红牌作战结束后，通常推行委员会都要召开有关委员会议，对红牌作战中所检查出的问题进行总结，对现场中部分一时不能确定处理方案的红牌研究相应的改善措施。红牌作战的总结会应在检查后1-2日内举行，时间跨度不能太大，以免影响改善效果。
例：某公司红牌作战情况
红牌作战情况汇报
根据公司6S第一阶段（整理）阶段的计划安排，7月18日部分委员对全公司的各个工作现场进行了整理阶段的红牌作战，供张贴红牌48张，归纳起来，主要有如下几种情况：
部分老式、淘汰开关柜占据了相当一部分生产空间。这部分开关柜主要有下列几种类型：（1）国外样机；（2）试制样机；（3）送展品、试验品；（4）退货；（5）用户设计变更。
装配车间责任区（成套组）村有大量立柱、槽板、侧门、小门、隔板等开关柜体零部件，这部分零部件有的用于车间生产周转，有的则属于长期积压的零部件，按规定应先入库，车间根据使用情况领用，但由于库房受地方限制，一直存放在车间现场，造成管理上的死角。
钣金车间电焊组的前面、原料库和中转库之间以及大楼后面的三个地段放有大量的旧铁架、杂物等。
仓库内存有大量不合格品、呆滞品以及待处理品，仅互感器一项价值就有40余万元。
我们的意见：
对现场的开关柜样品，明显失去使用价值的，采用拆除办法，柜体变卖，元器件入库加以利用。
装配车间的半成品零部件区域暂划归仓库管理。
对一些铁架、专用装配器具，本着节约的原则，能否改作他用，如将铁架改作仓库的货架使用，无法利用的加以变卖。
仓库的大量不合格品、积压品等，拟开专题会讨论研究，邀请有关技术人员参加、研究出最佳方案，尽量减少损失。
报废的产品需办理报废手续的，应按公司财务制度执行，其“残值”作为公司的营业外收入，并报公司6S推行委员会备案，以供活动总结之素材。
最近持续高温，车间任务又紧，给6S的整理整顿工作带来了一定的难度，把握不好，有可能带来负面效应，应做好各方面的工作。
秘书组
2005.7.20
对总结材料中所提及到的问题，6S推行委员会成员要进行认真地研究，最后形成意见，提供给有关部门执行。
