管理者之家

从世界范围看，企业预算管理制度的改革存在两种完全相反的见解。一种是主要由美国和英国的学者与实务工作者提出的观点，即“改进预算”(better budgeting);另一种是主要由欧洲的实务工作者提出的...

人们常说“计划赶不上变化”，这意味着无论怎样的年度经营计划，都应该依据实际环境变化，及时进行修正和调整。同样，任何计划都不可能从最初就是完美无缺的，而必须在实践中不断修正才能日趋尽善尽美。 具体而言，...

企业在发展过程中，需要对不同的工作计划、工作战略进行评价，这是确保企业顺利发展、实现目标的决定性条件。 对年度经营计划实施的评价，包括对计划进展的检测、计划业绩的评估、计划决策的修正等，以期达到计划预...

根据年度战略地图的前期输入识别，企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。 （1）确定股东价值差距。通常情况下，股东价值差距可能来自销售或利润的增长，也可能来自成本控制。 （2）调整客户价值需求。调整...

想要科学、精准地绘制年度战略地图，应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。 表5.1-1 企业年度战略地图的基本构成 通过分析表5.1-1企业年度战略地图的基本...

企业年度战略地图，是指在企业管理层引导下，从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度，对企业的目标进行定义，并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图，不同目标之间相互促进，...