如何进行样品质量控制

在企业生产中,采购、外发加工和客户送样这几个环节需要对样品质量进行控制。在进行样品质量控制时要掌握以下内容。 1.采购、外发加工样品质量控制 (1)明确采购、外发加工样品的定义。采购样品是在采购行为发...
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质量管理的工具有哪些?

在进行产品质量管理时,需要对产品质量进行检验和分析,也就需要利用相关的质量管理工具。企业在进行质量管理时可参考运用以下工具。 1.帕累托图法 意大利经济学家帕累托最早用排列图分析社会财富分布的状况,后...
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建立工序质量控制点的步骤

对新产品设定工序质量控制点时,应该在新产品正式投入生产之前的生产工序设计阶段就开始制定相关的文件及标准。如果是对于那些已经投入生产的产品建立工序质量控制点,则需要企业的质量管理部门联合企业的工艺技术部...
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工序质量控制点应达到的条件

(1)质量要求要明确 。企业应该为每一个质量控制点设定相应的质量标准,有时质量标准可能无法用语言或者数据进行描述,此时就应该考虑设定实现质量标准。质量控制点的质量要求需要在「质量管理工程图」或者「工序...
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零缺陷管理的基本原则

经济效益显著增长,客户完全满意,是企业全力追求的两大目标。零缺陷管理是实现这两大目标的有效手段。而要实现无缺陷管理,就得遵循其管理原则。 1.第一次就做“对” 克劳斯比提出“零缺陷”的质量管理理念时指...
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什么是零缺陷管理 质量管理

什么是零缺陷管理

零缺陷作为全新的观念,并不是表面意义的没有缺点,完美无缺,其实质内涵是体现了事先预防和持续改进的精神。零缺陷管理作为系统的经营哲学和管理体系,其核心思想是改变人们做人做事的态度,引导人们“第一次就把事...
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质量改进的目标与意义

一、质量改进的目标 每个组织的质量改进目标不仅要与企业总的经营目标相结合,而且还要能够定量测量,即使是定性要求,也必须要有可检查性与可对比性。同时质量改进目标也应定期评审,以反映出不断变化的顾客期望。...
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质量改进的内涵

1.不断提高质量和使顾客满意,是持续进行质量改进的原动力。当今市场的竞争已经由价格竞争为主转向质量竞争为主,质量已成为企业之间竞争的一种资格。只有不断地进行质量改进,才能获得更好的效果和更高的效率,从...
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质量改进小组的五种结构类型

质量改进小组既是问题的发现者,又是问题的诊断者和解决者。 质量改进小组充当问题发现者的角色时,其工作主要有监测相关数据、告知工作小组出现的最重要问题以及应采取有效的措施。 当质量改进小组充当问题诊断者...
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