年度经营计划的修正

人们常说“计划赶不上变化”,这意味着无论怎样的年度经营计划,都应该依据实际环境变化,及时进行修正和调整。同样,任何计划都不可能从最初就是完美无缺的,而必须在实践中不断修正才能日趋尽善尽美。 具体而言,...
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年度经营计划实施的评价

企业在发展过程中,需要对不同的工作计划、工作战略进行评价,这是确保企业顺利发展、实现目标的决定性条件。 对年度经营计划实施的评价,包括对计划进展的检测、计划业绩的评估、计划决策的修正等,以期达到计划预...
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年度战略地图的绘制

根据年度战略地图的前期输入识别,企业可以按照以下步骤进行年度战略地图绘制。 (1)确定股东价值差距。通常情况下,股东价值差距可能来自销售或利润的增长,也可能来自成本控制。 (2)调整客户价值需求。调整...
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年度战略地图的基本构成 预算管理

年度战略地图的基本构成

想要科学、精准地绘制年度战略地图,应首先明确企业年度战略地图的构成。企业年度战略地图的基本构成如表5.1-1所示。 表5.1-1 企业年度战略地图的基本构成 通过分析表5.1-1企业年度战略地图的基本...
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年度战略地图的输入识别

企业年度战略地图,是指在企业管理层引导下,从财务、客户、内部流程、学习与成长等多维度,对企业的目标进行定义,并将这一结果用一张因果关系逻辑图表示出来的战略地图。通过年度战略地图,不同目标之间相互促进,...
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全面预算的管理方案

1.预算体系 预算体系分为以下两部分: 财务预算:按照会计科目、辅助项制定预算样表。 费用预算:按照收支项目、部门制定预算样表。 2.预算编制 按照费用最大集合、虚拟部门制定预算样表。垂直分解样表到各...
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经营计划与全面预算的关系 会计管理

经营计划与全面预算的关系

(一)两者的区别 经营计划是企业根据战略规划制定的行动方案;而预算是将经营语言转化为财务数据,并对经营活动的结果和影响做出预测。 简单地说,经营计划是数量化和模型化的未来生产经营安排,预算是对数量化的...
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全面预算的分类 会计管理

全面预算的分类

(一)按预算构成体系分类 全面预算是由一系列预算构成的体系,具体包括业务预算、专门决策预算和财务预算三大类。 1.业务预算 业务预算是反映企业计划期内与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各种预算,主...
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全面预算编制的程序

全面预算的编制是一项涉及面广、工作量大、操作复杂的工作。为使预算发挥应有的作用,预算的编制应尽量吸收预算执行者亲自参加,只有执行者参与预算的编制,才能使预算成为他们自愿努力完成的目标,而不是外界强加于...
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全面预算的作用

1.明确今后的奋斗目标 全面预算的编制把整个企业以及各个职能部门在计划期间的工作目标以及达到各项目标所应采取的方法和措施都详细地列示出来。这样,全体职工从预算中可清楚地知道,在计划期应该做什么以及怎样...
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全面预算的概念

企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,就必须对市场进行科学的预测,并编制合理且周密的计划。计划是企业所追求的目标,目标逐级分解给各职能部门就产生了预算。预算是计划工作的成果,是计划的具体数量说明。严...
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正确认识和理解全面预算

全面预算的特点体现在“三全”:全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式。 全方位:全部经济活动均纳入预算体系;全过程:各项经济活动的事前、事中、事后均要纳入预算管理过程;全员参与编制与实施:各...
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