6S管理中的整顿三要素:场所、方法和标识 6S管理

6S管理中的整顿三要素:场所、方法和标识

整顿三要素是指场所、方法和标识。 判断整顿三要素是否合理的依据在于能够形成物品容易放回原地的状态。当寻找某一件物品时,能够通过定位、标识迅速找到,并且很方便地将物品归位。整顿良好的表现如图4-2所示。...
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在现场6S管理中,整顿的目的与作用? 6S管理

在现场6S管理中,整顿的目的与作用?

1.现场6S管理整顿的概念、目的与要求 整顿是把需要的事、物加以定量和定位。通过上一步整理后,对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放,以便最快速地取得所要之物,在最简捷的流程和最有效的规章、...
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在现场6S管理中,必要品与非必要品的判别及处理? 6S管理

在现场6S管理中,必要品与非必要品的判别及处理?

必要品是指经常必须使用的物品。如果没有它,就必须购入替代品,否则就会影响工作。 非必要品则可以分为两种。 ① 使用周期较长的物品,即一个月、三个月甚至半年才使用一次的物品,如样品、图纸、零配件等。 ②...
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在现场6S管理中,整理的目的与作用?

1.现场6S管理整理的概念及对象 整理是指区分需要与不需要的事、物,再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中,区分需要的和不需要的工具及文件等物品,对于提高工作效率很有必要。 整理是改善生产现场的...
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什么是一周一标杆的管理与推进? 6S管理

什么是一周一标杆的管理与推进?

什么是一周一标杆 一周一标杆是新益为专有的精益标准化咨询产品。这一精益推进方法,经过10年沉淀而产生,尤其适合我国企业现状,可帮助企业突破其原本无能为力的革新瓶颈。 一周一标杆是企业实施精益改革的第一...
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三定管理是什么意思?三定管理的内容和作用?

三定,即定置、定量、定容,是6S管理中整顿工作的核心内容。班组长对班组的环境现状进行综合分析后,即可着手对班组的物品进行三定管理。 1.三定管理的内容 (1)定置。定置是根据物品的使用频率和使用便利性...
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什么是生产均衡性控制?什么是生产成套性控制?

根据生产的不同性质,常用的生产进度控制方法有生产均衡性控制方法和生产成套性控制方法两类。 (一)生产均衡性控制 在生产运作过程中,企业要想连续而有节奏地进行生产,就需要每个生产环节和每种产品都能在规定...
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什么是安全管理上的偶然性原则?

事故所产生的后果(人员伤亡、健康损害、物质损失等),以及后果的大小,都是随机的,是难以预测的。反复发生的同类事故,不一定产生同样的后果,这就是事故损失的偶然性。 关于人身事故,美国学者Heinrcih...
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红牌作战在6S管理活动中的应用技巧

红牌是指用红色的纸做成的6S问题单。红牌上记录的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 红牌作战是在在现场寻找问题点并在对象物上悬挂红牌,将企业内...
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红牌作战的对策与评价

红牌作战结束后,通常推行委员会都要召开有关委员会议,对红牌作战中所检查出的问题进行总结,对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行,时间跨度不能...
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红牌作战的实施

(一)红牌作战实施时间 ①5S导入初期:全厂第2~4个月每月举行2次作战活动。 ②5S活动辅导结束后:每月举行1次,到每季度1次。 (二)红牌作战实施细则 ①红牌作战由公司5S推行小组,针对现场有问题...
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红牌作战的定义

所谓红牌,就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中,红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。 在红牌作...
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最强有力的工具:6S管理体制

在企业实施6S之前,首先应该掌握它的一些主要特性,让企业明白为什么要使用,以及怎样使用。 6S管理是一种目标管理 任何个人和企业做每一件事情都会从主观上追求最大限度的完美。目前,6S所追求的目标是迄今...
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当前企业推广6S管理失败的原因分析

表现在心理上的急躁 当前部分企业急功近利可能是其6S管理推广中存在的最大问题。这主要体现在对6S管理的认识、6管理执行者的培训和选择推广的起点部门等方面。一些企业的管理者看到外界都在推广6S管理或对6...
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6S管理与ERP的关系

企业资源计划或称企业资源规划简称ERP(EnterpriseResourcePlanning),由美国著名管理咨询公司GartnerGroupInc.于1990年提出来的,最初被定义为应用软件,但迅速...
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6S管理与全面质量管理(TQM)的关系

全面质量管理与其说是一种管理体系,不如说是一种管理文化。没有量化的思想、没有追求卓越的QM小组文化,是无法实现TQM的。所谓的“三全”(全面、全过程、全员)是TQM的核心。由于在“全面、全过程、全员”...
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6S管理与TPM的关系

6S管理是工厂管理和改善的基础,它作为现场管理的有效工具之一,已经受到全世界众多企业的广泛认同。 TPM活动作为工厂降低生产成本、提高生产效率、改善工厂经营管理、强化工厂竞争力的有效工具,正发挥着积极...
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6S管理模式样板区的建立

在6S管理的推行过程中,往往会选定几个有代表性、难度适中的部门或者区域作为试点,集中所有精锐力量对这几个部门或者区域进行改善。在样板区取得了一定的成效后,再总结经验、吸取教训,在企业的其它部门横向展开...
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6S管理模式的教育培训

教育培训是实施6S活动必不可少的重要环节,是6S活动成败的关键。6S教育培训能使广大员工充分认识到开展6S活动给自己的工作带来的好处,全身心地投入到推行活动中去。国内外优秀企业的员工有着“从小事做起,...
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6S管理模式的制度章程

没有规矩,不成方圆。6S管理不但要求所有人员对6S知识有正确的理解,借鉴别人的成功经验,还要注意与企业实际情况相结合,将6S的定义、目标、推行技巧、实施办法、检查、评比要点等制成书面标准或制度,及时向...
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