什么是一周一标杆
一周一标杆是新益为专有的精益标准化咨询产品。这一精益推进方法，经过10年沉淀而产生，尤其适合我国企业现状，可帮助企业突破其原本无能为力的革新瓶颈。
一周一标杆是企业实施精益改革的第一步，重点在于利用革新榜样的力量，实现企业文化突破。通过一周一标杆方法，企业可以建立相关的标准，让全体员工看到改善的主旨意义和深远价值；可以树立精益改善文化，统一员工，尤其是管理人员的思想。
从长远来看，一周一标杆活动能够将精益改善、组织形式变革和文化革新三者紧密结合，实现周周有成果的团队标准化改善目标。
一周一标杆推进模型
一周一标杆重点推进生产现场的团队改善，其特点在于时间短、见效快，力求在一周内显著改善企业现有的最严重的现场管理问题。
一周一标杆推进模型如图2.2-1所示。
图2.2-1 一周一标杆推进模型
注：3S改善，即整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）
改善前，动员全体员工接受培训，并选定样板区。一般而言，样板区应该是问题较为明显，同时又具有代表性和可扩展性的生产区域。
样板区选定后，需要成立改善团队。改善团队通常以班组为单位，由工艺、品质、设备领域的员工组成。
改善团队成立之后，需要以3S改善、目视化管理改善为切入点，进行难点改善和重点突破，完成样板区改善实战。改善实战完成一周后，企业需对现场进行验收并进行激励表彰。在改善成果体现出来后，本着样板区先行、打造标杆的目的，改善团队应将样板区改善活动进行横向扩展，影响整个企业的不同领域、不同团队和不同岗位，发起企业内全面的现场改善活动。
一周一标杆推进流程
短短一周内，企业应如何完成标杆的建立，从而开启随后的全面推进环节呢？一周一标杆推进流程如图2.2-2所示。
图2.2-2 一周一标杆推进流程
一周一标杆的推进时间为5天，具体内容如下。
1.第一天
活动的顺利启动离不开周密的准备工作，只有准备充分，才有可能成功。
第一天，企业应进行事前准备和事项确认，组建样板区团队并对其进行培训，完成改善分工。
同时，这一天应召开项目启动大会，通过活动介绍和思想动员，确保上下统一、思想一致。在大会上，领导应对样板区团队代表进行授牌，将改善任务传递给样板区。大会结束时，所有团队集体宣誓，团队干部写下改善誓言，确保所有员工铭记精益生产方针和口号。
2.第二、三天
这是现场改善实践中最关键的两天，所有团队都全力以赴对顾问提出的问题点进行改善。这个过程需要各部门协调支持，每个成员都要进行创意思考，充分发挥自身的作用。
具体的工作内容如下。
（1）召开每日例会，确认计划完成进度。
（2）进行当日工作所涉及的专业知识的培训。
（3）进行现场3S改善实践。
（4）进行重点改善讲解。在顾问的指导下，完成样板区重点改善事项的跟进。
（5）现场巡回指导。由顾问对现场改善重点进行指导，各团队对改善亮点进行交叉学习。
这两天的改善实战是紧张而充实的，每个团队都需要秉持“今日事，今日毕”的精神开展工作。新益为的顾问导师经常在这两天的凌晨刚刚回到住处，就收到这样的短信：“尊敬的老师，今日改善的18项内容已全部完成。请老师放心，没有借口，完美执行！”
这样的话语让新益为的顾问导师既感动，又欣慰。短短48小时内的高强度改善工作，让员工体会到团结一致的精神，这种精神正是日后企业进行精益改善最需要的文化种子。
3.第四天
第四天重点进行改善成果预验收和横向学习。企业应组织所有团队进行横向交流学习，每个团队都应学习其他团队优秀的地方，改善自身的不足。此外，各团队还需要明确事前准备等事项的确认，并将公共出现的问题，将其列为下一步改善的目标，并编制出周总结报告，这同时也是查缺补漏的机会。
4.第五天
由企业管理层和顾问团队对现场进行验收，每个改善团队都应在此时将自身的亮点呈现出来。通过现场验收，企业管理层能够直观了解现场样板区所取得的改善成果，并确保所有员工都知道改善活动的价值，从而激发员工的热情。
现场验收后，应召开总结发表会议。在会议上，每个团队应分别介绍改善的过程和成果。
通常，一周改善后，每个团队的改善成果都会有一定的亮点。例如，新益为通过“一周一标杆”活动，指导某企业机模部贡献了可申请专利的“备件存放”改善成果。
