所谓红牌,就是指用红色的纸做成的6S管理问题揭示单。其中,红包代表警告、危险、不合格或不良。红牌的内容包括责任部门、对存在问题的描述和相应的对策、要求完成整改的时间、完成的时间以及审核人等。
在红牌作战的整个过程中,往往推行办公室来牵头铁红牌,相关部门在要求的时间内进行整改,最后由事务推进办公室验收合格后再将红牌撤销。
每次红牌作战都要进行记录,内容包括第几次红牌作战、是什么原因引起的、在哪个部门发生的、改善要求等,并且发动员工一起寻找原因和解决的办法,让大家积极地投入到改善中去。
红牌的作用
红牌的作用可简单概括为以下三点:
必需品和非必需品一目了然,提高每个员工的自觉性和改进意识。
红牌上有改善期限,一目了然。
引起责任部门注意,及时清除非必需品。
贴附红牌的对象
贴附红牌的主要对象,如在制造部门则是库存、机械设备、场所等;如在事务部则是文件、机器、文具、其他等。