什么是一周一标杆的管理与推进? 6S管理

什么是一周一标杆的管理与推进?

什么是一周一标杆 一周一标杆是新益为专有的精益标准化咨询产品。这一精益推进方法,经过10年沉淀而产生,尤其适合我国企业现状,可帮助企业突破其原本无能为力的革新瓶颈。 一周一标杆是企业实施精益改革的第一...
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红牌作战在6S管理活动中的应用技巧

红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,将企业内...
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红牌作战的对策与评价

红牌作战结束后,通常推行委员会都要召开有关委员会议,对红牌作战中所检查出的问题进行总结,对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行,时间跨度不能...
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红牌作战的实施

(一)红牌作战实施时间 ①5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 ②5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。 (二)红牌作战实施细则 ①红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题...
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红牌作战的定义

所谓红牌,就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中,红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 在红牌作...
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最强有力的工具:6S管理体制

在企业实施6S之前,首先应该掌握它的一些主要特性,让企业明白为什么要使用,以及怎样使用。 6S管理是一种目标管理 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美。目前,6S所追求的目标是迄今...
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6S管理与ERP的关系

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速...
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6S管理与TPM的关系

6S管理是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极...
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6S管理模式样板区的建立

在6S管理的推行过程中,往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点,集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后,再总结经验、吸取教训,在企业的其它部门横向展开...
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6S管理模式的教育培训

教育培训是实施6S活动必不可少的重要环节,是6S活动成败的关键。6S教育培训能使广大员工充分认识到开展6S活动给自己的工作带来的好处,全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起,...
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6S管理模式的制度章程

没有规矩,不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解,借鉴别人的成功经验,还要注意与企业实际情况相结合,将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度,及时向...
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