VMI有多种运作形式。 （1）供应商提供包括所有产品的库存决策软件，客户使用软件执行库存决策，客户拥有库存所有权，管理库存。在这种方式下，供应商对库存的管理和控制力...

建立长期伙伴关系 建立长期伙伴关系是重要的成本优化方法。简单来说，企业应与供应商达成较深层次的合作关系。在相互信任支持的基础上，供需双方为实现共同的价值目标而共同承担风险，形成长期互惠互利、合作共赢的...

“知己知彼，百战不殆”，只有了解供应商的定价策略和方法，采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常，供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言，供应商的定价方法可分为5种：成本加成定价法、竞争性...

“知己知彼，百战不殆”，只有了解供应商的定价策略和方法，采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常，供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言，供应商的定价方法可分为5种：成本加成定价法、竞争性...

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1. 供应商分类管理 供应商分类管理是指企业面对众多的供应商时，根据各供应商对企业自身经营影响的大小而设定的优先次序，以此来区别对待，进而集中精力重点改进并发展最重要的供应商的管理活动。旨在通过分类管...

1. 供应商选择 狭义的供应商选择是指企业在研究所有的建议书和报价之后，选择出一个或几个供应商的过程；广义的供应商选择则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。在选择供应商时...

1. 供应商寻源 供应商寻源是根据企业采购需求，寻找到能够满足基本需要的潜在合格供应商作为下阶段采购的目标对象的过程。寻源的范围主要为未曾合作的新供应商、拓展业务合作范围的现有合作供应商。 寻源的动机...

企业与供应商之间的关系按管理目标差异大致可以分为5种：短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和合作伙伴关系型。 1.短期目标型 这种类型的供应商的主要特征是双方之间的关系是交易关系，他们希望彼此能保持...

根据供应商分类模块法可以将供应商划分为普通商业型、重点商业型、优先型和合作伙伴型4种形式。供应商分类的模块法是依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行矩阵分析，并据此对供应商进行分类的一...

通过国内外几年的实施，VMI被证明是一种先进的库存管理模式，它具有以下优点。 （1） 由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来，客户不需要占用库存资金，不需要增加采购、进度、入库、出库、保管等...

20世纪80年代，VMI已开始运用；20世纪90年代，相关文献大量涌现，但由于各学者研究对象和目的不同，至今对VMI的定义并未达成一致。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式，以双方都获得最低成本...