人们常说“计划赶不上变化”，这意味着无论怎样的年度经营计划，都应该依据实际环境变化，及时进行修正和调整。同样，任何计划都不可能从最初就是完美无缺的，而必须在实践中不断修正才能日趋尽善尽美。
具体而言，在计划实践过程中，应及时发现年度经营计划的问题和漏洞，避免计划的不科学性而造成损失。一般情况下，企业年度经营计划的修正，应经过以下步骤。
1．明确目标
在修正企业年度经营计划之前，应树立正确的目标。只有了解应达到的目标或状态，才能发现计划内的问题并加以解决。
2．发现问题
管理者需要秉持正确态度，发现计划中的问题，掌握现状并关注可能存在的问题，辨别其具体种类和危害。
3．分析问题产生原因
辨别问题产生的现象和原因，针对具体的问题点，找到真正原因，整理归纳其中每一项。
4．确定要解决的问题因素
在该步骤中，依据问题分析结果，确定要解决的问题因素，将其中最重要的部分甄选出来并予以协同处理。
5．确定对策
在该步骤中，确定针对问题产生原因内具体因素的对策，找出能减少负面影响的方法，寻求最合适的调整方式。
6．拟定修正计划
在修正计划中，明确修改项目、负责人、内容、期限和修正顺序。
7．执行修正计划
由具体负责人执行计划，从而改变原有计划的对应内容。管理者应随时了解执行状况。
8．确认效果
通过该步骤，确定有问题的计划内容是否已经得到妥善更改和执行。如果问题依然存在，就要调查修正后的计划在执行中是否存在偏差，如果有，就需要重新调整修正。
