管理者之家

整顿三要素是指场所、方法和标识。 判断整顿三要素是否合理的依据在于能够形成物品容易放回原地的状态。当寻找某一件物品时，能够通过定位、标识迅速找到，并且很方便地将物品归位。整顿良好的表现如图4-2所示。...

1.现场6S管理整顿的概念、目的与要求 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便最快速地取得所要之物，在最简捷的流程和最有效的规章、...

必要品是指经常必须使用的物品。如果没有它，就必须购入替代品，否则就会影响工作。 非必要品则可以分为两种。 ① 使用周期较长的物品，即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品，如样品、图纸、零配件等。 ②...

1.现场6S管理整理的概念及对象 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品，对于提高工作效率很有必要。 整理是改善生产现场的...

什么是一周一标杆 一周一标杆是新益为专有的精益标准化咨询产品。这一精益推进方法，经过10年沉淀而产生，尤其适合我国企业现状，可帮助企业突破其原本无能为力的革新瓶颈。 一周一标杆是企业实施精益改革的第一...

三定，即定置、定量、定容，是6S管理中整顿工作的核心内容。班组长对班组的环境现状进行综合分析后，即可着手对班组的物品进行三定管理。 1.三定管理的内容 （1）定置。定置是根据物品的使用频率和使用便利性...

根据生产的不同性质，常用的生产进度控制方法有生产均衡性控制方法和生产成套性控制方法两类。 （一）生产均衡性控制 在生产运作过程中，企业要想连续而有节奏地进行生产，就需要每个生产环节和每种产品都能在规定...

事故所产生的后果（人员伤亡、健康损害、物质损失等），以及后果的大小，都是随机的，是难以预测的。反复发生的同类事故，不一定产生同样的后果，这就是事故损失的偶然性。 关于人身事故，美国学者Heinrcih...