1.集成产品开发的起源
集成产品开发 （integrated product development, IPD）是产品开发的一套模式、理念与方法。集成产品开发的思想来源于美国PRTM公司出版的《产品及生命周期优化法》（ Product and Cycle-Time Excellence ），该书详细描述了这种新的产品开发模式所包含的各个方面。
最先将集成产品开发付诸实践的是IBM。1992年，IBM在激烈的市场竞争中遭遇严重的财务困难，公司销售收入停止增长，利润急剧下降。经过分析，IBM发现其在研发费用、研发损失费用和产品上市时间等几个方面远远落后于业界最佳企业。为了重新获得市场竞争优势，IBM提出了将产品上市时间压缩一半，在不影响产品开发结果的情况下将研发费用减少一半的目标。为了达到这个目标，IBM率先采用了集成产品开发方法。IBM在综合业界最佳实践要素的框架的指导下，从流程重整和产品重整两个方面实现了缩短产品上市时间、提高产品利润、有效进行产品开发、为顾客和股东提供更大价值的目标。
IBM实施集成产品开发的效果不管在财务指标还是质量指标上都得到了验证，最显著的改进在于：
· 产品研发周期显著缩短；
· 产品成本降低；
· 研发费用占总收入的比例降低，人均产出率大幅提高；
· 产品质量普遍提高；
· 花在中途废止项目上的费用明显减少。
2.集成产品开发的定义
目前集成产品开发没有统一的定义，美国软件工程研究院（SEI）将集成产品开发定义为：集成产品开发是一种面向顾客需求，对贯穿产品生命周期的活动进行及时协同的产品开发系统方法。
集成产品开发强调以市场需求为导向、以信息集成为基础，将产品开发作为一项投资来管理。这种开发模式把研发、生产制造、客户支持等产品开发的各个环节集成到团队中，建立面向市场的、顾客需求导向的、跨部门、多职能参与的产品开发管理体系。这种集成体系包含技术集成、人员集成、管理集成。集成产品开发和并行工程有一些相似之处，集成产品开发应用了并行工程的思想和原理，我们可以这样认为，集成产品开发是并行工程技术的延伸。
3.集成产品开发管理模式的基本要素
集成产品开发管理模式包括流程重组、产品重组、市场管理三大体系。三大体系有机集成，形成一个协同的、面向市场需求的产品开发系统。集成产品开发管理模式包含两个团队和两个流程。
（1）两个团队。两个团队指的是产品组合管理团队和产品开发项目管理团队。前者负责对产品进行市场分析和投资组合分析，将产品当作一个投资项目来对待是集成产品开发管理模式的重要思想。产品开发项目管理团队负责项目资源和跨部门协调。
（2）两个流程。基于两个团队，集成产品开发管理模式有两个业务流程：市场管理流程和产品开发流程。两个团队围绕两个流程，互相配合、集成协调地开展工作。
集成产品开发管理包含一些重要的概念，比如：
· 产品平台化；
· 模块化产品结构；
· 跨部门团队协作；
· 结构化开发流程；
· 并行工程；
· 优化投资组合。
集成产品开发管理模式是一种先进的产品开发管理模式，目前我国有一些制造企业运用这种开发模式进行产品开发，比如华为就较早采用了这种产品开发管理模式进行产品开发。
