什么是工作中心的负荷报告？

当对所有的生产订单都编制了工序计划之后，就可以对各个工作中心按时区累计负荷，产生工作中心的负荷报告。工作中心的负荷报告显示在一定的时区内计划订单和已下达订单的能力需求。

为了按时区累计工作中心负荷，要对每个工作中心将所有订单所需的全部负荷定额工时加在一起。

例如，由前面的计算可知，在工作中心2部件A的订单需要30小时加工时间和6小时准备时间，即共36小时负荷。在工作中心1，该订单需要60小时加工时间和12小时准备时间，即共72小时负荷。

为了制定工作中心2的负荷图，按时区将计划在工作中心2上加工的全部下达订单和计划订单的准备时间和加工时间加在一起。最终得到为满足生产计划所需的设备总工时或劳动能力总工时。表10.4是工作中心负荷报告的例子。在表10.4中，已下达负荷工时表示由已下达订单产生的负荷。计划负荷工时表示由计算机计划订单产生的负荷。总负荷工时是已下达负荷工时和计划负荷工时之和。

工作中心能力=180小时。因为劳动能力小于设备能力，所以劳动能力即为工作中心可用能力。

能力负荷差异=能力－总负荷

能力利用率 =总负荷／能力×100%

工作中心负荷报告多以直方图的形式表出，所以也称为负荷图。如表10.4的负荷报告可以用图10.3的形式表示。