ERP项目实施策略主要有以下四种：
（1）接收式实施策略。若经过调查分析，认为用户对信息需求是正确的、完全的和固定的，现有的信息处理过程和方式也是科学的，则可采用接收式实施策略，即根据实际需求和现有状况直接开始新型信息系统的设计编程，快速形成新系统。这种策略主要适用于主系统规模不大、信息和处理过程结构化程度较高，且用户和开发者很有经验的场合。
（2）直接式实施策略。如果经过调查分析，能够确定用户需求和处理过程，且以后不会有大的变化，则ERP系统可以采用直接式实施策略。所谓直接式实施策略，是指信息系统开发可以按照某一种开发方法的工作流程，如结构化系统开发方法中系统开发生命周期的流程等，按部就班地进行直至最后完成项目。这种策略对开发者和用户要求都很高，要求在系统开发之前就完全调查清楚实际问题的所有状况和需求。
（3）迭代式实施策略。当项目实施所需解决的问题具有一定的复杂性和难度，且一时难以完全确定时，就需要选用迭代式实施策略。迭代式实施策略是一种在项目实施过程中，不断地进行反复分析、反复设计，随时反馈信息、发现问题、修正实施过程的方法。这种策略一般花费较大、耗时较长，但对用户和开发者的要求较低。
（4）实验式实施策略。当项目实施所需满足的需求不确定性很高时，可能导致难以制订具体的开发计划，则只能用反复试验的方式实施，即称为实验式实施策略。原型方法就是这种开发策略的典型代表。这种策略一般需要较高级的软件支撑环境，且对大型项目在使用上有一定的局限性。
