财务部的工作不止预算这一项，预算工作只是财务部工作的一部分。那么，企业应该安排什么样的财务人员负责对接预算工作呢？
有些企业财务部内部的分工是这样的，本科及以下学历的财务人员负责会计核算工作，研究生及以上学历的财务人员做财务管理工作，其中就包括预算工作。甚至有些企业在招聘应届会计专业毕业生时就定下了基调，本科生过来后做会计核算，研究生过来后做财务分析和预算管理。
我对这样的工作分工一直不大认同，原因在于，财务人员要做好预算工作，需要对企业的业务有充分的了解。会计凭证的附件中蕴藏着许多业务信息，一个应届会计专业的毕业生如能从会计核算工作做起，这将有助于他更好地理解业务。因此我认为，一方面，企业财务管理人员应该从会计核算人员中选拔，把比较有悟性的会计核算人员提拔起来做财务管理工作；另一方面，所有的财务人员招聘过来后，尤其是应届毕业生（无论是本科生还是研究生），都应该先做一段时间的会计核算工作。
做好会计核算工作，不仅有助于加强财务人员对业务的理解；同时，也有助于财务人员更好地理解预算工作。编制预算的过程，可视作一个模拟会计核算的过程，只是这个核算过程不用做会计分录，财务人员仅通过预算数据的关联性，借助预算模板直接生成预算会计报表。这宛如一个武林高手练就了“手中无剑，心中有剑”的绝艺。
每一笔预算留下的痕迹最终都会体现在会计科目上，预算专员做预算时虽不用一笔笔编制会计分录，但却要在心中存有分录，并根据分录出具预算会计报表。从这点来看，预算专员需要具备足够的会计账务敏感性才可胜任预算编制工作。
预算编得是否接地气，同样可比照会计核算做校验。因此，企业在编制预算时，应尽量做到以下四点：
第一，预算归属清晰，科目分类明确，预算科目要与会计核算科目对应，以便未来执行预算考核；
第二，历史数据方便提取，相关财务比率可以对标，历史数据可作为企业编制预算时的参照物；
第三，预算分期与会计分期统一，预算结果输出形式与会计报表形式统一；
第四，未来预算考核谁，该笔预算支出的审批权就应属于谁，责与权需要统一，预算执行时资金支出的审批权限与此对应。
企业做到以上四点，就可以进行财务预算与会计核算的对比分析了。
除了熟悉会计核算，参与预算工作的财务人员还要熟悉业务。原因在于，一方面，懂业务的财务人员数据敏感性更强，他们更容易推导出数据背后的业务原因，他们知晓业务操纵财务数据的另类手段，以及可能引发的财务风险。让他们参与预算编制，企业制定的预算解决方案会更有针对性。另一方面，预算编制不仅是编数的过程，也是对企业未来经营进行牵引的过程。预算牵引不能弄错方向，预算专员绝不能把路给指错了。企业让懂业务的财务人员参与预算工作，他们能更好地起到预算守护人的作用。
以企业编制年度预算为例，在编制预算的过程中，财务部预算专员需要做的事情包括制作预算模板与填报说明，提请召开预算动员会，进行战略规划与经营计划的传递，确定预算编制的时间进度及分工。财务部预算专员参与预算编制工作的主要流程为：
（1）收集预算底层数据，并进行多轮次沟通、质询与数据修订；
（2）反复进行预算汇总平衡和风险评估，直至形成获得初步认可的预算会计报表；
（3）对预算会计报表进行一轮或多轮平衡测试；
（4）预算会计报表初定后，需要上报董事会审批，审批通过后才算定稿；
（5）预算专员须对预算进行分解，并将分解后的预算下发至各预算责任单位。
