1.集成产品开发的起源 集成产品开发 （integrated product development, IPD）是产品开发的一套模式、理念与方法。集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及...
精益生产的实现方法有哪些？
消灭浪费是精益企业始终不渝的追求。浪费在传统企业内无处不在，如生产过剩、零件不必要的移动、操作工多余的动作、待工、质量不合格/返工、库存、其他各种不能增加价值的活动等。向精益化转变，基本思想是通过持续...
什么是品种级作业？什么是设施级作业？
作业（Activity）是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。例如，产品制造过程中的产品设计、材料运输，销售部门处理客户订单、产品运输等都可以看作作业。作业可能是一项非...
什么是产量级作业？什么是批别级作业？
作业（Activity）是指企业基于特定目的重复执行的任务或活动，是连接资源和成本对象的桥梁。例如，产品制造过程中的产品设计、材料运输，销售部门处理客户订单、产品运输等都可以看作作业。作业可能是一项非...
精细化管理 （精确管理、精准管理）是什么意思？
1.精细化管理的概念 精细化管理 （Fine Management）也称精确管理、精准管理，是一种管理理念和管理技术。它通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单...
企业生产能力是什么意思？企业生产能力的表示方法？
（一）生产能力的概念 生产能力是指企业在一定的环境条件下和一定时期内，企业内部参与生产过程的人、财、物等生产要素，在一定技术组织条件下经过综合平衡，所能生产一定种类和一定质量产品的最大数量。生产能力是...
什么是安全检查表？
（一）安全检查表概述 安全检查表是系统安全工程中一种广泛应用的系统风险分析与评价的方法。安全检查表是由一些对工艺过程、设备机械和作业情况熟悉、经验丰富的安全技术人员和安全管理人员，事先对分析对象进行详...
超市物料管理的启示
超市是物料管理最科学的地方 要想学习物料管理，我们要先从一个地方开始讲起，了解这个地方就能了解到底要如何管理物料，因为这是全世界物料管理最科学的地方——超市。 超市有以下三种模式。 销售模式。很简单，...
精细化管理八大执行原则
第一，细化。就是把管理工作做细的方法，要细化到每5分钟做什么的程度。 第二，量化。要将管理工作定量化。要规定在5分钟内，哪些工作是最重要的。职责、流程都要用这样的方式来做，所以，一个企业在实行精细化管...
精细化管理七大管理策略
企业要清楚推行精细化管理后要达到什么样的程度，首先根据要达到的程度制订战略，然后将战略转化为策略，最后通过战术来实现结果。 实施精细化管理，可以遵循以下七大策略。 第一，将战略和策略转化为战术。 第二...
精细化管理是管理理念的一场革命
1. 精细化就是开源节流的意识 第一，让节约成为企业精神。通过精细化管理可以推动定额管理的发展，一度电、一滴油、一颗螺丝钉都要精细化管理，节约有奖、浪费有罚，让节约成为一种企业精神。 第二，让节约意...
精细化管理四大目的与六大内容
1. 精细化管理的四大目的 精细化管理的目的就在于提高每个员工、管理者的执行力和效率，从而提高企业的整体效益。具体来说，精细化管理要达到四个目的。 第一，使企业的大小决策、计划周密、准确无误地实施，...
精细化管理四大特征
1. 精——做精，精益求精 精就是经过千锤百炼而得出的结果，企业总是在追求最好的，所以精是目标。众所周知，产品质量看德国，质量管理看日本。也就是说德国员工把产品质量看得很重要，做一件产品需要成百或上...
精细化管理两大工具
在精细化管理中，有两个非常重要的工具，即“二八原则”与“ABC分类法”。 1. “二八原则” “二八原则”，简单地说就是20%决定加80%的问题，它揭示了自然界“次要的多数，关键的少数”的存在法则。 ...
什么是精细化管理
精细化管理是在企业规范化与标准化管理的基础上，为适应企业发展、实现集约化和规模化的生产方式。它建立了目标细分、标准细分、任务细分、流程细分等细分方式，是实施精确计划、精确决策、精确控制、精确考核的一种...
精细化管理追求的七大目标
推行精细化管理，要达到什么样的结果和目标呢？在此，我总结为七个“零”。 “零”切换：即柔性生产。 “零”库存：即削减库存。 “零”浪费：即全面成本控制。 “零”不良：即追求高品质。 “零”故障：即保养...