建立长期伙伴关系 建立长期伙伴关系是重要的成本优化方法。简单来说,企业应与供应商达成较深层次的合作关系。在相互信任支持的基础上,供需双方为实现共同的价值目标而共同承担风险,形成长期互惠互利、合作共赢的...
什么是供应商的社会责任定价法?
“知己知彼,百战不殆”,只有了解供应商的定价策略和方法,采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常,供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言,供应商的定价方法可分为5种:成本加成定价法、竞争性...
什么是供应商的跳跃定价法?
“知己知彼,百战不殆”,只有了解供应商的定价策略和方法,采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常,供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言,供应商的定价方法可分为5种:成本加成定价法、竞争性...

什么是供应商的竞争性市场定价法?
“知己知彼,百战不殆”,只有了解供应商的定价策略和方法,采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常,供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言,供应商的定价方法可分为5种:成本加成定价法、竞争性...
什么是供应商的成本加成定价法?
“知己知彼,百战不殆”,只有了解供应商的定价策略和方法,采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常,供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言,供应商的定价方法可分为5种:成本加成定价法、竞争性...
什么是供应商的夕阳产业市场定价法?
“知己知彼,百战不殆”,只有了解供应商的定价策略和方法,采购人员才能胸有成竹地跟供应商议价。 通常,供应商会基于企业的定价方法和原则来报价。一般而言,供应商的定价方法可分为5种:成本加成定价法、竞争性...

什么是供应商分类管理?什么是供应商关系管理?
1. 供应商分类管理 供应商分类管理是指企业面对众多的供应商时,根据各供应商对企业自身经营影响的大小而设定的优先次序,以此来区别对待,进而集中精力重点改进并发展最重要的供应商的管理活动。旨在通过分类管...

什么是供应商选择?什么是供应商后评估?
1. 供应商选择 狭义的供应商选择是指企业在研究所有的建议书和报价之后,选择出一个或几个供应商的过程;广义的供应商选择则包括企业从确定需求到最终确定供应商以及评价供应商的不断循环的过程。在选择供应商时...

什么是供应商寻源?什么是供应商认证?
1. 供应商寻源 供应商寻源是根据企业采购需求,寻找到能够满足基本需要的潜在合格供应商作为下阶段采购的目标对象的过程。寻源的范围主要为未曾合作的新供应商、拓展业务合作范围的现有合作供应商。 寻源的动机...
什么是供应商管理的目标分类法?
企业与供应商之间的关系按管理目标差异大致可以分为5种:短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和合作伙伴关系型。 1.短期目标型 这种类型的供应商的主要特征是双方之间的关系是交易关系,他们希望彼此能保持...

什么是供应商管理的分类模块法?
根据供应商分类模块法可以将供应商划分为普通商业型、重点商业型、优先型和合作伙伴型4种形式。供应商分类的模块法是依据供应商对本单位的重要性和本单位对供应商的重要性进行矩阵分析,并据此对供应商进行分类的一...
供应商管理库存(VMI)的优点与局限性是什么?
通过国内外几年的实施,VMI被证明是一种先进的库存管理模式,它具有以下优点。 (1) 由供应商掌握库存就可以把客户从库存陷阱中解决出来,客户不需要占用库存资金,不需要增加采购、进度、入库、出库、保管等...
供应商管理库存(VMI)是什么意思?VMI的基本思想?
20世纪80年代,VMI已开始运用;20世纪90年代,相关文献大量涌现,但由于各学者研究对象和目的不同,至今对VMI的定义并未达成一致。VMI是一种供应链集成化运作的决策代理模式,以双方都获得最低成本...
供应商关系,既有竞争又有合作
企业的生存发展离不开供应商的支持。当供应商是垄断型企业时,企业对供应商的关系往往很重视;一旦供应商不愿意给企业供应原料,企业就无法运转。当供应商是非垄断型企业的时候,企业对供应商的关系往往不重视;一旦...
供应商关系管理的要点
企业在供应链管理环境下与供应商的关系是一种战略性合作关系,提倡一种双赢机制。企业在采购过程中要想有效地实施采购策略,充分发挥供应商的作用就显得非常重要。企业要搞好供应商的管理,应注意以下几个方面的问题...
供应商关系管理的作用
良好的供应商关系管理对于生产企业增强成本控制、提高资源利用率、改善服务和增加收益能起到巨大的推动作用。实施有效的供应商关系管理可以大大节约时间和财力,更大程度地满足顾客的需要,为顾客创造价值。 1.降...
供应商关系管理的必要性
长期以来,企业作为个体经济角色一直处于一种冷漠孤独、恶意相残且相互争斗的“自然状态”,但随着全球经济一体化进程的加速,随着互联网在全球范围内的蓬勃发展以及推广应用,这种时代和状况开始分崩殆尽,取而代之...
供应商的选择:短期标准、长期标准、注意问题
现今社会中,商业竞争异常激烈,供应商已经成为企业的一种战略筹码。企业要想在竞争中建立自己的优势,必须对供应商进行有效管理,以获得供应商对自己的支持与配合。而选择合适的供应商是成功管理供应商的第一步。 ...
供应商的开发:11个步骤
当前,无论在生产型企业还是在流通型企业中,传统采购和战略采购总是相辅相成,缺一不可。而无论在传统采购还是在企业战略采购中,供应商的开发和管理都至关重要,在整个采购流程中都居于核心地位。 一般来说,供应...
供应商的调查:初步调查、深入调查
供应商调查,是指对供应商基本资信情况进行的调查。对初次接触、未经考核评价的供应商应进行供应商调查。供应商管理的首要工作就是要了解供应商、了解资源市场。要想了解供应商的情况,就应首先进行供应商调查。 供...