ERP包括五个计划层次,即经营规划、销售与运作规划、主生产计划、物料需求计划和车间作业控制。
经营规划表述企业的愿景,其本身并不能完成什么。要实现经营规划,就必须逐步分解经营规划,得到战术级的操作计划,指明为满足客户需求必须做什么及其优先级。于是上述五个层次的计划实现了由宏观到微观、由战略级到战术级、由粗到细的深化过程。越接近顶层的计划,对需求的预测成分越大,计划内容也越概括,计划展望期也越长。越接近底层的计划,需求由预测变为实际的客户订单,计划的内容也就越具体、详细,计划展望期也越短。
在五个计划层次中,经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始,是具体的详细计划;而车间作业控制是进入执行或控制计划的阶段。每个计划层次的计划时段、主要计划内容和编制依据如表3-2所示。
表3-2 ERP计划层次综述
企业的计划必须是现实和可行的。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面,也就是需求计划和能力计划。ERP系统正是仅仅抓住这个最基本的供需矛盾,用模拟的手段逐层进行计划和调整,充分利用信息反馈,实现供需平衡。每一个计划层次都要回答以下三个问题:①生产什么?生产多少?何时需要?②需要多少能力资源?③有无矛盾?如何协调?
每个层次都要处理好需求与供给的矛盾,平衡需求与供应是ERP的一个基本原则。做到计划既可落实可行,又不偏离经营规划的目标。上一层计划是下一层计划的依据,下层计划要符合上层计划的要求。整个企业应遵循一个统一的计划,即所谓“一体化计划”,既有宏观与微观计划的统一,又有销—产—供计划的统一、物料与资金计划的统一,这是ERP计划管理的核心精神。
把经营规划作为计划与控制的最高层次,说明ERP内部集成系统对企业经营战略的高度重视,一切都服从于企业的经营战略。企业的信息化战略一定是服务于企业的经营战略的。